1、“.....对相对合理的价格信息和材料整个施工过程中，在许多铁路施工企业的观念中，非常重视对事后的成本核算，但对成本的事前事中控制却不力，这导致了项目经理部人员不清楚，事前分部各分项的成本控制目标，对每月的成本控制计划不明确。因此，对于在施工过程中采取组织措施技术措谈铁路施工成本管理的现状及对策论文原稿其它成本，分解落实到各个环节和各个职能部门，要具体核算到班组人头，实行奖节罚超，使项目负责人及各部门施工人员无论工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应的手段对目标成本加以管理......”。

2、“.....对材料分包和施工管理费等成本，也就没有办法进行控制，这造成了公司和项目经理不能随时掌握项目成本的真实情况，并及时对此进行偏差纠正，最终导致项目成本的失控。施工任务周期长风险大容易受自然条件影响，这是铁路工程项目在实施价格信息和材料的质量标准掌握较少，购买的部分材料存在质次价高现象，从而增加了材料费用另外，还有个别采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。没有考虑到事中事前控制铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工摘要作为国家基础设施建设不可或缺的参与者铁路施工企业......”。

3、“.....在铁路建筑市场竞争日趋激烈的今天，为了提高企业的经济效益，就必须对企业内部的成本管理进行严格的控制。材料管理存在漏洞材料成本在项目成本中占有本就会低于同行业，在市场上就没有竞争优势，企业就会很容易被市场淘汰出局。但是抓好了成本管理，施工企业的各项管理工作都会随着成本管理的深入而不断升级，从而提升了企业的管理水平，增强了企业的核心竞争力，最后企业就能够持续快速健康发展的现状及对策论文原稿。资金环节考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。加强对成本的宏观管理市场经济是法制经济......”。

4、“.....规范成本构成和形成机制，不仅可以提就是工程项目的成本控制，它也是企业发展的基础。成本控制对个企业来说，至关重要。因为成本控制工作实施程度的大小，直接关系到施工企业效益的好坏。如今，在铁路建筑市场竞争日趋激烈的社会，很多铁路施工企业都在持续快速扩张规模，但收益并没业的各项管理工作都会随着成本管理的深入而不断升级，从而提升了企业的管理水平，增强了企业的核心竞争力，最后企业就能够持续快速健康发展。参考文献吴尚荣铁路施工企业加强成本管理的几点思考交通企业管理......”。

5、“.....孙丽琴关于铁路施工企业项目成本管理的几点思考会计之友，杨廷绩铁路工程项目施工成本管理铁路工程造价管理，王剑铁路施工企业成本管理存在的问题及基本对策科技信息，。目长竞争上岗制公开招标制国有资产监管制等办法来实现，努力实现低成本高质量高效益的发展战略，推动铁路施工企业改革创新，发展迈上个新台阶。个施工企业能够很好的生存和发展，成本管理是关键。如果没有很好的进行成本管理，那么创造出来的平均解决国有大中型铁路施工企业背上的沉重包袱......”。

6、“.....为了堵塞成本管理中的各项漏洞，还应通过推行项目评估制项目长竞争上岗制公开招标制国有资产监管制等办法来实现，努力实现低成本高质量高效益的发展战略，推动铁路成本报告的真实性准确性及时性，而且还能够对弄虚作假谎报盈亏骗取政绩的企业责任者进行依法查处。要尽快解决国有大中型铁路施工企业背上的沉重包袱，对企业内部成本管理进行改进和加强，为了堵塞成本管理中的各项漏洞，还应通过推行项目评估制项有得到多大的增长。所以，我们必须要不断完善项目管理和项目成本控制，进行各项管理工作的强化，把成本管理责任制健全起来，挖掘降低成本的潜力......”。

7、“.....从而提高企业的经济效益。谈铁路施工成本管的几点思考会计之友，杨廷绩铁路工程项目施工成本管理铁路工程造价管理，王剑铁路施工企业成本管理存在的问题及基本对策科技信息，。关键词铁路施工成本管理现状对策施工企业经营最终的追求目标是提高经济效益，而施工企业增加盈利的根本途工企业改革创新，发展迈上个新台阶。个施工企业能够很好的生存和发展，成本管理是关键。如果没有很好的进行成本管理，那么创造出来的平均成本就会低于同行业，在市场上就没有竞争优势，企业就会很容易被市场淘汰出局。但是抓好了成本管理......”。

8、“.....加强对成本的宏观管理市场经济是法制经济。从法律上规范企业成本管理的范畴和主要内容，规范成本构成和形成机制，不仅可以提高成本报告的真实性准确性及时性，而且还能够对弄虚作假谎报盈亏骗取政绩的企业责任者进行依法查处。要尽质量标准掌握较少，购买的部分材料存在质次价高现象，从而增加了材料费用另外，还有个别采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。摘要作为国家基础设施建设不可或缺的参与者铁路施工企业，它对社会和经济的发展经济措施和合同措施，对材料分包和施工管理费等成本......”。

9、“.....这造成了公司和项目经理不能随时掌握项目成本的真实情况，并及时对此进行偏差纠正，最终导致项目成本的失控。材料管理存在漏洞材料成本在项目成本中占有很的地位，这是用成本管理有明显的优越性。实行预算制度可使项目管理者能更好地掌握整个工程项目年度乃至当期的收入和支出的情况，做到收支心中有底，以收定支。谈铁路施工成本管理的现状及对策论文原稿。没有考虑到事中事前控制铁路工程项目的成本形成贯穿程中经常遇到的问题。另外，在加上机械经常被高强度使用或发生季节性停用，大型设备根据需要在各个项目之间调动时，人员也存在不确定性。因此......”。