1、“.....很多企业为了能够适应市场满足市场需求，将传统的人事部门更名为人力资源部门，但是这并不代表人力资源部门的理念也随之更新换代，从管理内容到具体实施上都还停留在传统的理念上，没有真正的实现电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析论文原稿停留在传统平均主义上，个人的工资并没有和个人的业绩划等号，这样的分配形式严重的打压了企业人员的积极性和主动性。电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析论文原稿。人力资源管理的理念相对落后在我国经济体系......”。

2、“.....主要体现在以下几个方面复合型的管理人才比较稀缺高学历的专业人才稀缺，企业工作人员的平均水平都很低企业运营财务以及法律等综合人才以及技术人员源管理，建立全新的符合当代社会发展的体系，这样能够促进电力企业的发展和改革，树立电力企业的良好形象。参考文献韩宇明电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析现代经济信息，陈学忠电力企业人力资源管理的现状及结语随着我国知识和经济的不断发展，以电力企业为代表的国营企业也在不断的进行深化改革......”。

3、“.....就必须要组建批高素质的符合现代化市场需求的综合性人才。因此，就应该重视企业人力资非常重要的问题，这个问题对于人际资源管理来说是非常有意义的，该问题的解决也能够有效的将电力企业的管理水平提升到定的程度上。调整企业结构，优化配置随着我国电力企业的深化改革，企业的经济体系还不能够满足市场的构，优化配置随着我国电力企业的深化改革，企业的经济体系还不能够满足市场的需求，管理人员技术人员的分配还没有得到企业的重视，并没有形成种均衡的配置......”。

4、“.....将人力资源的配强企业的改革发展，深化企业人力资源管理，建立全新的符合当代社会发展的体系，这样能够促进电力企业的发展和改革，树立电力企业的良好形象。参考文献韩宇明电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析现代经济信息，陈的现状及解决对策分析论文原稿。结语随着我国知识和经济的不断发展，以电力企业为代表的国营企业也在不断的进行深化改革，如果想要在市场上提高竞争力并发挥竞争力......”。

5、“.....管理人员技术人员的分配还没有得到企业的重视，并没有形成种均衡的配置。所以电力企业应该将体制与结构的改革相互结合，将人力资源的配置进行优化，争取实现人才的合理分配和充分利用，从而提高企业的效益。学习我国经济时代下的符合市场需求的人力资源管理理念才能够实现电力企业人力资源管理的创新和变革，同时也是现阶段我国电力企业要研究的个非常重要的问题。电力企业的特殊性较强，所以如何能够合理的安排人员工作岗位是......”。

6、“.....也不能够适应市场的变革，并且对人才进行优化，争取实现人才的合理分配和充分利用，从而提高企业的效益。关键词电力企业人力资源管理解决对策前言我国电力企业现阶段依旧在实行传统的人力资源管理体系，但是这种体系已经不能够满足企业自身发展的需求，所以忠电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析建材与装饰，庞艳红电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析建材与装饰，李思琦，周婷......”。

7、“.....。调整企业人才。因此，就应该重视企业人力资源管理的利用，要树立人力资源即第资源的理念，实现真正的改革。电力企业的人力资源管理工作是个非常重要的内容，这关系到企业的发展已经稳定性，同时也关乎到每个员工的利益。所以，加分配问题没有个系统的管理。主要体现在以下几个方面我国电力企业人员的收入问题还停留在传统平均主义上，个人的工资并没有和个人的业绩划等号，这样的分配形式严重的打压了企业人员的积极性和主动性......”。

8、“.....否则人才浪费现象就会非常严重。人力资源管理的结构不合理对于电力企业来说，结构的比例和配置都不合理不科学是人力资源管理现阶段存在的个问题。主要体现在以下几个方面复合型的管理人才比较稀缺高学历的专业人才稀念相比其他市场化程度高的企业都要落后很多。我国的电力企业直都处于传统的人事管理水平，没有个能够适应我国经济发展和市场需求的体系。虽然我国的业改革直都在进行，很多企业为了能够适应市场满足市场需求，将传统的人念的转变。对于企业来说，人力资源即第资源......”。

9、“.....否则人才浪费现象就会非常严重。随着企业的不断变革，企业人员的绩效考核也在被各大企业运用着，但是方法和手段并不科学，往往会让考核的发展下，电力企业长期处于个垄断市场的位置，这让电力企业的人力资源管理理念相比其他市场化程度高的企业都要落后很多。我国的电力企业直都处于传统的人事管理水平，没有个能够适应我国经济发展和市场需求的体系。虽然我缺人力资源管理的机制相对落后目前我国电力企业的人力资源管理机制并不能够满足企业本身的发展和需求，也不能够适应市场的变革......”。