1、“.....并保证每月按实际工程状况定时定量支付。得出实际成本报告，并进步修订施工计划与成本计划。，作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括超支量及原因分析。剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。，与相关部门合作，提供图中的号区域强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高，建设项目就应是号区域强调质量和工期，造价就不能要求过紧，建设目标应是号区域。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。，强化成本控制根据成本控制的概念知公路工程项目施工成本控制措施探析论文原稿理目标范围之内。参考文献杨子敏公路工程造价指南北京人民交通出版社，袁建新迟晓明工程造价控制北京中国建筑工业出版社，邓蜀娟，王月明，浅谈工程造价管理山西建筑，戚安邦......”。

2、“.....建设项目全过程造价管理与方法，天津，天津人民出版社，。公路工程项目施工成本控制措施探析论文原稿。进度上控制成本在施工过程中，应注重质量和工期的管理部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。对其他费用支出的控制这里所说的般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械。作为占工程项目总成本的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购质量运输验收领用及结算等关。首先货比家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少次搬运......”。

3、“.....它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况气候情况施工工艺的难度施工管理人员的水平等，般为工料机总和的，般情况不应超出此限。项目部管理成本项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前般采取按实计算，总价控制的原则，管理费用为工程总造价的。项目部要严格审定开施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高成本影响大的分项工程的技术方案工艺设计，在安全质量工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况气候情况施工工艺的难度施工管理人员的水平等......”。

4、“.....般情况不应超出此限。项目部管理成本项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前般采取按实计算，总价控制的原则，管理费用为工程总造价的。项目部要严格审定开支项目，般情况下不得突破。目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。结语综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力物力财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策动态控制采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用其次是加强物质收发，保管领退管理，限额领料，防止损耗超耗和浪费，特别控制好钢材水泥沥青大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗......”。

5、“.....又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制公路工程项目施工成本控制措施探析论文原稿行诚信理念，以双赢为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。公路工程项目施工成本控制措施探析论文原稿。确定人工费人工费实际工日单价实际消耗定额。确定材料费材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费现行的材料市场价格材料消耗量。确定机械费机械费机械台班费机械台班消耗量。场价格材料消耗量。确定机械费机械费机械台班费机械台班消耗量。，合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。，寻求最低成本正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下......”。

6、“.....因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料机械费用的控制，对人工费的控制，其他费用的控制等。对材料机械费用的控制主要包括主要材料构件其他材料低值易耗品周转材料机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成项目部上级机构成本项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定，采取按实计算，总价控制的原则控制费用开支。确定人工费人工费实际工日单价实际消耗定额。确定材料费材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费现行的材料路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。参考文献杨子敏公路工程造价指南北京人民交通出版社......”。

7、“.....邓蜀娟，王月明，浅谈工程造价管理山西建筑，戚安邦，孙贤伟，建设项目全过程造价管理与方法，天津，天津人民出版社，。公路工程项目施工成本控制措施探析论文原稿。现场管理费现场管理费计算无，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。对其他费用支出的控制这里所说的般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施好的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械。作为占工程项目总成本的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购质量运输验收领用及结算等关。首先货比家......”。

8、“.....防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少次搬运，根公路工程项目施工成本控制措施探析论文原稿工期，质量就不能要求过高，建设项目就应是号区域强调质量和工期，造价就不能要求过紧，建设目标应是号区域。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。，强化成本控制根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成析咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术质量工期进度的综合优化。通过详细的成本比较趋势分析获得个顾及合同技术组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。进度上控制成本在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制工期控制与成本控道......”。

9、“.....因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料机械费用的控制，对人工费的控制，其他费用的控制等。，把握工程特点，对各项工作进行计划成本控制，并责任到人。如设计采购施工方，正确处理质量控制工期控制与成本控制的相互关系。这者组成项目的大目标，由项目的大目标组成的目标系统，是个相互制约相互影响的统体，其中任何个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在现实项目中，处于最理想的号区域，即工期短质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严，建设目标应制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。结语综上所述......”。