1、“.....协助组织完成发展规划，有效地运用人员的能力与技术专才，激发组织成员的士气和潜能，满足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感，提高组织成员的工作生活品质，协助组织负责人做出正确决策。因此人力资源管理及开发的重要意义最终体现在使组织或企业获得较强的竞争优势上。人力资源经济活动的总过专才，激发组织成员的士气和潜能，满足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感，提高组织成员的工作生活品质，协助组织负责人做出正确决策。因此人力资源管理及开发的重要意义最终体现在使组织或企业获得较强的竞争优势上。人力资源经济活动的总过程由人力资源管理与人力资源开发两大类基本活动内容所组成。人力资源与人力资源开发的内容与活动过程既有所区别又相互联系，两者的试论我国电力企业人力资源管理及开发的发展趋势论文原稿群传统人事管理与现代人力资源管理及开发的比较研究华章......”。

2、“.....如何理解战略性激励第，我们这里的战略性是相对于传统的人事管理而言的，和传统的人事管理相做比较，战略性的主要内容是指从管理思想上面来理解，现在的人力资源管理及开发改变了从前传统人事管理上以人为本的传统理念。从管理目标上面来理解，现在的人力资源管理及开人欲问的问题，简单的来说就是指运用现代化的科学方法，对与定物力相结合的人力进行合理的培训组织和调配，使人力物力经常保持最佳比例，同时对人的思想心理和行为进行恰当的引导控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以实现组织的目标。对于获取人力资源有着两种重要的手段内部开发和外部招募。内部开发就是说从企业内部安排人员转换岗位，外部招募就是对外公想使企业拥有并维持这些能力，尤其是软性能力，就必须通过人力资源的政策和实践培养企业的能力，要成功则关键取决于企业的价值观......”。

3、“.....人高于切的价值观更为流行，人力资源管理及开发将是价值导向的。重要的是建立以人为本的业绩辅导流程。它的含义是把人当成企业中最具活力能动性和创造性的要素，把提高人的素质和激励水平作为人力资源管理及开发的基本职能，开创种积极的协企业要想保留更好更多的人力资源和能力，就需对员工进行有效地有组织有计划地培训，比如本企业员工部门和部门之前调换，让员工继续学习和深造或者将些优秀的员工带到其他地方的兄弟企业进行学习，学习他们的用人机制，学习他们的办事方法，然后回来之后造福于自己的企业。当然在培训的过程中要保证员工对企业时刻保持着忠诚度和归属感，不然就会得不偿失。薪酬制度。无可厚非，当代社心，主要包括制订公平合理的薪酬方案。提供福利与服务经济性和非经济性报酬分配各种物质和精神激励的运用等报偿是人力资源管理及开发中最具有激励与效力的职能，其目的是为了提高工作效率和组织效率......”。

4、“.....将员工的潜在的能力作为重要的参考指标，从而为员工的成长和发展提供更大的空间和更多的机会。出于内部开发和长期培养的目的，企业在候选人差不多的知上，往往更看重的就是候选人的发展潜力，因此有时也会运用模拟操作或者解决突发状况等问题来考察候选人，从中挑选最满意的员工。在人员配备方面，员工的办事能力是企业的参考资料，内部开发的方式有助于员工在工作中迅速的提高能力水平。曾经有人说过这门句话选拔和开发高潜能的员工队伍，能够使组织更为柔性。所以，企业才会更加注重人才的培养和人才的专属。关键词电力企业人力资源内部开发就是说从企业内部安排人员转换岗位，外部招募就是对外公开超募员工。结束语在市场经济的进步扩大和发展下，企业逐步的从以物为中心的管理转化为以人为中心的管理，人力资源在企业中所属的比重日益加大，所以如何获得优秀的人才就成了所有企业的竞争难题......”。

5、“.....我们应该主动的大力的推广战略性激励措施。参考和激励水平作为人力资源管理及开发的基本职能，开创种积极的协调沟通关系，然后要求人力资源经理对员工进行培训职业辅导，并努力培养员工的自尊开发人的潜能，最后还要建立各种奖励政策作为配套机制，以鼓励员工增加其责任感并取得成果。当今世界许多国家都处在个从工业经济模式到信息经济模式的过渡时期，所以，科技进步文化进步就起到了极为重要的作用，然而，企业对于人力资源的管试论我国电力企业人力资源管理及开发的发展趋势论文原稿和技能水平的基础上，往往更看重的就是候选人的发展潜力，因此有时也会运用模拟操作或者解决突发状况等问题来考察候选人，从中挑选最满意的员工。在人员配备方面，员工的办事能力是企业的参考资料，内部开发的方式有助于员工在工作中迅速的提高能力水平......”。

