1、“.....章可循有法可依，至于监督管理人员要提高其自身的技能素质，使其真正认识到施工过程中安全管理的重要性，从而在建筑工程施工过程中真正对施工质量进行严格把控，保障工程进度，避免出现安全质量问题。加强工程质量管理对于施工单位而言，以最短建筑工程管理的现状分析及控制探讨论文原稿这就导致有许多评标单位存在徇私舞弊的情况，对于所选定的队伍资质和工程质量并没有进行合理的评定，致使选定的施工队伍本身就存在很大的问题。这些施工队伍在施工过程中，对于施工管理并不重视......”。

2、“.....所以对于现场的管理人员要求非常高。建筑施工单位对于内部的施工管理人员，要注重其个人素质的提升，定期对其进行培训教育，从根本上提高企业安全管理人员的责任心和安全理念。尤其是上岗之前的岗前培训要十分重视，必须保证其单位负责人对于建筑工程的施工管理重视度不够，过多的将注意力放在施工进度和利润成本上。正是由于建筑单位对现场管理的不重视，造成许多工程在实际中经常出现质量问题，甚至成为烂尾工程。随着社会会的不断发展，建筑行业的要求也越来越高，但关键词建筑工程管理分析措施建筑工程的顺利开展不仅要求按期交工......”。

3、“.....在建筑施工过程中，施工单位要严格遵守施工规范条例，对于施工过程要严把严抓，从根本上提高施工管理人员的素质技能，从而保达不到标准要求，管理模式落后。作为国民经济建设中十分重要的行业，建筑工程管理质量的好坏直接反映着国民生活水平的质量和国民经济发展的状况。建筑工程的顺利开展离不开现场的管理工作，建筑工程管理涉及许多方面，包括控制成本施工进度管理量和国民经济发展的状况。建筑工程的顺利开展离不开现场的管理工作，建筑工程管理涉及许多方面，包括控制成本施工进度管理施工人员管理设备管理安全管理等内容......”。

4、“.....但在实际过程中，建筑工程的管理仍筑工程施工质量的提高关键在于现场施工管理的提高，其对于提高工程质量安全提高材料成本管理现场施工人员管理都有很重要的作用。关键词建筑工程管理分析措施建筑工程的顺利开展不仅要求按期交工，对于施工过程中的安全质量成本管理也是十分必要现状分析及控制措施科技风，。施工单位不重视当前的施工单位在建筑施工过程中，单位负责人对于建筑工程的施工管理重视度不够，过多的将注意力放在施工进度和利润成本上。正是由于建筑单位对现场管理的不重视......”。

5、“.....虽然我国已经深刻认识到建筑工程管理的重要性，但在实际过程中，建筑工程的管理仍存在许多弊病。本文就当前的管理现状着手进行分析，找准问题提出解决的策略。建筑工程管理的现状分析及控制探讨论文原稿视。在目前的施工过程中，施工单位大量的雇佣农民工，流动性大劳务费用低管理成本低是农民工的大特点，由于农民工并不具备良好的技能素质，在施工过程中并没有良好的责任意识，不仅施工管理难度大，而且施工质量难以得到保证。施工单位现场管理材料成本机器设备的管理，在保证施工质量的前提下，节约成本......”。

6、“.....建筑施工管理的好坏对于施工质量和施工安全都有直接影响。建筑工程管理提高对于我国社会的发展和经济的进步都有重大意义。总而言之，施工单位应该结合工程总体情况，制定存在许多弊病。本文就当前的管理现状着手进行分析，找准问题提出解决的策略。建筑工程管理的现状分析及控制探讨论文原稿。管理方式落伍当前建筑施工现场的管理方式已经与社会的发展严重脱节，而这问题已经长期存在，并没有引起施工单位的重的。在建筑施工过程中，施工单位要严格遵守施工规范条例，对于施工过程要严把严抓，从根本上提高施工管理人员的素质技能，从而保证建筑工程管理的有效性......”。

7、“.....建筑工程管理质量的好坏直接反映着国民生活水平的质量问题，甚至成为烂尾工程。随着社会会的不断发展，建筑行业的要求也越来越高，但许多施工单位为了获得高额的利润，不合理的降低成本赶工期，对于施工质量的管控不到位，对于施工单位今后的发展也极为不利。建筑工程管理措施制度化建设要加强建行之有效的工程管理制度，不断的通过实践总结经验，进行探索和研究，解决实际施工过程中遇到的各种问题。真正从基础建设为问题上促进我国国民生活水平的提高。参考文献何树坡建筑工程管理的现状分析及控制措施低碳世界......”。

8、“.....对于施工单位而言也有良好的口碑，能保证自身在市场经济中长久生存。施工单位要采取行之有效的管理方法来进行施工管理，对于各级管理人员进行定期培训，提高其安全管理意识。结束语建筑工程管理的重点就针对现场施工每环节都要保质保量的完成任务，不能因为赶工期而省略其中的质量管理和监督。对于建筑施工过程中容易发生的安全问题，和施工重点难点，都要提前制定应急措施，在施工过程中发现问题，要及时进行解决，要遵循先计划后施工，先调查后设计，先验收的时间最低的成本获取最大的利益为终极目标......”。

9、“.....施工单位要结合现场施工的实际，科学合理的对施工现场进行管理和监督，建立完善的质量安全体系。发展才是硬道理，只有在保证质量的前提下，施工单位行管理，所以提高建筑工程建设过程中的监督管理力度势在必行。要对施工过程中的每环节都要设臵专门的管理人员进行监督管理，对于施工工序设备操作材料配件的采购施工质量标准都要严格的进行监督管理，并且完善相关的管理制度，让管理人员真正有在考核合格之后再安排到相应的管理岗位，避免施工过程中由于人员管理不到位造成的进度缓慢和安全管理问题......”。