1、“.....致力于形成自主拉动，让价值顺畅流动起来。看板方法遵循的个原则，将团队工作流程和当前工作状态可视化，让整个团队起聚自动化，提升测试及时性和效率。提早测试有两个方面的措施，方面是让开发人员提早测试，通过采用模式，先写单元测试用例，再开发代码，另外方面是测试提早介入，让测试人员在需求分析和设计阶段就启动测试过程，提早编写集成测试用例和端到端的测试用例，提早准备自动化测试用例，并用精益软件研发实践论文原稿造企业。近年来在软件研发行业也出现了不少学习精益的实践，其中有不少实践也取得了良好效果，本文结合自己公司的精益研发实践总结了些经验。精益软件研发实践论文原稿......”。

2、“.....让开发赶工是常见的现象，看似加快了速度，但往往返工率也会非常高，如果出现成本的交付。为适应这种市场需求的变化，我所在的公司也开始引入精益开发的思想，对软件研发过程进行优化。考虑企业具体情况，我们制定了顶层设计，痛点驱动，教练引导，自主实践，试点先行，固化流程，量化结果，持续改进的策略。精益导入可以需要有些基础准备工作，例如任务流程系统，统的续集成，测试变革和看板方法的实践。信息技术正逐步成为很多公司经营的重要支撑，客户业务创新和发展需要软件系统可以更灵活高效高质量低成本的交付。为适应这种市场需求的变化，我所在的公司也开始引入精益开发的思想，对软件研发过程进行优化。持续集成意味持续不断的去集成产品......”。

3、“.....帮助丰田公司度过危机并成长为全球最大汽车制造企业。近年来在软件研发行业也出现了不少学习精益的实践，其中有不少实践也取得了良好效果，本文结合自己公司的精益研发实践总结了些经验。考虑企业具体情况，我们制定了顶层设计，痛点驱动，教练引导效率提升起到了积极的效果。精益软件研发推进过程中，对于部分项目也遇到了些问题，但随着过程推移，大部分项目都发生了积极的变化，精益实践的活动激活了团队和个人，故障泄露率有了明显下降，交付周期也有了明显改善。精益思想正慢慢在我们企业的软件研发过程中得到广泛的应用和认可，并为用的适用场景。看板方法看板方法是来源于精益思想，致力于形成自主拉动，让价值顺畅流动起来......”。

4、“.....将团队工作流程和当前工作状态可视化，让整个团队起聚焦于优先级最高的事务上限制在制品以达到让这些高优先级事务尽快完成的目的团队共同讨论每个环节的完成标准并达成了共测试用例，再开发代码，另外方面是测试提早介入，让测试人员在需求分析和设计阶段就启动测试过程，提早编写集成测试用例和端到端的测试用例，提早准备自动化测试用例，并用于指导开发的内部测试过程。在对业务侧代码进行单元测试时，存在两种不同的思路，種是传统意义的单元测试，需要大量不适合采用精益管理。精益软件研发实践论文原稿。自动化测试和提早测试在软件研发行业，让开发赶工是常见的现象，看似加快了速度，但往往返工率也会非常高，如果出现了严重故障......”。

5、“.....通过下游测试环节去检验上游设计开发环节的方法被认为是种低效的方法精益软件研发实践论文原稿企业提效工作带来了明显的收益。参考文献，精益软件开发管理之道，机械工业出版社希布斯朱沙利文，精益软件开发艺术，电子工业出版社，看板方法科技企业渐进变革成功之道，华中科技大学出版社百度百科，。计不同的看板布局，任务流程，设计自己任务卡，制定完成定义，制定团队公约，人员标签，异常处理方式等内容，通过看板也让每个团队形成种自我管理的模式，增强团队自我驱动力。看板配合敏捷些实践的方式，例如每日站会，故事点游戏，燃尽图等手段，把开发过程变得更加透明高效和有趣，对研发泄露率有了明显下降，交付周期也有了明显改善......”。

6、“.....并为企业提效工作带来了明显的收益。参考文献，精益软件开发管理之道，机械工业出版社希布斯朱沙利文，精益软件开识，在看板上明确列出来通过每日站会及时暴露并让整个团队聚焦于解决问题。看板成为暴露风险和团队共同决策的工具。实践过程中，有团队也使用电子看板进行管理，从实际效果看，普通白板或墙面改造成的实物看板具有更好的效果，另外看板形式可以多种多样，每个团队都可以根据自己团队任务情况将外围依赖因素隔离，种是按真实业务场景进行组件级的测试。前者运行速度较快，可移植性强，但是面临业务代码快速变化时可能用例维护成本高后者运行速度较慢，但是稳定性较高......”。

7、“.....业务密集性或业务复杂的模块可以考虑采用后种方法，两种方法都有其适，通过内建质量的精益思想，越早发现故障，修复的成本越低。我们也从两方面做了改进自动化和提早。通过自动化测试平台把回归测试用例自动化，通过持续集成的平台把单元测试自动化，提升测试及时性和效率。提早测试有两个方面的措施，方面是让开发人员提早测试，通过采用模式，先写单元发艺术，电子工业出版社，看板方法科技企业渐进变革成功之道，华中科技大学出版社百度百科，。精益管理在软件研发中的实践精益管理在很多制造型企业中都取得了巨大成功，但是否可以也用于软件研发的企业中软件生产被看作是种知识型的工作，不少人认为知识型工作过程很难标准化，精益软件研发实践论文原稿力......”。

8、“.....例如每日站会，故事点游戏，燃尽图等手段，把开发过程变得更加透明高效和有趣，对研发效率提升起到了积极的效果。精益软件研发推进过程中，对于部分项目也遇到了些问题，但随着过程推移，大部分项目都发生了积极的变化，精益实践的活动激活了团队和个人，故障焦于优先级最高的事务上限制在制品以达到让这些高优先级事务尽快完成的目的团队共同讨论每个环节的完成标准并达成了共识，在看板上明确列出来通过每日站会及时暴露并让整个团队聚焦于解决问题。看板成为暴露风险和团队共同决策的工具。实践过程中，有团队也使用电子看板进行管理，从实际效果于指导开发的内部测试过程。在对业务侧代码进行单元测试时，存在两种不同的思路......”。

9、“.....需要大量将外围依赖因素隔离，种是按真实业务场景进行组件级的测试。前者运行速度较快，可移植性强，但是面临业务代码快速变化时可能用例维护成本高后者运行速度较慢，但是稳严重故障，还会带来索赔和品牌等其他方面的风险。通过下游测试环节去检验上游设计开发环节的方法被认为是种低效的方法，通过内建质量的精益思想，越早发现故障，修复的成本越低。我们也从两方面做了改进自动化和提早。通过自动化测试平台把回归测试用例自动化，通过持续集成的平台把单元测试配置管理库，自动化工具，人员的培训等等，可以基于自己组织和团队情况复用现有的基础设施和实践，结合精益思想进行持续优化。对部分实践活动做些总结，重点介绍下持续集成......”。