1、“.....而且还会给企业造成很大的经济损失，在建筑工程中使用自动化体化起步比较晚以及监理单位自身的发展原因，其监理机制发展相对滞后，在建筑工程中，为了对建筑工程项目实现高效的管理，监理单位作为独立的第方参与到建设项目中来，代表业主方的利益为其提供管理咨询服务，对建筑工程的进度和质量造价等目标的实现具有十分重要建筑工程管理的影响因素及应对措施论文原稿因素及应对措施论文原稿。受机械设备因素的影响建筑工程中的个重要工具就是机械设备，随着我国科技的发展，机械设备的领域越来越广，如果在机器设备购买方面不当或者是使用不当的情况下，在建筑工程实施的整个过程中......”。

2、“.....而且建筑工程管理作用的实现。参考文献钟美连建筑工程管理的影响因素及应对措施分析企业技术开发，宋江宏建筑工程管理的制约因素及应对措施建材与装饰，王贺探究建筑工程管理的制约因素及应对措施智能城市，。受人为因素的影响人是建筑工程管理中的主体，它现场管理，安排好施工工序之间的选择，做到施工项目的均衡使用，以提高建筑项目施工的劳动强度，以此保证建筑工程项目的如期完成。小结以上所述，对应建筑工程来说，管理是不可缺少的个基本要素，其重要性表现在整个建筑工程项目实施的成本质量以及安全等各个加强对施工成本的管理首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位......”。

3、“.....需要采取分段外包的合作施工措施，因此，选择正确的施工单位是比较重要的，建筑企业要严格对施工单位企业的资质管理水平与施工水平等进行审查，并且对招标文件的严团队，而且团队就必须要包含项目经理等主要的领导成员，在进度管理中建立项目经理责任制，将责任制具体划分到个人，同时还需要制定严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩，要在管理人员中树立现代工程管理理念，要将工程的进度质量和成本按照预工程各项活动的开展，因而在工程开展之前就需要制定科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来进行安排，这样实现工程进度就会有据可依了......”。

4、“.....关键词建筑工程管理影响因素措施建筑工程管理在提高建筑工程项目保障工程施工安全和理队伍，如果工程项目的管理人员效率不高团队意识和协作精神不强，人员也频繁变动，是没有办法确保工程管理的质量，因此，必须在工程项目的立项阶段组建支科学高效的项目管理团队，而且团队就必须要包含项目经理等主要的领导成员，在进度管理中建立项目经理责了加强建筑工程的管理，切实提高其管理的水平，但是就从当前阶段来看，有些因素是比较复杂的，也是存在定的问题的，在此基础上就需要结合实际情况来进行考核，并以此结合具体的建筑工程类型和现状进行了切合实际的思考和规划，促进了建筑工程管理作用的实现......”。

5、“.....进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工程质量直接关系到工程各项活动的开展，因而在工程开展之前就需要制定科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来进行安排，这样实现工程进度就会有据可依了，处于管控状态下。的发展。提高建筑工程管理质量的措施加强对施工人员的安全管理需要支科学和高效的管理队伍，如果工程项目的管理人员效率不高团队意识和协作精神不强，人员也频繁变动，是没有办法确保工程管理的质量，因此，必须在工程项目的立项阶段组建支科学高效的项目管理比，选择其中的优秀施工单位......”。

6、“.....提高项目管理的质量和工作效率，其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习和培训能力，还需要提高管理人员的安全意识，加强施工项目的现场管理，安排好施工工序控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用，建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理的质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳任制，将责任制具体划分到个人，同时还需要制定严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩，要在管理人员中树立现代工程管理理念......”。

7、“.....进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工程质量直接关系到参考文献钟美连建筑工程管理的影响因素及应对措施分析企业技术开发，宋江宏建筑工程管理的制约因素及应对措施建材与装饰，王贺探究建筑工程管理的制约因素及应对措施智能城市，。提高建筑工程管理质量的措施加强对施工人员的安全管理需要支科学和高效的间的选择，做到施工项目的均衡使用，以提高建筑项目施工的劳动强度，以此保证建筑工程项目的如期完成。小结以上所述，对应建筑工程来说，管理是不可缺少的个基本要素，其重要性表现在整个建筑工程项目实施的成本质量以及安全等各个方面......”。

8、“.....建筑企业需要科学合理地选择施工单位，工程建筑项目环节负责繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施，因此，选择正确的施工单位是比较重要的，建筑企业要严格对施工单位企业的资质管理水平与施工水平等进行审查，并且对招标文件的严密性与准确性进行核查对机械设备，能够有效的使施工速度提高，施工工期缩短，劳动强度减少，施工效率提升，因此，在建筑工程管理过程中，管理好机器设备也能有效的降低企业的成本。受人为因素的影响人是建筑工程管理中的主体，它贯穿于建筑工程的整个过程中，在建筑结构设计现场勘察的意义，但是在实际工作中，也是存在很多的问题......”。

9、“.....这样就导致了很多监理单位不能充分发挥出其应有职能，使监理失去了原本的意义和效果。建筑工程管理的影响因素及应对措施论文原稿。受机械设备因素的影响建筑工程还会给企业造成很大的经济损失，在建筑工程中使用自动化体化的机械设备，能够有效的使施工速度提高，施工工期缩短，劳动强度减少，施工效率提升，因此，在建筑工程管理过程中，管理好机器设备也能有效的降低企业的成本。受政府的管理体制的影响由于政府监管体贯穿于建筑工程的整个过程中，在建筑结构设计现场勘察监理施工业主以及监督等方面都是需要人的参与和管理......”。