1、“.....实现教育与产出的衔接,为企业储备源源不断的后备人才,实现企业的可持续发展。提高建筑工程管理观念意识物质决定意识,意识对物质具有发展作用。要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用,企业管理层需要深入研究建筑工程管理对于提高工程项目质量提升企业经济效益的内在联系,加强对建筑工程管理的重视。企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会,分析当前经设立,我国建筑业发展面临极为广阔的前景。然而我国建筑工程管理还存在些不足之处,严重阻碍了我国建筑企业市场竞争力的提高和国际形象的提升,不利于我国建筑企业经济效益的提高和建筑行业的健康发展。建筑工程管理的现状分析及控制措施（论文原稿）。加强建筑工程管理人才储备鉴于目前建筑行业从业人员综合素质普遍较低的情况,方面需要加强人员招募工作,积极经济效益还是社会效益。管理需要有针对性,针对不通的问题进行管理才更有效。管理需要有创新性,创新才能有改变,才可促进建筑工程整体的长足进步。加强建筑工程管理要有目标有方法......”。

2、“.....为建筑施工业的辉煌做出贡献。参考文献王亚平建筑工程管理人员的社会支持个体应对方式工作家庭冲突与职业承诺的关系研究D成都西南财经大学,孟蝶如何加建筑工程管理的现状分析及控制措施（论文原稿）doc机制,实施安全管理工作责任到人制度,创造无安全隐患的施工场所,提高员工安全意识,规范操作文明施工最后,加强对工程监理工作的管理,建立健全工程监理机制,科学设置监理岗位,合理安排监理人员,加强对工程监理机构相关人员的培训,从制度设计和人员安排上将工程监理落到实处,同时定期对施工场所安全工程进度施工人员行为规范工程验收等方面进行评估考核并来发展趋势以及建筑工程管理的先进性,向企业员工灌输建筑工程管理理念,为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。同时,企业管理者也应当对企业组织进行相应的改变,设立建筑工程管理方面的组织机构,并由同时具有建筑工程知识技术企业项目管理现代信息技术等多方面才能的复合型人才担任负责人,提高建筑工程管理的组织地位......”。

3、“.....加大建筑工程管理执才到本行业另方面要加强企业内部从业人员的职业培训,定期举行建筑工程管理理论知识和专业技术学习班,同时需要补充并更新建筑工程管理人员在企业内部管理经济法律法规现代信息技术等方面的知识体系,加强复合型人才储备,建立专业化管理团队。另外,建筑企业需要加强与高校合作,通过与高校毕业生签订合同来锁定优质人才,实现教育与产出的衔接,为企业储备源源建筑工程管理意识淡薄纵观我国建筑行业,大多数建筑单位管理层和决策层不太重视对建筑工程项目的管理,工程管理意识非常单薄,往往是通过强制性指令来实现对团队的管理,味地重视对施工技术的研发而对于团队成员的思想政治工作不重视,片面地认为建筑工程项目只需要解决技术难关就能够得到顺利实施,对工程管理的认识不足。建筑工程管理的现状分析及控制措施（论论文原稿）。目前我国建筑工程管理的不足之处从目前情况来看,我国建筑业的规模非常大,在总量上已经达到了非常高的层次......”。

4、“.....建筑工程管理具体环节有待加强,在建筑施工管理中仍存在着管理意识薄弱人才综合素质不高等不足,具体分析如下建筑工程管理法律不健全目前我国工程建筑管理方面缺乏完善的法律法规体程管理的不足之处从目前情况来看,我国建筑业的规模非常大,在总量上已经达到了非常高的层次。但是建筑工程管理的技术和水平在世界范围内仍处于中下游,建筑工程管理具体环节有待加强,在建筑施工管理中仍存在着管理意识薄弱人才综合素质不高等不足,具体分析如下建筑工程管理法律不健全目前我国工程建筑管理方面缺乏完善的法律法规体系,仅仅是对建筑工程项目的系研究D成都西南财经大学,孟蝶如何加强建筑工程管理J科技致富向导,王晓飞,许晓阳信息化在建筑工程管理中的应用J信息技术与信息化,金晶绿色建筑工程管理问题研究J产业与科技论坛,。摘要我国建筑行业发展的速度很快,但是在不断的发展过程中些问题显得越来越为突出。尤其是建筑工程的管理问题。建筑行业的不断发展,新材料新技術的不断涌进......”。

