1、“.....是至关重要和不容忽视的。关键词施工考虑不周，则极易产生问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作為有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。加强管理，建立科学的管理模式加强关于建筑施工协调管理的思考论文原稿理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进步做好这项管理工作呢出现和产生问题的原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计施工到项目经理甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面......”。

2、“.....就其各专业本身，如建筑的外形使用功能结构型式安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来些问题，增加了协调管理的复杂性。摘要作为项目的指挥者，项目经理要担建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度......”。

3、“.....提高施工人员的责任心和积极性。关于建筑施工协调管理的思考论文原稿。再者，由于现代建筑的个性化，每栋建筑都是件特有的产题。而技术交底是让施工队班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方项目经理为主的统领要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。这里要强调的点是，不论是会签会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是个形式，而应是实实在在......”。

4、“.....对自己的工作签名应承担相关责任。是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调协调工作不未能及时掌握，也会带来问题。管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏......”。

5、“.....由专人统指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员项目经理，首先要全面了解掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。关于建筑施工协调管理的思考论文原稿。能与结构的关系各种预制件预埋件装饰与结构的关系施工的特点要求各辅助专业之间的协调等。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高......”。

6、“.....同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位臵的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是些交叉部位的细节考虑不周这些只有在统的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能级级落到实处。及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括电气部分与土建的协调给排水与建筑结构的协调建筑的外表仅要从技术下功夫，更要建立整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方项目经理为主的统领导，由专人统指挥......”。

7、“.....作为甲方管理人员项目经理，首先要全面了解掌握各专业的工序，设计问题，增加了协调管理的复杂性。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。关于建筑施工协调管理的思考论文原稿。同时，图纸会审与交底则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每栋建筑都是件特有的产品，每条管线设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术新产品的不断出现和应用......”。

8、“.....应该如何更进步做好这项管理工作呢出现和产生问题的原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计施工到项目经理甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点技术质量方面现代建筑的科技含量理工程实践很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形使用功能结构型式安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期理，是指在现有管理水平的基础上......”。

9、“.....从技术人事制度上建立更有效的更加科学的管理体制，明确每个施工人员的目标责任。从而达到进步提高管理水平的目的。摘要作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每个专业既有自己的特定位臵空间技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位臵的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是些交叉部位的细施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能......”。