1、“.....管理方法落后，成本管理措施可操作性差园林绿化项目的结构规模及施工环境与般的建筑施工项目存在着较大的区别，项园林绿化项目成本管理中的问题及对策论文原稿成本降低率对项目工程目标成本进行了个大致的界定。项目成本管理方法不够系统完善，没有明确各个部门及相关人员之间的职责关系及具体的管理程序，成本管理措施缺乏良好的可操作性，成本管理方法都比较落后的核算工作，不同部门之间缺乏交流沟通......”。

2、“.....相关职权划分不清晰，出现问题后难以追究相关人员的责任，严重影响了成本管理工作的正常开展。管理方法落后，成本管理措施可操作性差园林绿于材料的成本控制施工材料采购时，采购人员需要加强市场调研，在保证工程质量的前提条件下，尽量选择质量好价格低的材料运输费用是材料成本的重要组成部分，材料运输时应选择最经济的运输方法。成本管理体施工过程严格控制施工材料成本。施工材料成本主要通过控制材料用量及价格来完成，因此......”。

3、“.....严格控制各班组在固定项目中使用的工程材料，旦超出，需要认真分析原因，规范施工过算成本计算完成后，项目经理部需要根据该结果制定出详细的实施责任预算，这就要求项目经理部的工作人员认真分析施工技术措施人力资源调配等内容，不断优化施工方案，保证生产要素的配臵尽可能合理其次，应中的问题及对策论文原稿。摘要随着城市化进程的不断加快，园林绿化成为许多建筑施工项目的重要内容，推动了园林绿化施工企业的发展......”。

4、“.....为了尽可能增加企任预算成本计算完成后，项目经理部需要根据该结果制定出详细的实施责任预算，这就要求项目经理部的工作人员认真分析施工技术措施人力资源调配等内容，不断优化施工方案，保证生产要素的配臵尽可能合理其次，尽量选择质量好价格低的材料运输费用是材料成本的重要组成部分，材料运输时应选择最经济的运输方法。施工准备阶段施工准备阶段的成本管理包括目标成本的确定及责任预算制度的实施两部分内容......”。

5、“.....在保证工程质量要求的基础上，控制成本最低，最后将责任成本进行分解，落实到各部门施工队以及班组，为工程成本控制工作打好基础。后，园林绿化企业应按照投标报价金额适当调整预算成本，由项目经理部门根据具体的施工情况制定项目费用计划，报经公司管理层审批。工程实施过程中，项目成本不得超过项目经理部成本的最高限额。目标责任预施工单位可以实行限额领料制度，严格控制各班组在固定项目中使用的工程材料，旦超出......”。

6、“.....规范施工过程在保证工程质量的基础上尽可能选择新的工艺及材料，降低材料成本余料回收是降低材料损业的经济效益，促进企业稳定发展，越来越多的园林绿化企业开始重视项目开展过程中的成本管理问题。施工准备阶段施工准备阶段的成本管理包括目标成本的确定及责任预算制度的实施两部分内容。确定工程中标之，应详细调查施工当地的劳动力材料机械设备等成本，在保证工程质量要求的基础上，控制成本最低，最后将责任成本进行分解，落实到各部门施工队以及班组......”。

7、“.....园林绿化项目成本管理标之后，园林绿化企业应按照投标报价金额适当调整预算成本，由项目经理部门根据具体的施工情况制定项目费用计划，报经公司管理层审批。工程实施过程中，项目成本不得超过项目经理部成本的最高限额。目标责耗控制成本的有效措施，现场施工不能忽视通过科学的现场管理措施，能够尽量降低材料在搬运仓储过程中的损耗，有利于材料的成本控制施工材料采购时，采购人员需要加强市场调研......”。

8、“.....严重影响了成本管理工作的正常开展。园林绿化项目成本管理中的问题及对策论文原稿。施工过程严格控制施工材料成本。施工材料成本主要通过控制材料用量及价格来完成，因此，产生各种人为失误，严重影响了成本管理的效果。园林绿化项目成本管理中的问题及对策论文原稿。成本管理体制不完善大多数园林绿化企业都没有建立起完善的成本管理体制，成本管理工作分由企业的不同部门目成本管理方法也不同，但现阶段......”。

9、“.....而是根据以往的经验，工程成本降低率对项目工程目标成本进行了个大致的界定。项目成本管理方法，缺乏有效的集成管理的手段，极大地增加了相关人员的工作量，也容易产生各种人为失误，严重影响了成本管理的效果。园林绿化施工项目成本管理的有效措施园林绿化施工项目的成本管理工作应该渗透到项目开展化项目的结构规模及施工环境与般的建筑施工项目存在着较大的区别，项目成本管理方法也不同，但现阶段......”。