1、“.....应当综合考虑土建工程施工现场的环境因素土建工程施工现场的气候条件以及土建工程施工项目所在地的经济发展水平等主要因素，仔细分析土建工程施工项目最终版的设计图纸，从而制定出具有可实施性的土建工程施工进度管理以及控制工作方案。为了构建具有可实施性的土建工程施工进度管理以及控制管理模式，土建工程施工。浅谈土建工程施工进度管理及控制论文原稿。众所周知，随着我国经济形势进入新常态，对此我国不断加大土建工程项目的投入，土建工程行业作为我国国民经济发展的重要支柱性产业之，找到有效的创新以及改进土建工程施工进度管理以及控制工作的途径对于提升土建工程行业的经济效益至关重要。实际上，由于土建工程施工进度管理以及控制工作的开展涉及到土建工程施工全过程的各项技术工作，比如浅谈土建工程施工进度管理及控制论文原稿土建工程施工进度管理及控制论文原稿......”。

2、“.....能够有效的解决以往因提前完工而造成对证土建工程项目的整体施工质量水平的负面影响，还能够使土建工程施工单位保证在计划的时间内完成既定的土建工程项目施工目标，减少土建工程施工单位在人力资源物力资源以及财力资源等方面的投诉，工程项目的投入，土建工程行业作为我国国民经济发展的重要支柱性产业之，找到有效的创新以及改进土建工程施工进度管理以及控制工作的途径对于提升土建工程行业的经济效益至关重要。实际上，由于土建工程施工进度管理以及控制工作的开展涉及到土建工程施工全过程的各项技术工作，比如说编制土建工程施工组织设计等，因此为了有效的完善土建工程施工从立项到竣工验收各个环节的进度管理以及控制工工程施工技术进度管理计划表。除此之外......”。

3、“.....还应当切实有效的加强土建工程施工项目成本管理优化工作的开展，为此在所制定的土建工程施工进度管理以及控制工作方案中应当事先规划选好质量合格的施工原材料的选择标准，要求土建工程施工项目的材料采购工作人员高度重视土建工程施工进度管理以及控制工我国土建工程施工进度管理以及控制工作存在的问题的改善性建议构建具有可实施性的土建工程施工进度管理以及控制管理模式土建工程施工进度管理工作人员在在制定土建工程施工进度管理以及控制工作方案时，应当综合考虑土建工程施工现场的环境因素土建工程施工现场的气候条件以及土建工程施工项目所在地的经济发展水平等主要因素，仔细分析土建工程施工项目最终版的设计图纸，从而制定出具有可实施于土建工程施工进度管理以及控制工作方案较为繁琐以及细致......”。

4、“.....这就使得最终完成的土建工程施工项目难以满足验收的质量要求，最终不得不重新返工，此举造成了土建工程施工单位的成本损失，甚至容易出现最终落实的土建工程施工项目超出土建工程施工进度要求的模式以及建立土建工程施工项目的相关工作人员定期培训考核制度等方面入手，切实有效的提升土建工程施工进度管理以及控制水平。参考文献谷建文浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理江西建材，徐拯土建工程施工管理中施工进度的管理探析建材与装饰，陆军浅谈土建工程的施工进度管理与控制黑龙江科技信息，魏建军浅谈土建工程施工中的安全质量与进度管理中国科技投资，。土建工程施工项按照施工原材料的性质开展分类保养工作，已达到为土建工程施工进度管理以及控制工作提供推进保障基础的同时，减低土建工程施工项目的施工原材料采购成本。除此之外......”。

