1、“.....。关于现代企业人力资源管理的几点思考论文原稿。现代人力资源管理的时代要求现代人力资源管理要求管理者更多的为员工考虑。将企业的员关于现代企业人力资源管理的几点思考论文原稿，使大多数员工能够不断分享企业发展和改革的成果，实现企业经济效益和人的全面发展的基本目标。结束语不管实际的管理状况如何，以人为本的管理理念终将成为时代的要求。它要求企业在管理人力资本时，必须学会尊满意度......”。

2、“.....员工的满意度在非常大的程度上决定了顾客满意度。从种意义上说，创造员工满意度是创造让员工积极发挥绩效的基本条件。以人为本就是以人为中心，把的管理，从管理角度上讲，以人为本是种企业员工管理思想，这种思想强调员工在管理活动中的参与意识和参与行为。以人为本是说企业的管理方式着眼于作为人的员工个人以及群体的本性需要，或者说是将企业的产品或服管理理念落后......”。

3、“.....而很多管理者仍将人力资源管理与人事管理混为谈，并且很多企业内的人力资源管理仍沿袭过去的个方面。对人才竭泽而渔的策略很多管理者认为员工就应该像蜡烛样为企业释放光和热，却不给他们充电学习的机会，只有对员工的消耗而没有与员工的长期利益共享，也不对员工的个人发展做长期的规划。不给人才提供学是种目的切公司和组织都不应只把员工当成赚钱的工具，而应该站在员工的立场真正多为他们做些考虑切不重视人力资源管理新发展趋势的企业势必将在世纪知识经济浪潮中被淘汰出局,......”。

4、“.....追求人的全面发展。企业人力资源管理要充分体现对人的关怀，满足人的基本权利和需求，使大多数员工能够不断分享企业发展和改革的成果，实现企业经济效益和人的全面发展的基本目标。结束语不当视为人之本身，而不仅仅是作为种资源，而是将人作为第要素，作为第生产力。所以，以人为本就是创造员工满意度。员工是运用资源或者资本来创造和满足消费者需求的人......”。

5、“.....这样的企业只会误人误己，招不到真正的人才。关于现代企业人力资源管理的几点思考论文原稿。但是我国传统的人力资源管理存在着很多问题，主要集中在这几个方面。源管理仍沿袭过去的考勤奖惩和工资分配等管理约束机制，根本没有将管理智能转到开发和培训人力资源方面来，同时也缺乏探究和培养企业人才的长期计划。但是我国传统的人力资源管理存在着很多问题，主要集中在这几员提升解决难题的能力等等。所有这切归结到点就是以人为本的管理理念......”。

6、“.....从管理角度上讲，以人为本是种企业员工管理思想，这种思想强调员工在管理活动中的参与意识和参与思考论文原稿。管理理念落后，仍处在人事管理的阶段知识经济时代已使人力资源管理职能从传统的人管人发展到了以人为本的开发上来了，而很多管理者仍将人力资源管理与人事管理混为谈，并且很多企业内的人力资管实际的管理状况如何，以人为本的管理理念终将成为时代的要求。它要求企业在管理人力资本时，必须学会尊重人团结人培养人，否则就会成为个人才不断逃离的樊篱......”。

7、“.....以人为本不仅仅是种手段，而且更意度。从种意义上说，创造员工满意度是创造让员工积极发挥绩效的基本条件。以人为本就是以人为中心，把人摆在第位。具体说就是把企业管理的出发点着眼点落脚点放在充分调动人的主动性积极性创造性上，最大限度行为。以人为本是说企业的管理方式着眼于作为人的员工个人以及群体的本性需要，或者说是将企业的产品或服务作为满足人需要的根本。由于作为人力资本载体的人不仅仅具有生产性，同时还具有社会性......”。

8、“.....使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划协助企业进行改组和业务流程的设计提供公司合并和收购方面的建议参与提供业务信息与企业竞争制订人才保留计划帮助业务人力资源的取得开发利用和保持等方面进行的计划组织指挥和控制，使人的强能得以充分发挥，提高工作效率，实现企业战略目标的管理活动。根据企业管理活动周期，可以分为人力资源规划工作分析招聘选拔培训开发续效考工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现......”。

9、“.....使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划协助企业进行改组和业务流重人团结人培养人，否则就会成为个人才不断逃离的樊篱。从根本意义上说，以人为本不仅仅是种手段，而且更是种目的切公司和组织都不应只把员工当成赚钱的工具，而应该站在员工的立场真正多为他们做些考虑切不重视人摆在第位。具体说就是把企业管理的出发点着眼点落脚点放在充分调动人的主动性积极性创造性上，最大限度地挖掘人的潜在能力......”。