1、“.....有推动力的存在，也有制约力的束缚，面临着变革动力与阻力两种力量的对比。企业组织变革的阻力，是指反对阻挠甚至对抗企业组织变革的制约力。的紧迫感，为变革提供舆论准备和支持。同时，要通过纵横比较实例分析等方法进行自上而下的教育培训，使员工接受新观念新现实，学会从新的视角和用新的方法新的理念来认识处理新形势下的各种新问题，增强他们对企业组织变革的心理承受能力，增进他们对变革的理性认识，为企业变革提供思想准备。教育培训能提高企业企业组织变革阻力及其相应措施论文原稿行方式的公开讨论，可以使参与者之间增进交流相互接受，从而赢得员工对变革的认同和支持。同时，积极的参与也为沟通和教育提供了良好的机会。实践证明，让有关人员共同参与变革......”。

2、“.....为企业变革奠定群众基础。加增内部沟通和教育培训产生变革阻力的根源之在于信息失真程中，企业可以提高员工的工资和福利待遇，使员工感受到变革的好处和希望，还可以对些员工予以重用，以稳住关键员工，消除他们的顾虑，使他们安心地为企业工作。企业组织变革阻力及其相应措施论文原稿。排除变革阻力的方法变革阻力会延缓变革的进程，甚至导致变革的失败。为保证组织变革的顺利进行，应积极采。变革往往会改变或者是损害部分人的既得利益。企业组织变革意味着原有的平衡系统被打破，意味着原有的企业管理层级职能机构关系结构的重新调整，从而影响到相应成员的既得利益与资源分配。对于企业成员来说，过去熟悉的职业环境已经形成，而变革结果可能导致其职位调整权力缩小地位降低......”。

3、“.....对变革有种天然的抵触情绪，任何管理制度行为规范的变革都会使他们的内心产生恐慌与失去平衡。变革将使已知的东西变得模糊不清和不确定，而且变革意味着要承担定的风险。企业组织变革容易造成员工对企业未来的发展趋势缺乏足够的认识，不愿做变革的先行者，缺少变革的勇气和承担变革风险的体的存在使得这种新旧关系的调整需要个较长的过程，在这种新的关系结构尚未确立之前，成员之间很难磨合致，旦发生利益冲突就会对变革的目标和结果产生怀疑和动摇。特别是部分能力有限的员工将在变革中处于相对不利的地位，随着利益差距的拉大，这些人必然会对变革产生抵触情绪。自身因素层面在很多情况下，企业组的这种倾向是不难理解的。变革往往会改变或者是损害部分人的既得利益。企业组织变革意味着原有的平衡系统被打破......”。

4、“.....从而影响到相应成员的既得利益与资源分配。对于企业成员来说，过去熟悉的职业环境已经形成，而变革结果可能导致其职位调整权力缩小地位降低使他们安心地为企业工作。人类有安于现状的习性，对变革有种天然的抵触情绪，任何管理制度行为规范的变革都会使他们的内心产生恐慌与失去平衡。变革将使已知的东西变得模糊不清和不确定，而且变革意味着要承担定的风险。企业组织变革容易造成员工对企业未来的发展趋势缺乏足够的认识，不愿做变革的先行者，缺少员工接受新观念新现实，学会从新的视角和用新的方法新的理念来认识处理新形势下的各种新问题，增强他们对企业组织变革的心理承受能力，增进他们对变革的理性认识，为企业变革提供思想准备。教育培训能提高企业员工对变革的理解和适应能力。从种意义上讲......”。

5、“.....企业组织变革阻力及其相应措企业组织变革阻力及其相应措施论文原稿织自身因素也会成为制约变革的力量。个人层面个人层面的阻力主要是来源于员工的个性心理和经济利益的驱使，变革阻力的力度较小，但却是构成组织变革阻力的基本单元。这里的员工包括普通员工，也包括定层次的变革中的企业管理人员。有时候这些管理人员的因素更多。员工对待组织变革的态度与其个性有十分密切的关系包括普通员工，也包括定层次的变革中的企业管理人员。有时候这些管理人员的因素更多。员工对待组织变革的态度与其个性有十分密切的关系。企业组织变革阻力及其相应措施论文原稿。变革意味着企业固有的关系结构的改变，原有的行为规范和人际关系可能因变革而改变和破坏，成员之间的关系也随之需要调整......”。

