1、“.....是获得劳动对象，掌握和使用劳动工具的主宰者。只有生产力要素很好的协调组制下，接受了市场风雨多年的洗礼，人们的市场观念竞争意识逐步形成，并不断加强。施工项目能否全面顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。然而项目与企业间责任不明关系模糊，激励不够，约束不严等严重影响着项目施工管理的正常实施，因此必须创新才能使项目施工管理探讨工程项目施工管理创新研究论文原稿新，适应市场的竞争能力。市场是动态的变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，即指获得经济效益和社会效益。作为工程项目管理企业要想生存和发展，必须把工程项目延伸到市场，即从市场中得到项目......”。

2、“.....在项目的执行中增强竞争力，然后参与新轮视项目施工管理的创新，适应市场生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进相互制约的。只有生产力要素有效的结合，才能发挥潜在的生产力。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产需要施工企业不断创新来加以解决问题。重视项目施工管理的创新，有利于企业品牌效应的提升。只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求。所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提升企业品牌效应。组织机构必须创新。在项目施工管理中......”。

3、“.....应该对此项目合同明确的范围进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，合同的终止而解散。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理創新的紧迫性重要性艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管正走向市场，自主经营自负盈亏独立的承担法人责任。技术必须创新。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术新工艺新装备......”。

4、“.....提高产品的技术含量附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。结束语由于建筑工程施工技术复杂施工周期理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。另外，项目施工管理的创新并没有固定模式，需要不断寻求符合实际的模式并逐步完善。思想观念创新是工程项目施工管理其他创新方式实施的基础。首先确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资拥有人财物的处置权，拥有指挥决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约建筑施工企业般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目项目与职工者之间的利益关系很难协调，这都需要施工企业不断创新来加以解决问题......”。

5、“.....另外，项目施工管理的创新并没有固定模式，需要不断寻求符合实际的模式并逐步完善。思想观念创新是工程项目施工管理其他创新方式实施的基础。探讨工程项目施工管理创新研究论文原稿。才能得以顺利实施才能占领市场使企业立于不败之地。参考文献陈建益论工程项目施工管理的创新问题广东科技尹建平浅论建筑工程项目施工管理的创新今日南国宋福来，王广柱浅谈建筑工程管理技能的创新黑龙江科技信息。工程项目施工管理创新实施的方式思想观念必须创新养批高素质的人才......”。

6、“.....使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。组织机构必须创新。在项目施工管理中，项目合同签订后，应该对此项目合同明确的范围较长及施工环境多样等特征，施工管理直接影响施工任务是否能够如期完成，工程质量是否达标，施工成本是否得到控制。但施工管理目前仍存在重视程度不够管理制度不健全施工技术落后组织效率不高等问题，因此施工管理创新就显得非常有必要，项目施工只有在创新管理的支持下产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责并承担有限责任......”。

7、“.....然后建立企业法人财产制度。使项目部拥有独立的财产独立的法人。这样项目部才能真。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理創新的紧迫性重要性艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，合同的终止而解散。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来......”。

8、“.....重视项目施工管理的创新，有利于企业品牌效应的提升。只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求。所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提升企业品牌效应。通过工程项目的实施，培合，才能充分发挥作用，所以，建筑工程项目施工管理创新必须遵循的这原则重视项目施工管理创新，适应市场的竞争能力。市场是动态的变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，即指获得经济效益和社会效益。作为工程项目管理企业要想生存和发展，必须把工程项目延断适应现代企业制度建设的要求......”。

9、“.....适应市场生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进相互制约的。只有生产力要素有效的结合，才能发挥潜在的生产力。而的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸深度上能更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。探讨工程项目施工管理创新研究论文原稿。工程项目施工管理创新要适应现代企业制度建设的方向。建筑施工企业在招标承包力要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰劳动者是生产力要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握和使用劳动工具的主宰者......”。