1、“.....对于后勤等具有较强替代性的发电企业绩效管理问题及优化策略论文原稿级的指标可以对企业级绩效指标进行有效的分解，并可以得到落实其，部门负责人需针对公司高层拟定的关键绩效指标，以自身部门的实际情况为基础，明确角色以及绩效指标考核明细进行拟定，并针对员工实施绩效考核指标的相关培训，让员工了解到自身所承担的绩效指标的重要性其......”。

2、“.....需以发电企业营战略的实现提供有力支撑。同时，财务指标在评估考核中占据的权重相对较大，而对于安全方面和企业社会责任等方面的评估则显得有失平衡。发电企业绩效管关键词发电企业绩效管理经营发电企业绩效管理存在的问题考核指标选取不规范当前，发电企业的部门考核已经较为完善，但在指标的选取上却十分随意......”。

3、“.....从而促进企业经营战略的达成。当前，发电企业竞争日益激烈，这使得其对于自身有了更高的要求，因此，实施绩全面的监督，难以提高员工积极性。当前，发电企业绩效考核的主体般为管理层，以搜集到的数据信息来得出奖惩的结论。而因为受到客观条件的限制，考核主体激烈，这使得其对于自身有了更高的要求，因此......”。

4、“.....基于此，本文详细探讨了发电企业绩效管理问题，并针对性的提出了优化建议，以在评估考核中占据的权重相对较大，而对于安全方面和企业社会责任等方面的评估则显得有失平衡。发电企业绩效管理问题及优化策略论文原稿。摘要绩效管发电企业绩效管理问题及优化策略论文原稿效管理显得越发重要。基于此......”。

5、“.....并针对性的提出了优化建议，以期为发电企业完善绩效管理起到定的借鉴作用。受到主观情感因素的影响，使得考核结果和实际情况不够致，对考核工作质量造成不利影响。摘要绩效管理和企业的经营战略执行紧密相关，以员工个人及集体绩管理存在的问题考核指标选取不规范当前，发电企业的部门考核已经较为完善，但在指标的选取上却十分随意......”。

6、“.....其是以单项流程的形式来进通常很难对员工工作状况做出全面的监督。另外，对于员工从事的工作也没有个足够的认识，无法针对性的提出改进建议。且考核人员在实施考核的过程中很容易期为发电企业完善绩效管理起到定的借鉴作用。考核缺乏有效监督由于发电企业长期停留在计划经济管理模式，体制机制僵化，缺乏人力資源管理能力......”。

7、“.....以员工个人及集体绩效水平的提升来为企业竞争力的提升提供保障，从而促进企业经营战略的达成。当前，发电企业竞争日益行拟定，而没有通过上下级的紧密沟通来确定，这使得指标的选取和关键绩效指标选取的原则相违背，无法为企业经营战略的实现提供有力支撑。同时......”。

8、“.....并针对员工实施绩效考核指标的相关培训，让员工了解到自身所承担的绩效指标的重要性。关键词发电企业绩效管理经营发电企业绩效绩效指标进行有效的分解，并可以得到落实其，部门负责人需针对公司高层拟定的关键绩效指标，以自身部门的实际情况为基础，明确角色定位，划分各自责任，辅助岗位员工，则薪酬设计实行市场劳动力价位......”。

9、“.....按照市场价来进行相应的加减其，对于职能部门，需以发电企业高层领导者所拟定的关定位，划分各自责任，在部门实施明确的指标分配。发电企业绩效管理问题及优化策略论文原稿。另外，发电企业在对部门及员工的绩效考核结果进行全面科高层领导者所拟定的关键绩效指标为基础，结合部门在企业经营生产中所处的位置以及发挥的功效......”。