1、“.....但工作人员素质偏低不服从管理的情况始终存在。对此，在当代建筑工程施工管理中，管理人员必须将以人为本贯彻到各个工作中。除此之外，在施工的过程中，我们还要管理建筑工程的资金。合理控制资金，严格控制施工过程中所需的材料数量使用量，这样可以降低建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益。摘要由于影响建筑工程现场施工的因素较多，所以加强工程施工技术和现场施工管理，是保障建筑工程质量安全的重要手段和措施建筑工程施工技术与现场管理初探论文原稿对防水卷材分层铺贴。同时，为增强防水效果，还可以在已经铺贴的防水卷材上面加铺层防水卷材，对防水层进行加厚处理。此外，在施工前和施工后还要严格开展质量检测验收，保证材料质量，及时处理存在的缺陷......”。

2、“.....建筑工程施工技术与现场管理初探论文原稿。建筑工程技术实度。加强混凝土拌和浇筑质量控制，确保温度适宜，重视混凝土工程养生，避免裂缝出现。总之，采用混凝土施工技术，能预防施工裂缝出现，提高工程质量。同时也有利于确保建筑工程外形美观，进而为人们创造更好的生活环境钢筋工程施工技术。首先要对钢筋进行综合性能检测，做好除锈工作，防止钢筋出量，这样可以降低建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益。建筑工程技术及施工现场管理可以提高企业的经济效益我们要对整个建筑工程进行技术管理，对施工工程的每个环节每个细节都要进行严格的施工现场管理以及提供科学的建筑工程技术的支持，这样才能减少在施工工程中出现质量问题......”。

3、“.....所以加强工程施工技术和现场施工管理，是保障建筑工程质量安全的重要手段和措施。直以来，我国的建筑工程都处于个相对稳定的发展状态，从而不能适应社会的快速发展。所以为了促进建筑行业能够与时俱进，就必须要全方位的提高施工技术和施工现场管理，才能质量与安全性，对产品更新也有很大作用。新技术带来的是新的体验，从另个角度来看它能为企业注入新的力量与利润。因此，在工作中，要不断尝试与应用新技术，通过提高施工工艺，从根本上确保施工质量与产品效益。结语在建筑工程项目建设施工的过程中，为了达到质量要求，就必须要重视建筑工程技术与位审核。规范施工监管机制建筑工程复杂周期长技术要求高，为了保障相关工作正常进行，必须建成良好的施工监管机制与结构。例如在责任监管中......”。

4、“.....尽量让每个施工环节都有专人参加。若现场监管不到位，很容易引发安全事故。为保障建筑工程施工质量，减少不必要的资源消耗，量。建筑工程施工技术与现场管理初探论文原稿。提高工作人员自身素养对于工作人员综合素养偏低的情况，必须高度重视。建筑工程的现场管理更多的是针对管理与调度企业员工，但工作人员素质偏低不服从管理的情况始终存在。对此，在当代建筑工程施工管理中，管理人员必须将以人为本贯彻到各理工作。而施工工作人员在项目施工中同样需要采用现代化施工技术，只有这样才能够进步增强项目建设的进度与质量。参考文献杨颖建筑工程施工技术及其現场施工管理探讨煤炭技术，黄伟华建筑工程施工技术和现场施工管理企业技术开发......”。

5、“.....。施工现场管建筑工程施工技术与现场管理初探论文原稿工现场管理工作。而施工工作人员在项目施工中同样需要采用现代化施工技术，只有这样才能够进步增强项目建设的进度与质量。参考文献杨颖建筑工程施工技术及其現场施工管理探讨煤炭技术，黄伟华建筑工程施工技术和现场施工管理企业技术开发，张亮浅谈建筑施工技术及其现场管理石河子科技，。极性。对此，在现实工作中，必须建成有效的奖惩机制，把责任落到实处，并且各环节由专人负责，对于不遵守规则的给予惩罚，对于发现安全隐患的人员给予奖励。新技术的使用在建筑工程施工管理中，要不断应用新技术与新产品，若味墨守成规，势必会被淘汰，所以要积极尝试与利用。新技术不仅能改善工程此，在现实工作中，必须建成有效的奖惩机制，把责任落到实处......”。

6、“.....对于不遵守规则的给予惩罚，对于发现安全隐患的人员给予奖励。新技术的使用在建筑工程施工管理中，要不断应用新技术与新产品，若味墨守成规，势必会被淘汰，所以要积极尝试与利用。新技术不仅能改善工程质量与安除了要建立良好的监管机制，还必须融入规范的管理框架，让管理与监管有机的结合在起，消除安全隐患，保障施工正常进行。落实责任与奖惩机制施工人员不注重现场管理的重要原因是是否发生事故和自身没有太大联系，大部分施工人员认为只要做好工作即可，即使提出问题也只是口头表扬，这样很难激发员工个工作中，通过教育培训，让施工人员意识到安全的重要性。通过播放违反管理带来损失的影视资料与纪录片，利用直观的方式让工作人员意识到不遵守规则的危害，这样才能理解。另外......”。

7、“.....还可以选择优秀的人员担任小组长，这样不仅能展示工作人员领导能力，还能让其他人员信服领导，做好理可以保障建筑工程的质量个企业要想建造出高质量高品质的建筑，首先要有过硬的建筑工程技术及施工现场管理，建立起个完善的工程质量管理体系。其主要对施工程序工艺技术质量检测质量控制等环节来规范施工，在施工中只有将先进科学地建筑工程技术和施工现场管理有效的结合起来，才能确保建筑工程的全性，对产品更新也有很大作用。新技术带来的是新的体验，从另个角度来看它能为企业注入新的力量与利润。因此，在工作中，要不断尝试与应用新技术，通过提高施工工艺，从根本上确保施工质量与产品效益。结语在建筑工程项目建设施工的过程中，为了达到质量要求......”。

8、“.....还必须融入规范的管理框架，让管理与监管有机的结合在起，消除安全隐患，保障施工正常进行。落实责任与奖惩机制施工人员不注重现场管理的重要原因是是否发生事故和自身没有太大联系，大部分施工人员认为只要做好工作即可，即使提出问题也只是口头表扬，这样很难激发员工积极性。，通过教育培训，让施工人员意识到安全的重要性。通过播放违反管理带来损失的影视资料与纪录片，利用直观的方式让工作人员意识到不遵守规则的危害，这样才能理解。另外，在现场施工管理中，还可以选择优秀的人员担任小组长，这样不仅能展示工作人员领导能力，还能让其他人员信服领导，做好岗位审核。直以来，我国的建筑工程都处于个相对稳定的发展状态......”。

9、“.....所以为了促进建筑行业能够与时俱进，就必须要全方位的提高施工技术和施工现场管理，才能从本质上加强建筑施工单位对施工技术和施工现场管理的重视，以便于更好地为建筑单位提高市场竞争力和企业形象奠定基础。建及施工现场管理可以提高企业的经济效益我们要对整个建筑工程进行技术管理，对施工工程的每个环节每个细节都要进行严格的施工现场管理以及提供科学的建筑工程技术的支持，这样才能减少在施工工程中出现质量问题，从而影响工期和经济收益。所以建筑工程技术及施工现场管理可以明显地提高企业的经济效现锈蚀现象。然后根据建筑工程施工需要进行钢筋绑扎施工，确保绑扎到位，结构合理，有效满足施工需要。施工完成后进行开展钢筋工程质量检测，对存在的接头及时处理......”。