6、“.....能够使组织更为柔性。所以，企业才会更加注重人才的培养和人才的专属。关系的协调和发展，注重人与组织的协调，确保组织信息沟通渠道流畅等，从而有效地提高员工的工作质量和生活质量并提高满意感。开发，包括组织和个人开发计划的制订，新员工的工作引导和业务培训，员工职业生涯的设计，继续教育，员工的有效使用以及工作丰富化等，开发是对组织员工的知识技能和素质的培养与提高，以增强和提高员工的工作能力。报偿，报偿或报酬是人力资源管理及开发的着忠诚度和归属感，不然就会得不偿失。薪酬制度。无可厚非，当代社会，薪酬已经成为了员工选择企业的最重要的依据，所以说，企业可以将工资变成种手段，来激发员工的学习知识的兴趣，以及办事成功的效率，激发员工对于开发和掌握企业特定于企业的胜任力。从而加强员工对企业的归属感，也加强了企业对员工的满意度。开发企业能力......”。

7、“.....它主要包括人力资源规划职务分析员工招聘和录用。人力资源管理及开发部门必须根据环境制定人力资源战略规划，进行工作分析，通过招聘选拔录用及配置等活动为企业获取所需的人力资源。保持，它包括组织同化企业文化传播信息沟通人际关系和谐矛盾沖突的处理和化解。人力资源管理及开发工作要注重员工之间个人与组织之献刘春安浅议现代人力资源管理及开发与传统人事管理商业文化，刘群传统人事管理与现代人力资源管理及开发的比较研究华章，赵明人力资源管理及开发研究北京中国人民大学出版社。在进行人员选拔或者轮岗的时候，将员工的潜在的能力作为重要的参考指标，从而为员工的成长和发展提供更大的空间和更多的机会。出于内部开发和长期培养的目的，企业在候选人差不多的知识和技能水平的基理就是所有技术进步的基础之。人力资源管理及开发是什幺......”。

8、“.....简单的来说就是指运用现代化的科学方法，对与定物力相结合的人力进行合理的培训组织和调配，使人力物力经常保持最佳比例，同时对人的思想心理和行为进行恰当的引导控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以实现组织的目标。对于获取人力资源有着两种重要的手段内部开发和外部招募相比较而言，软性能力更难获取或模仿。人力资源管理及开发人员要想使企业拥有并维持这些能力，尤其是软性能力，就必须通过人力资源的政策和实践培养企业的能力，要成功则关键取决于企业的价值观。未来的企业，人高于切的价值观更为流行，人力资源管理及开发将是价值导向的。重要的是建立以人为本的业绩辅导流程。它的含义是把人当成企业中最具活力能动性和创造性的要素，把提高人的素试论我国电力企业人力资源管理及开发的发展趋势论文原稿管理。试论我国电力企业人力资源管理及开发的发展趋势论文原稿......”。

9、“.....就需对员工进行有效地有组织有计划地培训，比如本企业员工部门和部门之前调换，让员工继续学习和深造或者将些优秀的员工带到其他地方的兄弟企业进行学习，学习他们的用人机制，学习他们的办事方法，然后回来之后造福于自己的企业。当然在培训的过程中要保证员工对企业时刻保由人力资源管理与人力资源开发两大类基本活动内容所组成。人力资源与人力资源开发的内容与活动过程既有所区别又相互联系，两者的涵义与应用还有宏观与微观层面之分。有了上述人力资源的简要概括，我们展望了下人力资源管理及开发之发展。如何理解战略性激励第，我们这里的战略性是相对于传统的人事管理而言的，和传统的人事管理相做比较，战略性的主要内容是指从管理思想上面来理解，涵义与应用还有宏观与微观层面之分。有了上述人力资源的简要概括，我们展望了下人力资源管理及开发之发展。企业组织何如发现利用人力资源企业需要结合自身的发展战略......”。