6、“.....实践证明，让有关人员共同参与变革，能最大限度地排除变革过程中可能出现的各种阻力，为企业变革奠定群众基础。加增内部沟通和教育培训产生变革阻力的根源之在于信息失真和沟通不够。变革的过程应与企业员工进行良好的内部沟通，要充分利用座谈报告讨论等多种形式和报纸网络劳动标准提高强度加大工作自由度减弱生活节奏改变，或要求其重新学习新知识新技术，甚至可能导致其失业。这种利益上的压力和威胁，使得成员成为抑制和反对变革的阻力因素。个人层面个人层面的阻力主要是来源于员工的个性心理和经济利益的驱使，变革阻力的力度较小，但却是构成组织变革阻力的基本单元。这里的员工革的勇气和承担变革风险的心理承受能力。具体原因有对未来不确定性的担忧对失败风险的惧怕对绩效差距拉大的恐慌及对公平竞争环境的疑虑等......”。

7、“.....从而产生对企业组织变革不理解不情愿不支持不积极不执行甚至散步谣言制造混乱抵制变革。员工从感情到行为表现出毫无理由地拒绝和排斥变革论文原稿。适当地运用激励手段在组织变革的过程中注重创造环境，适当运用激励手段，将达到意想不到的效果。人力资源管理中要做到公平公开公正，激发员工热情。在变革实施的过程中，企业可以提高员工的工资和福利待遇，使员工感受到变革的好处和希望，还可以对些员工予以重用，以稳住关键员工，消除他们的顾虑各种媒体做好变革计划的宣传解释与信息反馈工作，开诚布公地说明企业目前所处的国内外经济形势产业政策面临的机遇与挑战等，澄清员工对变革的认识。通过相互沟通，增进信任，使企业上下达成共识，增强变革的紧迫感，为变革提供舆论准备和支持。同时......”。

8、“.....使企业组织变革阻力及其相应措施论文原稿法之。通过参与管理活动，员工可以全面了解企业的有关情况，从而获得安全感和信任感，保持稳定的状态和工作情绪。减小变革阻力的最有效方法就是要让企业员工共同参与变革计划的制定与执行。通过对变革内容与执行方式的公开讨论，可以使参与者之间增进交流相互接受，从而赢得员工对变革的认同和支持。同时，积极的种阻碍力量可能来源于企业中的个人和群体，也可能来源于企业组织自身。任何组织的项变革都涉及对原有制度关系行为规范和传统习惯的调整，而组织固有的惯性使组织成员很难放弃原有的态度与习惯去适应新环境，这就使得组织成员出现心理上的失衡和行为上的抑制，竭力以各种方式反对变革，成为组织变革的阻力。企业组工对变革的理解和适应能力。从种意义上讲......”。

9、“.....中图分类号文献标识码文章编号摘要目前，受世界金融危机的影响，国际经济正处于动荡之中。经济发展的动荡衰退或复苏必然引起企业的破产兼并重组等现象。为此，企业组织变革在所难免。企业组织变革是对现有企业组织平衡状态的打破，是企沟通不够。变革的过程应与企业员工进行良好的内部沟通，要充分利用座谈报告讨论等多种形式和报纸网络等各种媒体做好变革计划的宣传解释与信息反馈工作，开诚布公地说明企业目前所处的国内外经济形势产业政策面临的机遇与挑战等，澄清员工对变革的认识。通过相互沟通，增进信任，使企业上下达成共识，增强变革措施，降低和消除阻碍变革的各种因素。具体方法是发动全员参与参与管理是以人为本的企业管理活动基本方法之。通过参与管理活动，员工可以全面了解企业的有关情况，从而获得安全感和信任感......”。