1、“.....灵港湾，使企业和员工个人都得到持续健康的发展参考文献华文建从员工工作幸福指数看企业薪酬管理机制设计商业时代黄桂娇浅谈企业员工幸福感的作用及其培育经营管理著陈会昌议人格心理学，北关于提高企业员工幸福感的几点思考论文原稿机会，对员工的培养可以分层次进行，以达到知识更新能力培养观念转变和心理调节的目的。尊重个人价值和提供成长机会是增强员工职业幸福感的关键，可使员工与企业同成长和进步，从而增强员工的职业幸福感......”。

2、“.....自我实现需求是人的最高需求，也是人的最大幸福。在不断实现自我中，人们能更大限度地实现自我超越，激发出内在积极性和创造才能。在企业中待遇，建立健全员工医疗保险养老补充保险，疗养住房补贴，带薪休假等制度，解除后顾之忧。关于提高企业员工幸福感的几点思考论文原稿。关键词现代企业幸福感需求分析随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提企业应该结合实际，想方设法创新管理方式，努力增强员工的幸福感，从而使员工增强归属感认同感......”。

3、“.....首先，应建立以业绩为主要考核指标的薪酬管理制度。企业应坚持多劳多得原则，根据不同的织的纽带作用，可时常组织些文体活动集体郊游社团活动等，让员工陶冶情操展现自我愉悦身心，减轻来自各方面的心理压力。关于提高企业员工幸福感的几点思考论文原稿。假如压力得不到排解和疏导，损害的不仅仅是个体，而工的各种福利待遇，建立健全员工医疗保险养老补充保险，疗养住房补贴，带薪休假等制度，解除后顾之忧。假如压力得不到排解和疏导，损害的不仅仅是个体，而且会破坏企业的健康......”。

4、“.....只有幸福种积极心理体验。企业应该结合实际，想方设法创新管理方式，努力增强员工的幸福感，从而使员工增强归属感认同感，齐心协力为企业创造更好的工作效益。首先，应建立以业绩为主要考核指标的薪酬管理制度。企业应坚持多劳多得酬管理机制设计商业时代黄桂娇浅谈企业员工幸福感的作用及其培育经营管理著陈会昌议人格心理学，北京，中国轻工业出版社，。关键词现代企业幸福感需求分析随着社会经济的不断发展和全民物质关于提高企业员工幸福感的几点思考论文原稿且会破坏企业的健康......”。

5、“.....只有幸福感强的员工，才能全身心地投入工作，创造良好的工作业绩，实现员工快乐企业快乐。提高员工的幸福感，可以从以下几个方面入手建立完善的人力资源管理系统。用的企业文化。从企业文化建设着手，营造宽松活跃富有激情的工作氛围。君使臣以礼，臣事君以忠。每个人都有希望得到赞赏的心理，激励不应完全依赖于物质奖励，有时非经济激励也能带来事半功倍的效果。另外，要充分利用工会重个人价值和提供成长机会是增强员工职业幸福感的关键，可使员工与企业同成长和进步，从而增强员工的职业幸福感......”。

6、“.....就会感受到被企业尊重，就会被肯定中感受到幸福。当今时代，感强的员工，才能全身心地投入工作，创造良好的工作业绩，实现员工快乐企业快乐。提高员工的幸福感，可以从以下几个方面入手建立完善的人力资源管理系统。从实际出发，建设适合行业特点的得到员工普遍认同具有战略性引导作原则，根据不同的岗位工作性质工作环节等制定科学全面的薪酬管理制度，实行动态管理。这种薪酬制度必须将业绩责任技能等予以量化，当员工的努力得到最大的薪酬回报时，他们才会觉得幸福......”。

7、“.....幸福感理论越来越受到社会的高度关注。对于幸福，辞海中的解释为表达享受到或满意于舒适安全或愿望得到实现的心理境况，无论人们对幸福的感受和理解多么不同，都会认同幸福感是在生活满意度基础上产生福指数幸福感已经成为衡量个国家国民生活状态的重要指标。企业应加强研究，采取切实有效措施，不断提升员工幸福感，致力打造员工心灵港湾......”。

8、“.....让自己的才能得到更大的发挥空间。作为企业，要以动态的方式让职工实现自我价值。企业应为员工提供培训机会，对员工的培养可以分层次进行，以达到知识更新能力培养观念转变和心理调节的目的。尊提升业务素质知识结构和应急处置能力，这切对员工来讲，无疑构成巨大的心理压力。关于提高企业员工幸福感的几点思考论文原稿。马斯洛理论把需求分成生理需求安全需求归属与爱的需求尊重需求和自我实现需求类，自我实现京，中国轻工业出版社，......”。

9、“.....企业改革岗位调整人员分流等均会带来工作岗位和职责的变化，这些直接影响职工的心情。有些员工会面临新岗位新技能新的人际关系的挑战，因而感受到工作得到领导和同事的赞扬时，就会感受到被企业尊重，就会被肯定中感受到幸福。当今时代，幸福指数幸福感已经成为衡量个国家国民生活状态的重要指标。企业应加强研究，采取切实有效措施，不断提升员工幸福感，致力打造员工最能体现职工自我实现的是两个方面，是获得更丰厚的物质汇报，让自己及亲人的生活质量得以提高是获得更好的晋升机会......”。