1、“.....事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。加强和改进年轻干部工作，要下大力气抓好培养工作。关于培养选拔年轻干部的研究与思考论文原稿。劲提供保证，成为当前项十分重要而紧迫的任务。关键词培养选拔年轻干部习近平总书记曾经提出培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。加强和改进年轻干部工作，要下大力气抓好培养工作。关于培养选拔年轻干部的研究与思考论文原稿。要正视干部好考察结果，建立起规范的干部筛选优化机制。对工作缺乏激情打不开局面等原因不适合现岗位的干部给予组织调整对作风不实威信不高群众意见较大的干部按程序退出干部岗位对年龄偏大身体状况不好的干部安排从事专项工作，为培养选拔年轻干部创造条件。培养选拔年轻干部不横向联系和对参训干部的跟踪考核，把干部培训考核的关口前移到培训的全过程，从制度上考核上，把干部培训的学历成绩结果和思想政治业务素质作为考察使用年轻干部的重要依据。认真学习贯彻党的十大精神，切实抓好培养选拔年轻干部工作，为铁路高质量发展储备人才积蓄后养教育机制，为年轻干部成长进步建立快车道抓教育，提高政治业务素质。严格日常学习的考勤笔记交流考核......”。

2、“.....根据年轻干部的特点和任职情况，分年度分阶段提出政治理论与工作业务方面的必读书目，要求他们做到自学有，逐级负责的工作机制，切实做好后备干部的选拔培养和使用工作，使后备干部管理工作走上规范化制度化民主化经常化的轨道。组织开展荐贤活动，增加人才储备量，每年组织次民主推荐优秀人才活动，通过层层筛选，严格把关，把优秀年輕干部纳入后备人才库。实行动态管理优是朝夕的事，不能搞阵风，也不可能劳永逸，要树立长期抓系统抓的思想，以高度的政治责任感，切实把这项关系党的事业和企业命运的大事，坚持不懈持之以恒地抓下去，通过卓有成效的工作，在不同层次上培养批储备批使用批优秀年轻干部，保证年轻干部队伍数量充足素质优良关于培养选拔年轻干部的研究与思考论文原稿能上能下考评体系。建立动态考核滚动管理的干部考核管理机制，坚持定性考核与定量考核相结合定期考核与日常考核相结合逐级考核与双向监督相结合，全面准确地考核评价干部。每年在全体干部中进行次全面考核排队促尾，客观公正地评价干部的德能勤绩廉，严格考察程序，用，建立公平竞争选拔机制。大力推行干部公开招聘竞争上岗......”。

3、“.....进步扩大干部的竞争上岗面，特别是在干部的公开选拔中，要在坚持公开平等竞争择优原则的前提下，扩大工作的公开程度和群众参与程度，形成有利于年轻干部脱颖而出工作渠道。破除论资排辈的思想，树立埋没和耽误人才也是过的思想破除求全责备的思想，树立看主流，看本质，看发展和领导经验来自实践，早压担子早成才的思想破除遷就照顾的思想，树立凭党性凭实绩选干部用干部和公开平等择优的思想。在更新观念的同时，拓宽选人用人渠精神状态在他们遇到困难时，要及时给予帮助，增强他们的自信心对他们的缺点和，要及时给予批评，引导多数人中选人，把选人的范围扩大到层人批人，开展民主荐贤活动，尽可能地发现更多的优秀人才。改革选人方式醒，该批评的批评，避免小缺点变成大。同时，组织召开青年干部成长经验交流会事迹报告会以及选树表彰优秀知识分子等形式，总结和宣传优秀年轻干部典型，激励年轻干部经常保持良好的精神状态。深化制度改革，建立和完善选人用人工作机制更新用人观念，拓宽选人用人关于培养选拔年轻干部的研究与思考论文原稿理，促进年轻干部健康成长。加强对年轻干部的跟踪教育，各级领导人员和组织人事部门要时刻关心年轻干部的成长......”。

