1、“.....制度的作用在于各司其职，然而管理的真正内涵恰恰在制度之外，也就是对异常的应变。而应变的标准是始终把握在组织的根本利益与核心目标。因此，只有在人力资源管理的引导下建立了的引导下建立了与企业核心目标致的文化，才能使企业实现长远规划，不断朝更高的目标前进，才能有源源不断的动力去支撑发展。在人力资源招聘中，要将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在招聘开始以前就已描绘好所要招聘人员的整体形象，即事前的招聘。企业文化企业文化在人力资源管理中的功能探索论文原稿作。企业文化在人力资源管理中的功能探索论文原稿......”。

2、“.....能增强经济行政手段制约功能。企业依靠管理规范服务规范和各种规章制度以行政命令的手段约束员工行为，而价值观道德观行为准则同样可以约束规范员工行为，如同上层建筑念，自觉自愿地把企业目标作为自己的目标来实现，从而提升了企业人力资源的整体素质。因为企业文化反映了企业整体的共同追求共同价值观和共同利益，企业文化旦形成，就建立起了自身系统的价值和规范标准，对企业成员个体和企业整体的价值观进行导向。参考文献罗帆，许彦妮基于心理契约的人才流失预警模型中国而为企业尽职尽责......”。

3、“.....企业文化的行为约束功能主要体现在制度文化和企业伦理的作用。在企业规章制度的约束方面非常明显，而且是硬性的，制度面前人人平等企业中的规章制度反映了所有员工的共同利益和要求，理企业文化对人力资源的激励功能人力资源的激励是人力资源管理的核心。企业文化以其特有的魅力对文化行为主体产生激发动员鼓动推进作用，从而实现人力资源管理的激励功能。事实上，企业文化不仅对员工有种无形的精神约束力，而且还有种无形的精神驱动力。优秀的企业文化，常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在现企业资源的合理配置......”。

4、“.....不再把人看作是种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍，境界，把企业文化称为管理的精髓是不无道理的。关键词企业文化人力资源管理功能，主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业目标作为自己的目标来实现，从而提升了企业人力资源的整体素质......”。

5、“.....企业文化旦形成，就建立起了自身系统的价值和规范标准，对企业成员个体企业文化在人力资源管理中的功能探索论文原稿人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源样珍惜爱护人力资源。因此，人力资源管理需要在定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界，把企业文化称为管理的精髓是不无道理的。绪论现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何帮助解决他们在工作和生活上的困难，使员工对企业产生依赖感，充分感受到企业的温暖，从而为企业尽职尽责......”。

6、“.....企业文化的行为约束功能主要体现在制度文化和企业伦理的作用。在企业规章制度的约束方面非常明显，企业整体的价值观进行导向。参考文献罗帆，许彦妮基于心理契约的人才流失预警模型中国地质大学学报，周晶，浅析企业文化建设的重要性黑龙江科技信息，年期。因此，人力资源管理需要在定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理，而且是硬性的，制度面前人人平等企业中的规章制度反映了所有员工的共同利益和要求......”。

7、“.....企业伦理包括社会公德和职业道德，员工都必须遵守，它是种无形的理性的韧性约束。通过这种方式可以培养出符合企业发展需求的高素质员工。企业文化的价值导向功能也具有人才培养作用。这企业文化在人力资源管理中的功能探索论文原稿力，而且还有种无形的精神驱动力。优秀的企业文化，常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业员的意义，从而产生使命感与责任感。首先是信任上的激励，只有使员工感到上级对他们的信任，才能最大限度地发挥他们的聪明才智其次是关心上的激励，企业各级主管应了解其部属的家庭和思想情况与企业核心目标致的文化......”。

8、“.....不断朝更高的目标前进，才能有源源不断的动力去支撑发展。能使对员工的心理约束和对工作的约束致起来，建设支具有统的价值观念首创精神，以及切行动听指挥遵纪守法的员工队伍，既发挥员工的主体作用又使每个员工懂得自己的工作任务目标职责，并按照这些要求驾人力资源管理中的功能探索论文原稿。企业文化对人力资源的约束功能在企业文化建设中形成的种非行政非经济的心理约束氛围，能增强经济行政手段制约功能。企业依靠管理规范服务规范和各种规章制度以行政命令的手段约束员工行为，而价值观道德观行为准则同样可以约束规范员工行为，如同上层建筑样，旦形成，表样，旦形成......”。

9、“.....使企业管理进步科学化和高效化。具体体现在能使软件约束和硬件约束结合起来。制度的作用在于各司其职，然而管理的真正内涵恰恰在制度之外，也就是对异常的应变。而应变的标准是始终把握在组织的根本利益与核心目标。因此，只有在人力资源管理地质大学学报，周晶，浅析企业文化建设的重要性黑龙江科技信息，年期。能使对员工的心理约束和对工作的约束致起来，建设支具有统的价值观念首创精神，以及切行动听指挥遵纪守法的员工队伍，既发挥员工的主体作用又使每个员工懂得自己的工作任务目标职责，并按照这些要求驾驭管理各种要素......”。