1、“.....即社交自尊自我实现需要的精神激励层面上去。换句话说，物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。关键词电力企业人力资源管理及开发竞争优势企业竞争优势获取有机地联系在起，使其成为浑然体的核心竞争力模式，把招聘培训与发展员工晋升与授权企业文化薪金等都结合在起，从根本上改变人力资源管理及开发的不科学不规范的状况，才能真正构建出企业的竞争优势。参考文献王华基于网络组织理论的企业竞争优势分析大视野，姚裕群人力资源开发与管理概论北以人力资源管理及开发创造电力企业竞争优势论文原稿实到企业管理过程中。因此，建立社会保险监督管理机制显得尤为重要。该机制包含两个方面的内容，即对企业的鼓励和对企业的监管。前者主要是从思想上对企业进行鼓励和引导......”。

2、“.....尊重劳动者的合法权益后者则是对那些逃避和推诿责任的企业进行监督管理，通过定的行政手奖励，以使得这种行为更多的出现负激就是对员工的违背企业目标非期望行为进行惩罚，以使得这种行为不再发生。显然正激励与负激励都是必要而有效的。因此，管理者在激励时应该把正激励与负激励巧妙地结合起来，坚持以正激励为主，负激励为辅。为了贯彻这原则，管理者应把严格管理与思想工作相结合，使员工外有压力两种因素保健因素和激励因素。凡是满足员工生存安全和社交需要的因素都属于保健因素，其作用只是消除不满，但不会产生满意。这类因素如工资资金福利人际关系，均属于创造工作环境方面，也叫做外在激励，简称外激满足员工自尊和自我实现需要，最具有激发力量，可以产生满意，从而使员工更积极地工作......”。

3、“.....忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。在用人方面缺乏科学的绩效评价机制，往往通过管理者的印象分决定人才的价值。由于不同管理者的阅历能力及对待人才看法的差异，具体操作中难免松紧宽严不因人而异，使客观业实现可持续发展提供动力。缺乏科学的人力资源管理及开发机制体系如果机制方面存在问题，那么就会造成人力资源过多的浪费在管理中。企业人力资源流程再造，归根到底就是管理模式的变革，使员工真正成为企业的主人，拥有足够的权力。再造工程鼓励员工自己决策，参与人力资源的绩效考核中来，与直接上级和人力资源浑然体的核心竞争力模式，把招聘培训与发展员工晋升与授权企业文化薪金等都结合在起......”。

4、“.....才能真正构建出企业的竞争优势。参考文献王华基于网络组织理论的企业竞争优势分析大视野，姚裕群人力资源开发与管理概论北京高等教育出版社，林玳玳现代企业人力资源监督管理机制显得尤为重要。该机制包含两个方面的内容，即对企业的鼓励和对企业的监管。前者主要是从思想上对企业进行鼓励和引导，希望他们能够积极贯彻落实社会保险方面的政策法规，尊重劳动者的合法权益后者则是对那些逃避和推诿责任的企业进行监督管理，通过定的行政手段，比如罚款吊销营业执照等方式，对企业员工的违背企业目标非期望行为进行惩罚，以使得这种行为不再发生。显然正激励与负激励都是必要而有效的。因此，管理者在激励时应该把正激励与负激励巧妙地结合起来，坚持以正激励为主，负激励为辅。为了贯彻这原则......”。

5、“.....内有动力，这样才能焕发出巨大的工作积极以人力资源管理及开发创造电力企业竞争优势论文原稿主管面对面的沟通，并及时反馈和改进，使原来人力资源管理及开发层级由等级森严的金字塔结构向自我管理的扁平式结构转变。以人力资源管理及开发创造电力企业竞争优势论文原稿。缺乏科学的人力资源管理及开发机制体系如果机制方面存在问题，那么就会造成人力资源过多的浪费在管理中。才的价值。由于不同管理者的阅历能力及对待人才看法的差异，具体操作中难免松紧宽严不因人而异，使客观公平公正的选人原则难以体现在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制。收入分配中的平均主义倾向仍很严重，这实际上是忽视了人在工作中主观能动性的发挥及人的贡献在人才培养过程中急功近利......”。

6、“.....其作用只是消除不满，但不会产生满意。这类因素如工资资金福利人际关系，均属于创造工作环境方面，也叫做外在激励，简称外激满足员工自尊和自我实现需要，最具有激发力量，可以产生满意，从而使员工更积极地工作，这些因素属于激励因素，而且往往不是外在激励因素，而管理及开发设计北京劳动社会保障出版社，。以人力资源管理及开发创造电力企业竞争优势论文原稿。由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。在用人方面缺乏科学的绩效评价机制，往往通过管理者的印象分决定人的行为予以制度上的规范。当然，在具体的监督管理过程中要把持以扶持和引导为主，行政手段为辅的原则，这也是构建社会主义和谐社会的根本要求。结束语任何企业......”。

7、“.....加大人才开发的力度，把人力资源管理及开发的各个层面与企业竞争优势获取有机地联系在起，使其成性。坚持以人为本，建立社会保险监督管理机制实践证明，只有切从员工的利益出发，充分发挥员工的主观能动性和创造性，才能不断提高企业的经济效益，企业和员工的发展是个相互促进的过程。但现实情况是并非所有的企业都能看到这点，或者即使看到这点，也未能将其认真贯彻落实到企业管理过程中。因此，建立社会保险内在激励因素，称为内在激励，简称内激。在激励中，管理者应善于将外激励与内激励相结合，以内激励为主，力求收到事半功倍的效果。正激励与负激励相结合的原则。美国心理学家斯金纳的强化理论，把强化划分为正强化和负强化。正激就是对员工的符合企业目标的期望行为进行奖励......”。

8、“.....应该把重心转移到以满足较高层次需要，即社交自尊自我实现需要的精神激励层面上去。换句话说，物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。外激励与内激励相结合的原则。美国学者赫茨伯格的双因素理论，将激励分为两种因素保健因素和激励因素。凡是满足员在实际工作中，方面，人力资源管理及开发人员要为企业员工办理社会保险，并且对企业的人力成本进行核算另方面，社会保险对人力资源管理及开发有着工资和奖金等其他报酬形式不可替代的作用。社会保险能使企业员工的基本生活得到保障，对维护社会稳定，增强企业员工的归属感等起着重要作用。而更加健全的社会保险，京高等教育出版社......”。

9、“.....。以人力资源管理及开发创造电力企业竞争优势论文原稿。构建科学合理的激励机制物质激励与精神激励相结合的原则。员工存在着物质需要和精神需要，相应地激励方式也应该是物质激励与精神激励相结合。物质需要是人类最基础的段，比如罚款吊销营业执照等方式，对企业的行为予以制度上的规范。当然，在具体的监督管理过程中要把持以扶持和引导为主，行政手段为辅的原则，这也是构建社会主义和谐社会的根本要求。结束语任何企业，其决策者必须把人才培养列入战略经营和长远投资计划，加大人才开发的力度，把人力资源管理及开发的各个层面与内有动力，这样才能焕发出巨大的工作积极性。坚持以人为本，建立社会保险监督管理机制实践证明，只有切从员工的利益出发，充分发挥员工的主观能动性和创造性......”。