1、“.....受投资额进度要求的制约较大，正常情况下，投资额大进度要求慢，质机具及质量控制所需的其他物资。项目质量波动大因建筑工程项目施工不是工业产品生产，有固定生产程序规范化的生产工艺标准的生产设备相同系列规格，由于影响施工項目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，其中任因素发生变动，都会使工程质量产生波动。为此，在施工中关于建筑工程施工质量管理若干思考论文原稿查实质，事后只看表面，就容易产生第判断，容易将不合格的产品当成合格的产品反之，若检查不仔细，测量仪表不准或读数有误，则就会产生第判断，就是将合格产品当成不合格的产品。因此，在进行质量检查验收时......”。

2、“.....关于建筑工程施工质量管理若干思考完整准确地履行各自质量职能的证据，以使业主满意的有计划的系统活动。根据建筑工程项目形成的时间阶段划分，其质量控制体系相应的划分为事前事中及事后控制。项目质量波动大因建筑工程项目施工不是工业产品生产，有固定生产程序规范化的生产工艺标准的生产设备相同系品的检验和验收工作对成品采取有效的保护措施定期召开质量分析会，分析存在质量问题及其原因，采取改正措施，保证中间产品质量。项目质量要受投资进度的制约建筑工程项目的质量，受投资额进度要求的制约较大，正常情况下，投资额大进度要求慢，质量就好反之，投资额少对施工承包单位的质量控制......”。

3、“.....使其能在质量管理中始终发挥良好作用。监督与协助施工承包方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围督促承包方对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量动态控制有方法项目变更有手续质量处理有复查行使质控有否决等。事中控制的内容在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制般包括以下几个方面质量通病预控系统建筑工程项目质量通病，按分部工程对质量通病进行分类，其中，每种质量通病包括其产生的原因及预防措施，形完成的分部分项工程和单项工程进行质量等级评定。质量文件建档督促施工承包单位做好竣工资料的整编工作，审查施工承包单位提交的竣工资料......”。

4、“.....仔细核对从工程合同工程施工过程的质检记录设计变更手续到工程验收文件等资料，应齐全完整。后控制建筑工程项目质量事后控制是指竣工验收控制，即对于通过施工过程所完成的单位工程或整个工程项目及有关方面的质量控制，其目的是确认建筑工程项目实施的结果是否达到预期要求，实现工程项目的移交与清算等。事后质量控制内容主要包括施工质量检验包括联动试车验系统建筑工程项目质量通病，按分部工程对质量通病进行分类，其中，每种质量通病包括其产生的原因及预防措施，形成质量通病预控系统。建立该系统，能在每天工作开始前，根据当天的工作内容，检索相关的质量通病，打印出来交给工作班组，提请注意和小心......”。

5、“.....建立该系统，能在每天工作开始前，根据当天的工作内容，检索相关的质量通病，打印出来交给工作班组，提请注意和小心，就可以对质量通病的出现起到定的遏制作用。关于建筑工程施工质量管理若干思考论文原稿。的市场竞争中拥有属于自己和天地。参考文献曹玉莲浅谈建设项目管理山西建筑，邵发扬论建筑工程的施工质量控制中国高新技术企业，李德军谈建筑工程施工中存在的问题与建议黑龙江科技信息，。要做到质量预控有对策施工项目有方案质量保证措施有交底工序交接有检查重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。中间产品质量控制......”。

6、“.....分析存在质量问题及其施工质量将是建筑工程企业中管理的永远主题，业主的满意度亦是建筑工程施工企业的永恒市场。严格抓住建筑工程项目的施工质量的标准，才能有效的加强工程质量，只有覆盖到整个建筑工程和每个项目施工的全过程，才能够确保施工质量水平的提高，最终使得建筑企业能在激烈收文件审核和竣工验收。竣工验收是建筑工程项目管理的最后环节，经竣工验收若工程项目达到竣工验收标准合格后，就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任......”。

7、“.....按照国家建筑工程质量检验评定标准和办法，对的出现起到定的遏制作用。质量成本控制。它是工程质量控制职能活动的经济表现，开展施工质量成本管理，不仅能扩大核算领域，而且使施工质量管理与施工成本管理相结合，将技术管理与经济管理融为体，使现代管理理论能更全面地应用于实际生产活动中。建筑工程项目质量事原因，采取改正措施，保证中间产品质量。要做到质量预控有对策施工项目有方案质量保证措施有交底工序交接有检查动态控制有方法项目变更有手续质量处理有复查行使质控有否决等。事中控制的内容在工程项目的质量形成过程中......”。

8、“.....监督与协助施工承包方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围督促承包方对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制及时检查与审核施工承包方提交的质量统计分析资料和质量控制图表对于量就好反之，投资额少进度要求快，质量就差。因此，在项目建设中，还必须正确处理质量投资进度者之间的关系，使其达到协调统。建筑工程项目质量控制体系是为确保建筑工程项目的质量满足业主的需要，即满足设计要求技术标准规定业主的愿望，对建筑工程全过程实行的全面严防出现系统性因素的质量变异......”。

9、“.....项目质量隐蔽性建筑工程项目由于工序交接和隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后只看表面，就容易产生第判断，容易将不合格的产品当成合格的产品反之，若检查不仔细，测量仪表不准或读数有误，论文原稿。技术准备搞好设计交底和图纸会审，熟悉和审查项目的有关资料图纸，确定施工项目实施方案，确定计量方法和质量检测技术，调查分析项目的自然条件和技术经济条件等。物资准备准备必备的材料机械设备，并对其各项性能进行检查与控制，准备必备的质量检测设备列规格，由于影响施工項目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，其中任因素发生变动，都会使工程质量产生波动。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异......”。