1、“.....例如，在诸多实践检验中并建立健全其绩效机制，通过公平的绩效考核以保证员工薪酬分配合理。企业决策者与管理者应根据实际情况进行企业战略目標划分，将个总目标划分为多个子目标后，进行具体的企业内部数据计算，以达到对企业管理的量化作用，将管理目最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究论文原稿践与企业绩效关系评定指标，我们应从行业本身特点出发，最终研究确定个能够充分体现本行业企业绩效的评定指标。例如，在诸多实践检验中证明，财务绩效尽管对人力资源管理实践及企业绩效有着重要作用......”。

2、“.....改善员工行为是进行人力资源管理实践的有效措施，而通过对员工工作内容的调整或其岗位的调整都能够起到员工行为改善目的，使其工作过程更加丰富，避免由于工作性质单引起工作疲劳感，影响工作效率，这对提高希望通过本研究能够对促进企业未来发展提供借鉴和帮助。优化最佳人力资源管理实践与企业绩效关系的策略强化员工参与积极性，改善员工行为企业应发挥其指导与引领职能，为员工提供组织支持，通过定期的沟通交流，与员工拉近距离，摘要最佳人力资源管理活动对企业发展具有重要作用......”。

3、“.....主要是指人力资源管理方式，调节组织绩效方面的具体情况。最佳人力资源管理实践以及企业绩效两者之间的关系分析，表现出其员工也可以对领导及直属上级进行监督，以提高企业内部管理效率。参考文献杨浩，刘佳伟最佳人力资源管理实践员工行为与企业绩效的关系研究经营管理者，文艳战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究甘肃农业，于兰芳探讨华最佳人力资源管理实践与组织绩效的关系研究基于国企的追踪案例中国人力资源开发，......”。

4、“.....比如些人表示人力资源管理实践直接影响企业绩效在的意见或对企业建议等都能够获得及时反馈，这对企业更好管理及决策至关重要。另外，员工也可以对领导及直属上级进行监督，以提高企业内部管理效率。参考文献杨浩，刘佳伟最佳人力资源管理实践员工行为与企业绩效的关系研究经人力资源管理实践活动则比较少。本研究结合我国实际情况，具体分析最佳人力资源管理以及企业绩效关系方面的问题，并形成具体对策，希望通过本研究能够对促进企业未来发展提供借鉴和帮助......”。

5、“.....田立法最佳人力资源管理实践组织氛围强势与企业绩效关系研究管理工程学报，蔡宁伟，张丽华最佳人力资源管理实践与组织绩效的关系研究基于国企的追踪案例中国人力资源开发员工意见以及企业管理方向等，这对提高企业整个员工队伍绩效有着积极作用。在企业内部人才管理过程中还应引导员工进行互相监督，对员工之间存在的意见或对企业建议等都能够获得及时反馈，这对企业更好管理及决策至关重要。另外，能够起到员工行为改善目的，使其工作过程更加丰富......”。

6、“.....影响工作效率，这对提高企业绩效有着积极意义。摘要最佳人力资源管理活动对企业发展具有重要作用，在坚持普遍性认知观点的基础上，通过借助，也有些人认为是基于种机制作用下才会对企业绩效带来影响，还有部分人认为两者之间不存在必然关系。最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究论文原稿。注重企业人才队伍管理通过对企业内部人才队伍的管理，以更准确的把管理者，文艳战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究甘肃农业，于兰芳探讨最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系建材与装饰......”。

7、“.....蔡宁伟，张丽究论文原稿。注重企业人才队伍管理通过对企业内部人才队伍的管理，以更准确的把握员工意见以及企业管理方向等，这对提高企业整个员工队伍绩效有着积极作用。在企业内部人才管理过程中还应引导员工进行互相监督，对员工之间存些特殊方式，主要是指人力资源管理方式，调节组织绩效方面的具体情况。最佳人力资源管理实践以及企业绩效两者之间的关系分析，表现出其重要性，为此加强研究十分必要。当前，学术领域之中由以西方国家为主流......”。

8、“.....同时企业应为员工提供就业保障，即根据员工工作性质及职能特点，进行科学完善的工作设计，使其就业方向及职业目标更加清晰。改善员工行为是进行人力资源管理实践的有效措施，而通过对员工工作内容的调整或其岗位的调整都证明，财务绩效尽管对人力资源管理实践及企业绩效有着重要作用，但财务绩效不能作为两者关系判定的主要标准，应充分结合各种影响因素，以获得科学准确公平的评定标准。优化最佳人力资源管理实践与企业绩效关系的策略强化员工参与标划分为定的绩效指标......”。

9、“.....最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究论文原稿。人力资源管理与企业绩效关系判定的指标因素众多，包括财务绩效会自爆组织绩效指标人力资源管理实践直接绩效指定的主要标准，应充分结合各种影响因素，以获得科学准确公平的评定标准。建立健全绩效机制个良好的公平的企业环境，保证员工其公平晋升机会能够更有效激发员工主动性，促进员工积极实践自身价值。企业为员工提供个公平晋升机会，企业绩效有着积极意义。人力资源管理与企业绩效关系判定的指标因素众多，包括财务绩效会自爆组织绩效指标人力资源管理实践直接绩效指标等等......”。