1、“.....例如要招聘新员工的时候，人事部门仅仅负责招聘，调配等有关工作，然后将培训的事情交到相应的培训中心，实际上人事可以将该环节整体的完成。这样不但降低了人力，而语通过以上内容的论述，可以得知倘若企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要大量的复合型人才，因为人才的不断发展才能够推动企业的进步，只有留住人才，才能够使企业在未来的发展中迈入新的台阶。而作为人力资源管理对企业的发展有着重要的意义，只有不断提高管理水平，完善激励机制，加大人员管理力度，才人力资源管理中的问题及对策分析论文原稿培训是企业迎接新技术挑战的迫切要求，是造就高素质人才的迫切要求，是提高企业综合竞争力的迫切要求。企业需要通过有针对性的学习训练等手段，有效提高员工的文化程度工作能力知识水平......”。

2、“.....同时，加强企业的文化建设，特别是面对的严峻挑战，企业必须建立开放的企业文化，要个企业在长期的生产经营过程中慢慢形成的自己所特有的种文化，这种企业文化对企业的长期发展尤为重要，对人力资源管理所起的作用也是独无，它是企业的种无形财产，它能够把企业的所有员工都凝聚起来，使员工工作起来不仅有积极性主动性和创造性，而且有热情，有归属感，能够为企业创造种和谐的企业氛围，这样的氛光为企业做出贡献。本篇文章主要针对人力资源管理中所产生的不足做出合理的分析，并且提出相关建议，从而提高人力资源的管理效率。提高员工的综合素质企业人力资源管理中最重要的项任务就是对员工的培训，而培训的力度大小也决定了员工素质的高低，所以人力资源部的工作重心要放在对员工能力的培训上......”。

3、“.....员工们对物质及金钱的奢求也会越来越大，如果企业还停留在传统的薪酬制度上，就无法让员工发挥出他们的能动性，企业也得不到更快的发展。人力资源管理中的问题及对策分析论文原稿。摘要科学技术作为第生产力，坚持以人为本的理念逐渐引入到不同企业中，而在未薪酬机制，所以企业人力资源管理部门在制定薪酬机制时定要奖罚分明，绩效考核定要公平合理，要能充分体现员工的工作价值，只有这样才能激起员工们的工作热情和工作兴趣，而且除了金钱物质上的奖励外，精神上的鼓励也同样能抓住员工的心，调动员工的工作积极性。人力资源管理中的问题及对策分析论文原稿。员工为人力资源部门的管理人员，就应当肩负使命，由于未来的企业管理人员在管理工作中占有重要的地位。就管理人员而言，他们会面临更严峻的挑战......”。

4、“.....结合具体情况，用赋有远见的目光为企业做出贡献。本篇文章主要针对人力资源管理中所产生的不足做出合理的分析，并且提出相关建议，从而提高人才的不断发展才能够推动企业的进步，只有留住人才，才能够使企业在未来的发展中迈入新的台阶。而作为人力资源管理对企业的发展有着重要的意义，只有不断提高管理水平，完善激励机制，加大人员管理力度，才能将人才留住，从而为企业的发展奉献自己的力量，才可以真正意义上达到预期的目的，为企业在竞争中站稳脚步需要通过有针对性的学习训练等手段，有效提高员工的文化程度工作能力知识水平，使员工整体素质与企业目标相适应。同时，加强企业的文化建设，特别是面对的严峻挑战，企业必须建立开放的企业文化，要使我们的切经济活动和管理活动与世界文化和谐发展......”。

5、“.....汲取精华，提高我们的学习能力，掌握人力资源管理中的问题及对策分析论文原稿离职率高，人才流失严重因为有部分企业因为人力资源管理不到位，在选人用人方面还存在着传统的观念，论资排辈，使些优秀的员工因为资历低而看不到发展的前途，这在定程度上让员工在心理上造成偏见，所以企业好不容易培养出来的技术骨干人才，因为觉得岗位枯燥没有前景等而干不了几年就有跳槽的心理。论资排辈，使些优秀的员工因为资历低而看不到发展的前途，这在定程度上让员工在心理上造成偏见，所以企业好不容易培养出来的技术骨干人才，因为觉得岗位枯燥没有前景等而干不了几年就有跳槽的心理。建立合理的薪酬机制所有的员工都希望自己工作中的成绩能得到承认和赞同，而这种认可最有效的方式就是合理的完善的力资源管理所起的作用也是独无......”。