5、“.....及时发现工程建造各个环节中可能存在的问题,避免因工期延误安全事故等给建筑单位造成经济损失,另外建筑单位也需要加强对监理机构及人员行为规范的监督,完善监理体系,规范运行机制。结语综上所述,建筑工程是个体系,必须对建筑工程进行管理,才可更大程度的提高工程质量,使工程创造更大的经济效建筑工程管理的现状分析及控制措施（论文原稿）doc,仅仅是对建筑工程项目的招标投标中标等方面做出方向性的指导意见,而对于工程项目管理的具体环节和流程没有明确的实施准则和细则,更缺乏与国际社会相接轨的准则体系。缺乏相应法律法规的指导,方面导致我国建筑工程项目管理的混乱不堪经济效益低下另方面也影响我国建筑企业的国际形象,对于建筑企业承包海外项目实施走出去发展战略十分不利。控制企业战略的执行,建筑工程管理也不例外。从我国建筑行业的实际情况来看......”。

6、“.....最终影响建筑工程施工进度和质量,导致建筑单位经济效益的下滑。建筑工程管理的现状分析及控制措施（将工程管理落到实处。加大建筑工程管理执行力度针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况,建筑单位应当加强相关环节的执行力度。首先,加强对投招标工作的管理,制定严格的投招标机制,严格审查标价,实现投招标的规范化科学化其次,加强对合同签订和履行工作的管理,严格按照国家法律法规签订合同,持续跟踪合同的履行情况,实现对建筑合同的全程化管理第,招标投标中标等方面做出方向性的指导意见,而对于工程项目管理的具体环节和流程没有明确的实施准则和细则,更缺乏与国际社会相接轨的准则体系。缺乏相应法律法规的指导,方面导致我国建筑工程项目管理的混乱不堪经济效益低下另方面也影响我国建筑企业的国际形象,对于建筑企业承包海外项目实施走出去发展战略十分不利......”。

7、“.....建筑工程管理意识淡薄纵观我国建筑行业,大多数建筑单位管理层和决策层不太重视对建筑工程项目的管理,工程管理意识非常单薄,往往是通过强制性指令来实现对团队的管理,味地重视对施工技术的研发而对于团队成员的思想政治工作不重视,片面地认为建筑工程项目只需要解决技术难关就能够得到顺利实施,对工程管理的认识不足。目前我国建筑。因为效益是工程最关注的内容之,无论是经济效益还是社会效益。管理需要有针对性,针对不通的问题进行管理才更有效。管理需要有创新性,创新才能有改变,才可促进建筑工程整体的长足进步。加强建筑工程管理要有目标有方法,在日后的实际工作中实施,为建筑施工业的辉煌做出贡献。参考文献王亚平建筑工程管理人员的社会支持个体应对方式工作家庭冲突与职业承诺的强对建筑工程施工安全管理,完善安全管理机制,实施安全管理工作责任到人制度,创造无安全隐患的施工场所,提高员工安全意识,规范操作文明施工最后,加强对工程监理工作的管理......”。

8、“.....科学设置监理岗位,合理安排监理人员,加强对工程监理机构相关人员的培训,从制度设计和人员安排上将工程监理落到实处,同时定期对施工场所安全工程进度施工人建筑工程管理的现状分析及控制措施（论文原稿）doc大环境和建筑行业的形势,阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性,向企业员工灌输建筑工程管理理念,为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。同时,企业管理者也应当对企业组织进行相应的改变,设立建筑工程管理方面的组织机构,并由同时具有建筑工程知识技术企业项目管理现代信息技术等多方面才能的复合型人才担任负责人,提高建筑工程管理的组织地位,找高素质复合型技术人才,吸引外部优质人才到本行业另方面要加强企业内部从业人员的职业培训,定期举行建筑工程管理理论知识和专业技术学习班,同时需要补充并更新建筑工程管理人员在企业内部管理经济法律法规现代信息技术等方面的知识体系,加强复合型人才储备,建立专业化管理团队。另外,建筑企业需要加强与高校合作......”。

9、“.....王晓飞,许晓阳信息化在建筑工程管理中的应用J信息技术与信息化,金晶绿色建筑工程管理问题研究J产业与科技论坛,。关键词建筑工程管理现状分析前言随着社会的不断发展,我国市场经济迅速发展城市化进程不断加速,在这个过程中建筑业也经历了几十年的高速发展,逐渐成为国民经济支柱产业。在新时期,随着带路战略的提出和亚投行的采取相应的奖惩措施,及时发现工程建造各个环节中可能存在的问题,避免因工期延误安全事故等给建筑单位造成经济损失,另外建筑单位也需要加强对监理机构及人员行为规范的监督,完善监理体系,规范运行机制。结语综上所述,建筑工程是个体系,必须对建筑工程进行管理,才可更大程度的提高工程质量,使工程创造更大的经济效益。因为效益是工程最关注的内容之,无论行力度针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况,建筑单位应当加强相关环节的执行力度。首先,加强对投招标工作的管理,制定严格的投招标机制,严格审查标价......”。