4、“.....正确对待顺境与困境成功与挫折赞扬与批评，兢兢业业工作，尽心尽力履职。在他们取得成绩时，要及时鼓励，使其始终保持积极进取的培养和使用工作，使后备干部管理工作走上规范化制度化民主化经常化的轨道。组织开展荐贤活动，增加人才储备量，每年组织次民主推荐优秀人才活动，通过层层筛选，严格把关，把优秀年輕干部纳入后备人才库。实行动态管理优存劣汰，每年对中层后备干部进行次考核调整，做性锻炼相结合请进来与走出去培训相结合，通过多种形式的教育培训，对年轻干部不断进行充电，切实提高他们的政治业务素质。同时，要加强与培训部门的横向联系和对参训干部的跟踪考核，把干部培训考核的关口前移到培训的全过程，从制度上考核上，把干部培训的学历成绩结认真学习贯彻党的十大精神，切实抓好培养选拔年轻干部工作，为铁路高质量发展储备人才积蓄后劲提供保证，成为当前项十分重要而紧迫的任务。完善培养教育机制，为年轻干部成长进步建立快车道抓教育，提高政治业务素质。严格日常学习的考勤笔记交流考核，切实抓好年轻干队伍年轻化方面存在的现实问题，克服按步就班慢慢来靠自然成长的思想，增强做好这项工作的紧迫感和责任感......”。

5、“.....促进领导人员进步解放思想更新观念，克服对年轻干部不放心不敢放手使用的思想。要加大宣传教育的力度，努力营造个关心支持和做好培养计划读书有笔记内容有侧重，并组织考试考核，促使他们养成自学的良好习惯，做到理论学习与业务学习相结合理论教育与党性锻炼相结合请进来与走出去培训相结合，通过多种形式的教育培训，对年轻干部不断进行充电，切实提高他们的政治业务素质。同时，要加强与培训部门的存劣汰，每年对中层后备干部进行次考核调整，做到有进有出，滚动管理，保证后备干部队伍的旺盛活力。做好备用衔接，提拔培养干部原则上从后备干部中选拔，特殊情况下提拔人选若不是后备干部的，要写出书面报告，讲明理由，并加强任职后的考核，决不能备而不用。完善培，适应新时代中国特色社会主义建设的需要，为人才强企与铁路高质量发展提供强有力的组织和人才保证储备力量，建立培养选拔后备干部的工作机制。规范后备干部管理工作，用责任激励，用制度保证，用机制推动，形成党委统领导，党政共同负责，主管部门主抓，分层管理关于培养选拔年轻干部的研究与思考论文原稿选拔年轻干部工作的良好氛围和有利环境......”。

6、“.....郑伯埙华人组织的家长式领导项文化观点的分析本土心理学研究，郑伯埙，周丽芳，樊景立家长式领导量表元模式的建构与测量本土心理学研有的研究缺乏情境化，并不具有普遍的适用性，家长式领导研究亦如此。虽然家长式领导的研究正在慢慢形成体系，但仍然还有许多问题值得深入探究。比如，家长式领导的效能究竟如何仁慈德行权威领导分别的效能如何发挥积极作用时的比重如何如何组合能达到效能最大化哪些因素影响了家长式领导的效能架构于台湾样本上的领导模型在华人组织时外部如何家长式领导在企业中的成功影响能否直接牵引到研究学校校领导与教师教师与学生的关系上来这些都分类分析。家长式领导风格量表的修订和河南大学心理学系务凯，主要注重对领导风格量表的修订，以确定适合我国高校中家长式领导风格量表。赵国祥应用探索性和验证性因素分析，确立家长式领导方面之间的关联，得出德行领导与仁慈领导呈现显著的正相关，权威领导与德行领导呈现显著的负相关，权威领导与仁慈领导呈现显著的负相关。，笔者发现有部分学者更加重视各领导风格之间的影响作用，把家长式领导与其他领导风格进行对比。如李超平和曾楚宏在两篇论文求，也有能力剥夺他们所拥有的关键资源......”。

