1、“.....胜任力的应用能够将岗位需求的人员标准与能够胜任的人员结合在起，其所追求的是人力与岗位的契合过程，为此，基于胜任力的人力资源管基于胜任力的人力资源管理探究论文原稿作中得到应用。构建人力资源的合理配置标准在新型的人力资源管理工作中，需要对人力资源进行合理配置，确保岗位需求能够在合理的配置中找到其所需的指标。胜任力的融入能够将人力资源的管理率和质量。构建合理的薪酬系统......”。

2、“.....不同岗位的人员需要具备明晰的薪酬系统。合理的薪酬体系是与内部的奖惩机制相挂钩的，其若标才能确保其规划工作的准确完成，而胜任力的各项指标便能作为参考数据供给人力资源规划工作第，确保人力资源规划工作的顺利完成......”。

3、“.....其能从根本上为管理工作提供有利的支持。而胜任力理备胜任力的人力资源管理系统中，其为岗位需求提供服务的高效性能够有效的降低企业管理成本，胜任力理念的采用为人力资源获取与配置提供了使用的评估标准。胜任力的利用加强了人力资源与岗位胜任力模型在人力资源管理中的应用中国市场，。参考文献张燕君，倪琴民营企业人力资源经理胜任力建模湖南工程学院学报，王奕基于胜任力的人力资源管理分析黑河学院学报，谢欣怡......”。

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6、“.....而有胜任力的各项指标作为参考便能确保各项工作和基于胜任力的人力资源管理模式探析现代经济信息，李浇，王晓萌论胜任力模型在人力资源管理中的应用中国市场，基于胜任力的人力资源管理探究论文原稿。构建人力资源的合理配置标准在倪琴民营企业人力资源经理胜任力建模湖南工程学院学报，王奕基于胜任力的人力资源管理分析黑河学院学报，谢欣怡......”。

7、“.....李浇，王晓萌资源管理系统中，其为岗位需求提供服务的高效性能够有效的降低企业管理成本，胜任力理念的采用为人力资源获取与配置提供了使用的评估标准。胜任力的利用加强了人力资源与岗位的契合性，胜任划任务交给能够胜任的人员，这对人力资源管理工作的顺利完成提供了可能。此外，在胜任力的指标内进行规划工作的操作还能保障工作的效率和质量......”。

8、“.....为规划过程提供了定的参考指标。在人力资源规划工作的过程中需要定的参考指标才能确保其规划工作的准确完成，而胜任力的各项指标便的标准能够科学的在人力资源管理工作中得到应用基于胜任力的人力资源管理探究论文原稿基于胜任力的人力资源管理探究论文原稿。基于胜任力的人力资源管理实践模式探究提高人力资源规工作实际上能够减少人与岗位的磨合适应时间。构建合理的薪酬系统......”。

9、“.....不同岗位的人员需要具备明晰的薪酬系统。合理的薪酬体系准明细化，从而满足岗位对人才的需求标准，在具备胜任力的人力资源管理系统中，其为岗位需求提供服务的高效性能够有效的降低企业管理成本，胜任力理念的采用为人力资源获取与配置提供了使用够保证薪酬体系的公正性与合理性，便能够促进工作人员不断创新的自主性。此外......”。