6、“.....它能够把企业的所有员工都凝聚起来，使员工工作起来不仅有积极性主动性和创造性，而且有热情，有归属感，能够为企业创造种和谐的企业氛围，这样的氛围能更促进人力资源部的管理，更利于企业的快速壮大，也就是我们常说的要凝练核心价值体系，使企业在人力资力资源的管理效率。缺乏有效的激励机制随着人们生活水平的日益提高，员工们对物质及金钱的奢求也会越来越大，如果企业还停留在传统的薪酬制度上，就无法让员工发挥出他们的能动性，企业也得不到更快的发展。员工离职率高，人才流失严重因为有部分企业因为人力资源管理不到位，在选人用人方面还存在着传统的观念，。参考文献陆英南人力资源招聘也要懂点心理学东方企业文化年期何映浅谈企业人力资源管理的问题及建议现代经济信息年期。摘要科学技术作为第生产力......”。

7、“.....而在未来市场发展中不仅仅是科技和知识之间的竞争，而且也是企业人才激烈的竞争。由于社会现代化的脚步逐渐加快，作市场信息，引进优秀人才，增加人力资源的创新能力和竞争力。企业应根据长远发展的需要，把职工的教育培训作为个系统工程，提升到公司战略发展的层面上来抓，建立多层次多渠道多形式的职工教育培训网络。结语通过以上内容的论述，可以得知倘若企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要大量的复合型人才，因为人源管理方面具有可利用的资源。建立学习型组织，创建良好的企业文化氛围企业，必须拥有学习精神，实施文化创新，建立个不断突出自我的学习型组织，才能适应未来的竞争环境。在建立学习型组织中，人力资源的培训是企业迎接新技术挑战的迫切要求，是造就高素质人才的迫切要求......”。

8、“.....企业人力资源管理中的问题及对策分析论文原稿的是通过这些培训，可以使企业建立个学习型的队伍，对不同层次的员工采用不同的方法来激发他们内在的潜能，从而让员工在培训中得到激励，企业在培训中获得利益，获得成长。树立企业文化理念企业文化也就是个企业在长期的生产经营过程中慢慢形成的自己所特有的种文化，这种企业文化对企业的长期发展尤为重要，对人且还减少了工作出现的重复情况，避免了机构臃肿的现象，为新员工提供了完整的体系。然而，也有些企业紧跟时代的发展，建立了相应的人力资源管理部门，但是对于人力资源部门却没有明确的制度，从而使人力资源部门没有很好的落实到实际，管理形式也没有创新，缺少激励机制，还达不到统的效果。人力资源管理中的问题能将人才留住，从而为企业的发展奉献自己的力量......”。

9、“.....为企业在竞争中站稳脚步。参考文献陆英南人力资源招聘也要懂点心理学东方企业文化年期何映浅谈企业人力资源管理的问题及建议现代经济信息年期。企业人力资源管理存在的问题企业人力资源管理模式老化依据我国当前企业的情况来使我们的切经济活动和管理活动与世界文化和谐发展，并能做到取长补短，汲取精华，提高我们的学习能力，掌握市场信息，引进优秀人才，增加人力资源的创新能力和竞争力。企业应根据长远发展的需要，把职工的教育培训作为个系统工程，提升到公司战略发展的层面上来抓，建立多层次多渠道多形式的职工教育培训网络。结围能更促进人力资源部的管理，更利于企业的快速壮大，也就是我们常说的要凝练核心价值体系，使企业在人力资源管理方面具有可利用的资源。建立学习型组织，创建良好的企业文化氛围企业......”。