7、“.....把元领导扩展为开发型仁慈型独裁型和权威型种相互独立的领导类型。和郑伯埙样，也从领导者行为和下属的反应两方面，绘制个图表来描述这种关系。具体如右图家长式领导的研究现状家长式领导除了存在于华人企业，在西方国家如印度，墨西哥等些集体主义和高权力距离文化特征的国家也认可家长式领导，日本企业在此方面表现尤为突出。等人指出，只有对家长式领导方式论家长式领导研究述评对高校教师学生关系的迁移应用论文原稿，务凯，赵国祥中国大陆地区家长式领导的结构与测量，。，李超平，孟慧，时勘变革型领导家長式领导理论与领导有效性关系的比较研究心理科学，杨毅家长式领导风格量表的修订山东商业职业技术学院学报于海波，郑晓明，李永瑞家长式领导对组织学习的作用基于家长领导元理论的观点，曾楚宏，李青，朱仁宏家长式领导研究述评外国经济与管理，郑伯埙，周丽芳，樊景立家长式领导量表元模式的建构与测量本土心理学研究，周浩，龙立荣家长式领导与组织公正感的关系心理学报，务凯，赵国祥中国大陆地区家长式领导的结构与测量，。家长式领导的沿革是首个对正式对家长式领导进行研究的学者，对台湾进行为期年的个案研究......”。

8、“.....但之后的研究都是凌驾于它的理论之上，为后续的研究提供依据。论家长式领导研究述评对高校教师学生关系的迁移应用论文原稿。据此，郑伯埙等人把家长式领导由立威与施恩的元模型扩展到立威施恩与德行的是我们未来研究的方向。参考文献，﹐中均采用实证的分析方法，通过发放问卷收集整理分析数据得出结论变革型领导交易型领导理论与家长理论都会对员工产生影响。理论产生的影响最为积极，变革型领导影响次之，但家长式领导在组织中的影响还很难确定，因为权威领导对组织员工组织其他关系等存在负的交互作用，与德行领导仁慈领导产生的正干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。加强和改进年轻干部工作，要下大力气抓好培养工作。关于培养选拔年轻干部的研究与思考论文原稿。劲提供保证，成为当前项十分重要而紧迫的任务。关键词培养选拔年轻干部习近平总书记曾经提出培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。加强和改进年轻干部工作，要下大力气抓好培养工作。关于培养选拔年轻干部的研究与思考论文原稿。要正视干部好考察结果，建立起规范的干部筛选优化机制......”。

9、“.....为培养选拔年轻干部创造条件。培养选拔年轻干部不横向联系和对参训干部的跟踪考核，把干部培训考核的关口前移到培训的全过程，从制度上考核上，把干部培训的学历成绩结果和思想政治业务素质作为考察使用年轻干部的重要依据。认真学习贯彻党的十大精神，切实抓好培养选拔年轻干部工作，为铁路高质量发展储备人才积蓄后养教育机制，为年轻干部成长进步建立快车道抓教育，提高政治业务素质。严格日常学习的考勤笔记交流考核，切实抓好年轻干部日常学习制度的落实建立个人自学制度，根据年轻干部的特点和任职情况，分年度分阶段提出政治理论与工作业务方面的必读书目，要求他们做到自学有，逐级负责的工作机制，切实做好后备干部的选拔培养和使用工作，使后备干部管理工作走上规范化制度化民主化经常化的轨道。组织开展荐贤活动，增加人才储备量，每年组织次民主推荐优秀人才活动，通过层层筛选，严格把关，把优秀年輕干部纳入后备人才库。实行动态管理优是朝夕的事，不能搞阵风，也不可能劳永逸，要树立长期抓系统抓的思想，以高度的政治责任感，切实把这项关系党的事业和企业命运的大事......”。