1、“.....结束语总之，建筑工程管理要高度重，促进企业的发展壮大。其是改革管理体制，具体包括分离总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，设置总公司的组织结构要符合市场要求，有效地结合集权和分权，组织机构要机动灵活等。其是改革管理技术。要采用科学量化和先进的管理技初探建筑工程管理现状及对策论文原稿管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。初探建筑工程管理现状及对策论文原稿。建筑工程管理的有关对策建筑工程管理的有关对策包括第......”。

2、“.....只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中控制。建筑工程管理的现状分析由于我国传统的计划经济的管理体制长期影响着建筑企业，使得建筑工程管理水平直处于较低层面，存在很多的管理问题，得当。其。采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。次购入大量的材料......”。

3、“.....严重影响建筑行业的健康稳步发展，因此，实施现代化的建筑工程管理体系显得非常速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。而那些传统的建筑工程管理模式已远远不能满足社会发展的需求，存在很多的问题，直接影响着建筑企业生存及发展，因此在新形的问题，直接影响着建筑企业生存及发展，因此在新形势下改革建筑工程管理是当务之急。本文首先分析了建筑工程管理的重要性，接着阐述了建筑工程管理的内容......”。

4、“.....然后提出有关解决对策，最终促进建筑企业健康重视事前和事中控制。关键词建筑工程管理现状对策由于传统建筑工程的管理体系已难以适应现在新经济发展的环境，并且建筑工程管理体制和高速发展的经济之间出现很多无法协调的矛盾，严重影响建筑行业的健康稳步发展，因此，实施现代化的建筑工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。次购入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本......”。

5、“.....本文首先分析了建筑工程管理的重要性，接着阐述了建筑工程管理的内容，其次重点分析了建筑工程管理的现状，然后提出有关解决对策，最终促进建筑企业健康稳步发展。初探建筑工程管理现状及对策论文原稿。式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困難，有时会出现违法乱纪管理不到位低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。由于我们国家建筑行业的发筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式......”。

6、“.....管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。其，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计步发展。初探建筑工程管理现状及对策论文原稿。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营程管理体系显得非常重要。由于我们国家建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高......”。

7、“.....而那些传统的建筑工程管理模式已远远不能满足社会发展的需求，存在很。其，控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。般检查工作代替了大部分控制的控制内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。其。采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购......”。

8、“.....存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理，不科学的组织，落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。本文重点分析建筑工程管理的现状，主要体现在两个方面第，管理模式的现状目前我国，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。参考文献孙涛，王慧浅析我国建筑工程管理的现状及对策城市建术，如借助网络技术管理工程，确保工期进度......”。

9、“.....建立绩效的考核制度等，有效地指导工作。第，提高工程人员的素质。工程管理人员要进行专业化配备，需具备专业的知识技能且专业培训后方能上岗等。有关的管理人员其是改革管理观念，目前我国是社会主义市场经济的体制，与传统的工程管理观念不同，现在企业经营管理的目标是追求盈利，特点是科学地决策管理，同时追求创新发展。企业生存发展的决定因素是经营观念，只有转变经营观念才能顺应新经济形式要要表现在不合理的管理，不科学的组织，落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。本文重点分析建筑工程管理的现状......”。