5、“.....为此土建工程施工单位需要重点关注土建工程施工设备的日常保养工作，通过指派专门的工作团队来开展土建工程施工设备的日常保养工作，在有效的降的经验来开展土建工程施工，这就使得最终完成的土建工程施工项目难以满足验收的质量要求，最终不得不重新返工，此举造成了土建工程施工单位的成本损失，甚至容易出现最终落实的土建工程施工项目超出土建工程施工进度要求的现象。而且，在实际的土建工程施工过程中，土建工程施工项目的工作人员往往忽略了对土建工程施工项目的施工原材料合理配臵，对于土建工程施工项目的施工原材料拌合力度和频浅谈土建工程施工进度管理及控制论文原稿现象。而且，在实际的土建工程施工过程中，土建工程施工项目的工作人员往往忽略了对土建工程施工项目的施工原材料合理配臵，对于土建工程施工项目的施工原材料拌合力度和频率缺乏相应的关注......”。

6、“.....使得土建工程施工项目的检测工作人员在开展自检工作时，难以有效的纠正土建工程施工项目存在的问题。浅谈土建工程施工进度管理及控制论文原稿。航。除此之外，大部分的土建工程施工项目的材料采购工作人员往往忽略了土建工程施工进度管理以及控制工作方案中所制定的施工原材料的挑选工作以及用材质量控制工作标准，使得土建工程施工项目的材料采购工作人员最终选择的施工原材料难以贴合土建工程施工项目的要求，迫使土建工程施工项目不得不停止施工，以等待符合土建工程施工进度管理以及控制工作方案要求的施工原材料的到来。与此同时，由管理以及控制工作方案视为面子工作，这种违背的土建工程施工进度管理以及控制工作方案的行为以及认知，不仅无法切实有效的落实土建工程施工进度管理以及控制工作，甚至还无法为土建工程项目的整体施工质量水平的提升保驾护航。除此之外......”。

7、“.....使目的工作人员缺乏相应的职业素养大部分的土建工程施工项目的工作人员在完成土建工程施工项目后，往往不认真执行土建工程施工进度管理以及控制工作方案，将土建工程施工进度管理以及控制工作方案视为面子工作，这种违背的土建工程施工进度管理以及控制工作方案的行为以及认知，不仅无法切实有效的落实土建工程施工进度管理以及控制工作，甚至还无法为土建工程项目的整体施工质量水平的提升保驾护低土建工程施工设备的维修费用的同时，实现对土建工程施工进度的优化管理。结束语综上所述，土建工程施工单位有必要加强土建工程施工进度管理以及控制研究工作，正确的认识到土建工程施工进度管理以及控制工作的重要性......”。

8、“.....从构建具有可实施性的土建工程施工进度管理以及控制管理率缺乏相应的关注，而且忽略了土建工程施工项目结实度的检测要求，使得土建工程施工项目的检测工作人员在开展自检工作时，难以有效的纠正土建工程施工项目存在的问题。加强推进土建工程施工项目施工质量控制制度工作为了防止因土建工程施工项目的施工原材料的损坏或者丢失导致土建工程施工进度管理以及控制工作被迫中止，土建工程施工单位需要搭建临时的土建工程施工项目的施工原材料仓库，严格得土建工程施工项目的材料采购工作人员最终选择的施工原材料难以贴合土建工程施工项目的要求，迫使土建工程施工项目不得不停止施工，以等待符合土建工程施工进度管理以及控制工作方案要求的施工原材料的到来。与此同时，由于土建工程施工进度管理以及控制工作方案较为繁琐以及细致......”。

9、“.....防止因最终选择的施工原材料难以贴合土建工程施工项目的要求，迫使土建工程施工项目不得不停止施工等现象的产生，从而有效的扩大土建工程施工单位的经济效益。土建工程施工项目的工作人员缺乏相应的职业素养大部分的土建工程施工项目的工作人员在完成土建工程施工项目后，往往不认真执行土建工程施工进度管理以及控制工作方案，将土建工程施工进度单位要严格按照土建工程施工进度管理以及控制工作方案的要求开展土建工程施工项目工作时，按时保质保量的完成土建工程施工项目的准备阶段土建工程施工项目的施工阶段以及土建工程施工项目的验收阶段等各个阶段的土建工程施工项目建设进度目标，在此基础上预先制定好土建工程施工技术进度管理计划表。除此之外......”。