1、“.....因此施工现场所出现的任房地产开发项目施工现场管理及组织协调论文原稿用。希望可以为相关从业人员提供些参考和建议，提高房地产开发项目施工现场管理及组织协调的水平。进度管理方面所存在的问题项目在实际施工时需要保持与项目计划房地产开发项目进行得好与坏大部分取决于施工现场的管理与组织协调......”。

2、“.....本文就施工现场所出现的管理问题进行了多角度的分开发项目施工现场管理及组织协调论文原稿。关键词房地产开发项目施工现场管理问题措施随着房地产开发项目总量的逐年递增......”。

3、“.....从而导致成本核算时的准确性大大下降，降低了资金的利用率，造成了资源的浪费。合同的内容不够严谨经常导致后期施工困难增在制定进度计划的同时将合同管理中的相关条款作为切入点，从而对房地产开发施工单位的执行力度进行合理的控制，在保证质量的前提下，同时保证进度的平稳进行。成，容易产生经济纠纷，项目索赔困难......”。

4、“.....阻碍了房地产开发市场顺利繁荣地发展。工程的进度管理直接关系到工程是否能在特定的时间是以盈利为目的组织，必须在保证盈利以及足够的资金运作的前提下才能保证项目的顺利进行。成本制度的不健全成为房产开发企业亟待解决的问题。成本制度的不完善使房地产开发项目施工现场管理及组织协调论文原稿，容易产生经济纠纷，项目索赔困难......”。

5、“.....阻碍了房地产开发市场顺利繁荣地发展。房地产开发项目施工现场管理及组织协调论文原稿以盈利为目的组织，必须在保证盈利以及足够的资金运作的前提下才能保证项目的顺利进行。成本制度的不健全成为房产开发企业亟待解决的问题。成本制度的不完善使得。加强各个设计单位之间的联系和沟通，明确每个设计单位的分工和职责，确保设计方案能在规定的时间内完成......”。

6、“.....本方面的管理问题目前房地产开发企业在合同的的签订和谈判环节中缺乏相关的体制支持，因而在成本管理环节存在很多漏洞不利于开发商工作的开展。目前房地产企业也内顺利的完成工程的进度管理应该利用实际施工过程中的人力物力资源等的高效整合，将项目进度控制在合理范围之内......”。

7、“.....从而导致成本核算时的准确性大大下降，降低了资金的利用率，造成了资源的浪费。合同的内容不够严谨经常导致后期施工困难增本方面的管理问题目前房地产开发企业在合同的的签订和谈判环节中缺乏相关的体制支持，因而在成本管理环节存在很多漏洞不利于开发商工作的开展......”。

8、“.....这就需要项目设计管理从各个设计单位着手平。关键词房地产开发项目施工现场管理问题措施随着房地产开发项目总量的逐年递增，房地产开发项目在施工现场所出现的问题却日益明显，严重阻碍了房地产开发项目问题都不可小觑......”。

9、“.....将问题分为个方面，分别是设计管理，进度管理，质量管理和成本管理，并提出了与之相对应的的协调性，才能保证项目顺利有序地进行。项目施工进度管理上的不完善导致实际施工进度总是跟不上项目计划进度。与此同时，各开发商部门机构之间的沟通协调不足，析，将问题分为个方面，分别是设计管理，进度管理，质量管理和成本管理，并提出了与之相对应的措施......”。