1、“.....有助于企业成员的内规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标致。如果缺乏企业规范或者有规不依，企业的凝聚力就会难以形成。根据企业成员的安全需要，如防止意外事故发生职位保障等需要，应依照国家相关法律法关于如何增强企业凝聚力的思考论文原稿业氛围，进而增强企业的凝聚力。企业规范是企业每个成员必须遵守的行为准则，是系列的统成员行为观念的标准体系。企业规范包括成文的和不成文的，成文的如企业内部各种规章制度，不成文的如约定俗成的企业成员的思想观念等。企沟通。通过沟通......”。

2、“.....使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。成员之间沟通的方式很多，既可以通过公开的方式，如召开座谈会，也可以通过些非公开的洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。当今世界是个快速变化的世界，科学技术日新月异，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对时代的压力，多数的企业成员都会有种紧迫感，都会自觉的或不自觉的摘要凝聚力对于个企业来说，它是企业行为的基本标志......”。

3、“.....当前，煤炭企业的改革正在进入攻坚阶段，这可能就会对企业的凝聚力产生直接影响。在此，笔者就当前凝聚力大小和方向发生变化。关于如何增强企业凝聚力的思考论文原稿。正确行使领导职能领导是引导和影响个人或组织在定条件下实现种目标的行动过程，是种借助他人完成目标的过程。领导者要在不断增强自身素质提高管理水平管理者以参与企业管理充分展示自己才能的机会。了解被领导者擅长什么不擅长什么，以避其所短扬其所长，从而调动下属的积极性......”。

4、“.....乐意成为该群体的员并协助实现群体聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。关于如何增强企业凝聚力的思考论，提高企业成员之间的相容性。成员之间沟通的方式很多，既可以通过公开的方式，如召开座谈会，也可以通过些非公开的方式，如面对面的谈心等等。摘要凝聚力对于个企业来说，它是企业行为的基本标志......”。

5、“.....善于运用民主的方式恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理充分展示自己才能的机会。了解被领导者擅长什么不擅长什么，以避其所短扬其所长，从而调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。与协同效应样，企业士气同样离不开企业管理者的正确引导。影响企业凝聚力的几个因素企业凝聚力是个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理行为，又包括企业外界对企业的影响。任何种因素的变化都可能使企业得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对时代的压力......”。

6、“.....都会自觉的或不自觉的团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业临到只目标的种态度，也就是种团队精神。从这点说，企业士气与企业的凝聚力是致的。个企业士气旺盛，则企业凝聚力就越强，就能较好的适应外界变化，处理好内部冲突企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现文原稿。正确行使领导职能领导是引导和影响个人或组织在定条件下实现种目标的行动过程，是种借助他人完成目标的过程。领导者要在不断增强自身素质提高管理水平的同时......”。

7、“.....给企业成员和各级以及企业成员的成长和发展都有着重要的影响。当前，煤炭企业的改革正在进入攻坚阶段，这可能就会对企业的凝聚力产生直接影响。在此，笔者就当前形势下如何加强企业凝聚力谈几点看法。关键词企业凝聚力增强企业的凝聚力企业的凝有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增加。增强企业凝聚力的方法企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。通过沟通，可以促使企业信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊......”。

8、“.....因此，企業规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标致。如果缺乏企业规范或者有规不依，企业的凝聚力就会难以形成。当今世界是个快速变化的世界，科学技术日新月异，企业要想获部团结，形成种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。企业规范是企业每个成员必须遵守的行为准则，是系列的统成员行为观念的标准体系。企业规范包括成文的和不成文的，成文的如企业内部各种规章制度，不成文的如约定俗成的企规，建立健全本企业劳动保险制度离退休制度用工制度等......”。

9、“.....应开展经常性的各种娱乐活动，建立企业互助金制度等。根据企业员工的尊重需要，如对职称地位权力的需要，应建立健全人事考核制度晋升制度奖励制业规范是维系企业行为的无形力量，是评价企业成员行为的尺度。企业成员严格遵守企业规范，将会受到表扬鼓励。反之，则会受到来自其他成员的压力和批评，迫使他重新回到企业规范上来。否则，就会受到企业规范的惩罚。因此，企業方式，如面对面的谈心等等。领导是企业的核心。如果个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员......”。