1、“.....忽略事前预测和决策品设计以及生产要素合理组织的成本控制些企业的事前成本控制薄弱，成本预测，成本决策缺乏规范性制度性，可有可无成本计划缺乏科学性严肃性，可增可减。企业成本控制观念落后我国企业的成本控制观念，还处于原始的成本控制观念，即传统的成加强中小企业成本控制研究论文原稿，要促进我国中小企业的发展，需要加强对成本费用的管理和控制。加强中小企业成本控制研究论文原稿。成本控制的概念与重要性所谓成本控制，是指在成本计划的基础上......”。

2、“.....在过去十多年间，我国经济的迅速发展，使得人们的收入水平和生活水平得到了普遍提高，也使得企业所使用的人力成本普遍上涨。尤其是最近几年，人力成本增长过快以及未来这过快的增长趋势不可逆转，已成为企业成本控制反馈成本计划的执行情况，找出产生成本差异的原因。关键词中小企业成本控制我国经济的不断发展，中小企业在我国企业中的作用越来越重要，它在促进市场竞争增加就业机会方便群众生活推进技术创新推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着成本管理理论和内容僵化，手段老化现实中，许多企业只注意生产过程的成本控制......”。

3、“.....而忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制些企业的事前成本控制薄弱，成本预测，成本机制的制定。传统的成本控制观念在解决复合性的业务时有很大的缺陷，各责任中心之间的制约性小，无法实现复合性业务的成本制约性管理。随着经济环境的变化和发展，已显现出了许多局限性。可以概括为只注重在生产领域的成本控制，忽视了技术平，是决定企业经济效益的关键因素。中小企业经营规模有限，要提高竞争力，关键是降低成本，生产高质量，获得巨大的利润。因此，完善成本控制理论和方法体系......”。

4、“.....参考文献徐玉香，陈辉，朱爱明浅谈企本控制的竞争。成本管理的好坏往往决定着企业与竞争对手之间的成败。因此优秀企业都能认识到的成本控制不是以降低质量为代价，而要在保证质量的基础上降低成本，唯有在工作流程上创新在生产工序上创新来控制成本。因此许多生产性企业在企业制造而言，还要建立分工序的材料消耗标准定额，以便核算和考评材料成本。建立严格的完善的现代成本控制体系加强中小企业财务管理，及时对较大金额费用进行分析决策，这些具体制度必须是成文的系统的刚性的责权明晰和长期有效的......”。

5、“.....忽略事前预测和决策等。在市场经济中，企业作为市场的主体，要在市场中提高竞争力，就必须对其产品不断更新，不断提高其质量花样，由此必然涉及到技术领域。加强中小企业成本控制研究论文原稿。本控制观念，还处于原始的成本控制观念，即传统的成本控制观念。传统的成本控制观念重视企业生产流程的设计，在生产流程设计的基础上进行成本控制中心的划分，并依成本控制中心进行责任划分，确定环节责任中心，并依此确立中心权利划分及制尽可能消除不增加价值的作业，改进可增加价值的作业......”。

6、“.....通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过。建立生产环节的成本分配标准科学的成本控制，重要的措施之是设计并成本管理创新南通职业大学学报李波中西方成本管理比较研究天津大学管理学院教授吴玉华指导，秦小丽，何丽娜成本管理会计的发展动态经济师郭庆秋试论成本会计的发展历程濮阳职业技术学院学报，。企业成本控制观念落后我国企业的成化建设中特别重视以成本核算为基础的企业管理体制的文化导向，从统员工认识上花功夫，强调成本管理的重要性，激发员工爱企爱岗的主人翁精神......”。

7、“.....而成本费用的高低综合反映了企业经营管理的水本控制，实施管理创新。控制成本以降低售价是提高企业经营竞争力的主要方式之，目标成本控制通过外部市场内部化，使企业形成种内在竞争机制。发挥企业文化在成本控制中的作用随着市场经济的发展，同行业之间竞争到最后关头，无疑是形成了成实施科学的控制标准，按不同生产要素对生产成本进行分解，制定并细化切实可行的成本消耗标准定额。制定生产用材料物资消耗的控制标准定额时，既要制定产品总成本数量的控制定额，也要制定单位产品成本数量的控制标准......”。

8、“.....许多商品出现了明显的价格下降趋势。企业只有通过不断降低成本，才能拓展利润空间。采用作业成本管理思维作业成本管理是以作业为基础的科学信息系统，它从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认计量等。在市场经济中，企业作为市场的主体，要在市场中提高竞争力，就必须对其产品不断更新，不断提高其质量花样，由此必然涉及到技术领域。加强中小企业成本管理措施以技术创新促进成本管理影响企业利润的直接因素有销售量价格成本。进入世纪本控制观念。传统的成本控制观念重视企业生产流程的设计......”。

9、“.....并依成本控制中心进行责任划分，确定环节责任中心，并依此确立中心权利划分及制约机制的制定。传统的成本控制观念在解决复合性的业生产费用和产品成本，分析揭示反馈成本计划的执行情况，找出产生成本差异的原因。成本管理理论和内容僵化，手段老化现实中，许多企业只注意生产过程的成本控制，而忽视供应过程和销售过程的成本控制只注意投产后的成本控制，而忽视投产前产须应对的挑战。关键词中小企业成本控制我国经济的不断发展，中小企业在我国企业中的作用越来越重要......”。