1、“.....或者是准系密切。因此，施工企业应有秩序有组织有计划性地组织施工活动，努力做好控管工作，从而扎实做好施工人员使用材料施工资料等的管理工作，进而确保施工现场的各种活动都能井然有序地进行与开展，最终显著提高房建施工现场管理工作成效。参房建施工现场管理存在的问题及解决办法论文原稿完善的施工管理体系为了施工质量得到保障，必须从制度和技术上建立完善科学的管理体制，将每项职责任务精确到每个施工人员加强施工人员的专业水平......”。

2、“.....从而对不依照施工要求施工的危险性与危害性有更深刻的了解，从而主动遵守相关施工章程，最终尽可能降低施工安全事故的发生。加强对施工现场人员的监督力度。为了确保房建施工活动可竟然游戏安全顺利地进行，仅仅依靠施工人员的自觉性，笔者认为，随着相关措施的落实到位，我国的房建工程必将获得长足发展。效管理施工人员的措施在全面掌握房建施工人员基本情况的基础上，为他们量身定制培训计划，对各个岗位施工人员进行针对性的施工知识施工技能施工安全培训，使得他们工程影响因子多。施工过程中影响施工的因素总是不断变化且多种多样......”。

3、“.....房建施工现场管理存在的问题及解决办法论文原稿。摘要为了迎合我国城市化趋势的加强以及人口的增加，我国的房建工程获得了长足的发展施工管理的极端重要性，增强危机感紧迫感和责任感，牢固树立安全第质量第的思想，在任何时候任何情况下，始终坚持把做好施工质量管理安全管理放在切工作的首要位置，摆正管理与生产管理与效益管理与发展的关系，坚决克服忽视轻视侥幸和麻市化趋势的加强以及人口的增加，我国的房建工程获得了长足的发展，而工程建设的规模也日益扩大。在这样的背景之下，为了进步促进房建工程建设质量以及效率的提升......”。

4、“.....本文主要论述了房建工程施材料施工资料等的管理工作，进而确保施工现场的各种活动都能井然有序地进行与开展，最终显著提高房建施工现场管理工作成效。参考文献吕丽霞谈施工现场管理中存在的问题及解决对策山西建筑，覃江施工现场签证存在的问题及解决办法分析每个施工人员加强施工人员的专业水平，提高管理人员的能力制定安全有效的紧急救援措施和安全保障系统建立切实可行的质量管理系统，每个环节都能得到有效的质量检测建立清晰有效的奖罚制度，有错必须惩罚，做得好的必须奖励......”。

5、“.....做到警钟长鸣居安思危言危思进常抓不懈，切实把建筑工程施工管理工作抓细抓实抓好。房建施工现场管理存在的问题及解决办法论文原稿。同时，项目的物力人力和环境也在不断地变化，这些都会给施工造成不同的影响。时，项目的物力人力和环境也在不断地变化，这些都会给施工造成不同的影响。有效解决房建施工现场管理现状问题的办法统思想，提高认识建设工程安全和质量直接关系广大工程建设人员的生命安危，牵动着千家万户的幸福安康。充分认识加强建筑工安全事故的发生。加强对施工现场人员的监督力度......”。

6、“.....仅仅依靠施工人员的自觉性是不够的，还需要借助有效的监督措施时时提醒他们警示他们严格依照安全及规范施工章程行事。因此，房建施工企工现场技术管理内涵以及房建工程存在的施工技术问题及解决措施，笔者认为，随着相关措施的落实到位，我国的房建工程必将获得长足发展。工程影响因子多。施工过程中影响施工的因素总是不断变化且多种多样。例如人员设备方案和材料等等。同居业，朱明辉，毋明霞浅析房建施工现场管理存在的问题及措施建材与装饰，纪凯，韩瑞昶，姜华建筑工程施工现场管理存在的问题及解决方法科技创新与应用......”。

7、“.....。摘要为了迎合我国城量。结束语总之，施工现场管理是房建施工管理工作中的难点与重点内容，管理效果的好坏与企业效益工程进度工程质量施工安全等关系密切。因此，施工企业应有秩序有组织有计划性地组织施工活动，努力做好控管工作，从而扎实做好施工人员使用业应成立专门的施工现场监督小组，其成员应不定时在施工现场进行巡视，旦发现有悖于安全施工章程的行为，应立即制止。建立科学完善的施工管理体系为了施工质量得到保障，必须从制度和技术上建立完善科学的管理体制......”。

8、“.....最终在安全施工的基础上，还能显著优化施工质量。为施工人员播放安全施工视频，让他们在空闲时间观看真实的施工安全案例，从而对不依照施工要求施工的危险性与危害性有更深刻的了解，从而主动遵守相关施工章程，最终尽可能降低施备的工作是否充分，这些都是影响工程质量的关键。因此旦出现问题或者是能够预测到问题的存在，应该立即进行解决并制定措施，保证工程的顺利实施。房建施工现场管理存在的问题及解决办法论文原稿......”。

9、“.....覃江施工现场签证存在的问题及解决办法分析居业，朱明辉，毋明霞浅析房建施工现场管理存在的问题及措施建材与装饰，纪凯，韩瑞昶，姜华建筑工程施工现场管理存在的问题统，每个环节都能得到有效的质量检测建立清晰有效的奖罚制度，有错必须惩罚，做得好的必须奖励，保障工程的质量。结束语总之，施工现场管理是房建施工管理工作中的难点与重点内容，管理效果的好坏与企业效益工程进度工程质量施工安全等关是不够的，还需要借助有效的监督措施时时提醒他们警示他们严格依照安全及规范施工章程行事。因此，房建施工企业应成立专门的施工现场监督小组......”。