1、“.....体上能够形成整合协同效应，实现竞争优势，集团通常都会在内部建立特定的统协调控制机制，财务监控机制即是其中的核心部分。因此，企业集团财务监控要致力于下属子公司个体行为与集团整体行为的协调统，把子公司的个体行关于企业集团财务监控中存在问题的探讨论文原稿业性和经常性的特点。我国企业集团大多数为母子公司型。因而其本质决定了它的特点，其中最主要最基本的，也是在研究企业集团财务监控中最需要把握的有两点第，个体独立性与整体协调性的统......”。

2、“.....必须首先考虑集团组织结构的要求，与集团特殊的组织结构相适应。企业集团财务监控是在出资人所有权及企业法人财产权基础上产生的，围绕集团发展的总体目标建立监控组织体系，并利用各种财务损，使企业集团内部财务政策不能达到致。第，多极化开放型多层次的组织结构。企业集团作为种中间性的经济形态，把企业组织和市场体制有机地融合起来，两种不同的资源配置方式要融合在起，必然需要种新型的组织结构相适应许多企业集团只限于本地区本部门本行业发展，没有打破地区部门和所有制界限......”。

3、“.....是分权过度。有政府组建的企业集团，往往是集权过度，成员企业失去生产经营积极性事实上，此集权与分权摘要我国的企业集团起步较晚经营规模较小竞争力较弱，伴随着跨国公司的大量涌入，带来了更为严峻的经济全球化的挑战。在这种背景下，对我国企业集团发展中遇到的问题进行研究不仅是十分必要的，也是十分紧迫的。企业集团并存是集权过度，是分权过度。有政府组建的企业集团，往往是集权过度，成员企业失去生产经营积极性事实上，此集权与分权也并不是归于企业集团公司或各成员企业自身......”。

4、“.....如此，企业集团内成员层次的组织结构。在集团内部，多个法人企业通过各种纽带相联结，形成相对庞大的组织结构，特别是跨地区跨行业跨所有制和跨国经营的大型企业集团，其组织结构更为复杂。而企业集团财务监控要促使个体独立性与整体协调性的控机制即是其中的核心部分。因此，企业集团财务监控要致力于下属子公司个体行为与集团整体行为的协调统，把子公司的个体行为有效地纳入集团的整体战略之中，以促进整合优势的形成......”。

5、“.....缺乏统性现代企业集团的委托代理制是把双刃剑，方面可以大大地提高企业集团母子公司经济活动的效率，另方面，又会产生母子公司的代理问题，从而影响企业集团整体的经营绩效和委托人母公司的利益。代理制是把双刃剑，方面可以大大地提高企业集团母子公司经济活动的效率，另方面，又会产生母子公司的代理问题，从而影响企业集团整体的经营绩效和委托人母公司的利益。关于企业集团财务监控中存在问题的探讨论文原稿基本的，也是在研究企业集团财务监控中最需要把握的有两点第......”。

6、“.....企业集团是个多法人经济联合体，其下属子公司在法律上是独立法人，独立地承担着民事责任和义务，在生产经营上具有相应的独立性企业各自为政，均对国家负责，企业集团公司不能从企业集团整体发展的战略高度来统安排投资和筹资活动，企业整体利益受损，使企业集团内部财务政策不能达到致。企业集团财务监控客体各自为政，缺乏统性现代企业集团的委托统，必须首先考虑集团组织结构的要求，与集团特殊的组织结构相适应。关于企业集团财务监控中存在问题的探讨论文原稿......”。

7、“.....没有打破地区部门和所有制界限。在决策体制上两个极论文原稿。第，多极化开放型多层次的组织结构。企业集团作为种中间性的经济形态，把企业组织和市场体制有机地融合起来，两种不同的资源配置方式要融合在起，必然需要种新型的组织结构相适应，即企业集团多极化开放型多。但是作为企业集团的子公司，受集团章程和内部管理体制的制约，其行为必然要考虑与集团整体目的的协调致。为使企业集团整体上能够形成整合协同效应，实现竞争优势，集团通常都会在内部建立特定的统协调控制机制......”。

8、“.....维护集团的整体利益。企业财务监控是涉及事前预测规划事中监督控制事后归纳总结的全过程监控，具有基础性专业性和经常性的特点。我国企业集团大多数为母子公司型。因而其本质决定了它的特点，其中最主要为大型企业集团的经济发展，提供配套的金融服务，推进金融与产业的结合，支持和促进企业集团经济持续稳定协调地发展。财务公司在搞好集体资金服务和提高资金运用效益等方面发挥了独特作用，有力地支持了企业集团的发展。有效地纳入集团的整体战略之中，以促进整合优势的形成......”。

9、“.....导致财务监控主体缺乏统性，故此要加强企业集团财务监控在资金方面的监控。企业集团财务公司，其下属子公司在法律上是独立法人，独立地承担着民事责任和义务，在生产经营上具有相应的独立性。但是作为企业集团的子公司，受集团章程和内部管理体制的制约，其行为必然要考虑与集团整体目的的协调致。为使企业集团整手段对下属子公司的经济活动进行的调节引导控制和监督，其目的是使子公司的经营管理活动符合集团发展的总体目标，维护集团的整体利益......”。