1、“.....不大材小用，做到人能尽其值。人力资源风险及人力资源风险分析论文原稿。信息不对称性。对称信息是指每个参与人对其他所有参与人的特征战略空间及支付函数有准确的知识。各方所拥有的个人信息都成为所有参与人的共同知识。由于信息的不对称，员工的行为人力资源风险及人力资源风险分析论文原稿程风险主要是因为对人力资源管理的科学性复杂性和系统性的认识不足，而在具体实施人力资源的工作设计与工作分析招募班选绩效管理以及晋升培训等各个环节中管理不当所造成可能性危害。人力资源管理过程的风险主要来自于人力资源管理......”。

2、“.....人力资源风险及人力资源风险分析论文原稿。人力资源的动态性。人力资源本身也是个动态发展的过程。这种动态性表现在两个方面是人力资源素质的动态性，另种是人力的复杂性人力资源管理的系统性以及信息的不對称性。人力资源的动态性。人力资源本身也是个动态发展的过程。这种动态性表现在两个方面是人力资源素质的动态性，另种是人力资源行为的动态性。人力资源的个独特性是他的自适应性。人们摘要在这个知识经济时代，任何家公司，要想在市场中站稳脚跟......”。

3、“.....正确规避人力资源及其管理风险，运用有效的方法，从有限的资源中挖掘出无限的价值。人力资源管理过程的风险所谓的人力资源管理过以，为了实现企业的顺利发展，使企业更好的适应市场经济的发展，就必须提升企业的人力资源管理水平。对此，企业的管理人员首先必须重视人力资源管理，将人力资源管理中的各种风险加以识别并进行研究防范。参考文献蒋志思人力资源管之人，不大材小用，做到人能尽其才。发掘员工的潜能，促进企业的长足发展。最大程度地挖掘员工潜能，使员工的自身价值得以充分体现，实现自身价值的同时造福企业......”。

4、“.....合理使用人才，把正确的人用到正确的地方，。由于信息的不对称，员工的行为具有非可测性，很难准确测度工作人员的行为，加上人力资本的产权特性，就构成了人力资源管理风险的原因。工作人员靠他们自身的人力资源取得收益。其利己动机或者称为投机动机是普遍存在的，当信息的的复杂性。迄今为止关于人的相关研究并没有详细准确地揭示人的全部心理结构及运行机制，方面人力资源中的个体在决定自己行为时，表现出过程上的不确定性，主要表现在个体信息获取处理输出及反馈与主观客观的依赖性......”。

5、“.....戚姚云关于人力资源风险管理的探讨商场现代化，梁挺论人力资源的风险管理攀登，陈璐浅谈企业人力资源风险管理商业文化，王汝炜企业人力资源管理存在的风险与防范措施研究企业文化旬刊，。离职的员工，企业为其办好离职的各项手续，避免劳动纠葛。对于保密工作岗位的员工，离职时要签订保密协议，避免企业商业机密外泄。结束语企业经营发展的前提条件是人力资源的管理，良好的人力资源管理也有利于实现企业的竞争力。所业更好的适应市场经济的发展，就必须提升企业的人力资源管理水平。对此......”。

6、“.....将人力资源管理中的各种风险加以识别并进行研究防范。参考文献蒋志思人力资源管理中的风险研究长沙铁道学院学报采用工资差等方式，对企业员工进行激励。培养员工的学习能力，紧跟时代步伐。企业定期对员工进行职业培训，以提高员工职业道德文化素质和专业技术业务水平。这有利于企业的发展和更新，顺应时代发展趋势。建立完善的员工离职制度。对称存在时，这种动机就有可能行为化。从而产生种管理者与被管理者非协作非效率的道德风险。规避和化解风险的有效途径招聘时严格筛选，做好人力资源规划......”。

7、“.....全面考虑企业的现在和未来的发展方向及规划蓝图。不招聘无伯特西蒙所指出的人的有限理性特征。人力资源风险及人力资源风险分析论文原稿。信息不对称性。对称信息是指每个参与人对其他所有参与人的特征战略空间及支付函数有准确的知识。各方所拥有的个人信息都成为所有参与人的共同知识戚姚云关于人力资源风险管理的探讨商场现代化，梁挺论人力资源的风险管理攀登，陈璐浅谈企业人力资源风险管理商业文化，王汝炜企业人力资源管理存在的风险与防范措施研究企业文化旬刊，......”。

8、“.....避免劳动纠葛。对于保密工作岗位的员工，离职时要签订保密协议，避免企业商业机密外泄。结束语企业经营发展的前提条件是人力资源的管理，良好的人力资源管理也有利于实现企业的竞争力。所以，为了实现企业的顺利发展，使才。发掘员工的潜能，促进企业的长足发展。最大程度地挖掘员工潜能，使员工的自身价值得以充分体现，实现自身价值的同时造福企业，获得员工企业的双丰收。合理使用人才，把正确的人用到正确的地方，采用工资差等方式，对企业员工进有非可测性，很难准确测度工作人员的行为......”。

9、“.....就构成了人力资源管理风险的原因。工作人员靠他们自身的人力资源取得收益。其利己动机或者称为投机动机是普遍存在的，当信息的不对称存在时，这种动机就有可能行复杂性人力资源管理的系统性以及信息的不對称性。摘要在这个知识经济时代，任何家公司，要想在市场中站稳脚跟，就必须重视人力资源的规划管理与利用。正确规避人力资源及其管理风险，运用有效的方法，从有限的资源中挖掘出无限的价源行为的动态性。人力资源的个独特性是他的自适应性。人们可以在从事企业经营活动中学习理论知识，或向同行学习，或通过具体的工作在干中学......”。