1、“.....同时，以种自由的良性的健康的有机的观念模式为学习型组织创造成长的温床。创建学习型组织促进企业文化的发展文化的传承要靠教育和学习，同理，学习型组织的建立能够有效帮助企业文化进行进步的完善和发展。要想实现企业文化的提升和进步就目标和长远目标的关系。对于有战略决策的企业而言，般会将企业未来发展目标定为两类短期目标和中长期目标，也就是近期目标和长远目标。对处于低谷的企业而言，解决燃眉之急即是满足企业生存基本需求，因此在进行学习型组织的建立和人事培训时，必须考虑到企业现下发展态势，包括销售状况支出情况负债情况等，根据这些经营或管理指标制略论石油公司人事培训与学习型组织建设论文原稿习型组织的建立能够有效帮助企业文化进行进步的完善和发展。要想实现企业文化的提升和进步就必须通过理论知识与实践经验的积累，而无论是哪点都需要通过不断地学习来获得......”。

2、“.....良性竞争的环境也让学习效率倍增，在学习型组织运作过程中正是让个人与团队形成共同愿景，形成共同价值观的有员工培训重点的关键性因素，在这前提下，企业选择培训机构时应当事先将诉求进行告知，针对企业发展现状制定有针对性地培训计划。同时，培训机构的资质也非常重要，由于培训需求量大培训教师不足，些培训机构会将没有取得培训资格的人员进行临时指派，课程质量难以保证，课程内容也难以与企业实际有机结合。依靠浓厚的学习氛围良好的学管理技术在职教育等方面培训的投入，但即便如此，我国石油企业员工培训依然有着诸多不足之处，主要体现在以下几个方面企业对员工培训重视度不足虽然调查显示石油企业在员工培训方面的支出较大，但部分企业高层仍然没有对员工培训引起足够的重视，主要表现在态度消极时间压榨资金成本支持不够等方面......”。

3、“.....还能同心协力让公司度过难关。本文主要从介绍石油公司现状入手，研究如何建设人事培训和学习型组织。关键词石油公司人事培训学习型组织人事培训和学习型组织的建立是以信息和知识为基础，通过对员工進行多方面的能力培养和提升，在企业内部创造浓厚的学内容要符合企业发展，培训方式也必须因地制宜，企业中的培训对象都是具有独立思考能力的成年个体，因此在选择培训方式必须考虑到岗位性质员工情绪员工个人背景等多个方面因素。例如在岗培训旨在提升员工岗位技能，形成比学赶帮超的学习氛围脱岗培训旨在用专业的学习环境提升员工的培训效率互动式培训旨在加强各部门员工之间的交流，更油集团公司基于大庆精神的坚持继承和创新中国海洋石油总公司倡导的变革创新与关爱等......”。

4、“.....如大庆油田的高水平高效益，可持续发展胜利油田的从创业走向创新从胜利走向胜利等。当然除了些大型石油企业和油田外，些小型石油行业企业虽然也有了创立企业文化的意识，但在这方面影响对象都是具有独立思考能力的成年个体，因此在选择培训方式必须考虑到岗位性质员工情绪员工个人背景等多个方面因素。例如在岗培训旨在提升员工岗位技能，形成比学赶帮超的学习氛围脱岗培训旨在用专业的学习环境提升员工的培训效率互动式培训旨在加强各部门员工之间的交流，更利于学习型组织的建立。此外还有岗位复训帮等方式，需根据不织人事培训和学习型组织的建立是以信息和知识为基础，通过对员工進行多方面的能力培养和提升，在企业内部创造浓厚的学习氛围，充分发挥员工的主观能动性和创造性思维能力，帮助企业解决内部和外部困难，缓解企业压力，从而从根本上解决企业难题......”。

5、“.....略论石油公司人事培训与学习型组织建设论文原稿略论石油公司人事培训与学习型组织建设论文原稿利于学习型组织的建立。此外还有岗位复训帮等方式，需根据不同企业性质部门性质个人性质来选择。结语人事培训和建立学习型组织是石油企业从短期和长期都能够提升竞争实力恢复员工士气的有效方法，只有通过学习和培训加强员工自我能力的提升团队意识的创建，才能帮助企业实现人力资源增值，保证企业的持续良性发展业的共赢。略论石油公司人事培训与学习型组织建设论文原稿。管理能力培训则是主要针对企业中高层管理人员而言，培养其驭下能力且能够约束自己的行为，将宏观管控组织策划指挥领导等能力发挥到工作中。文化素养培训包括文化知识和道德水平的培养，艰苦奋进自力更生等品质都是企业软实力的体现。制定适合石油企业的培训方式不仅是培与企业发展态势相符合的原则......”。

6、“.....员工培训过程即便再如火如荼，其结果也不会是直观且有效的。企业的发展核心是决定员工培训重点的关键性因素，在这前提下，企业选择培训机构时应当事先将诉求进行告知，针对企业发展现状制定有针对性地培训计划。同时，培训机构的资质也非常重要，由于培训需求量大培训力甚微，缺乏利用企业文化让公司员工团结在起的原动力。学习型组织理论与企业文化的共融性学习型组织的成功建立离不开企业文化的熏陶，学习型组织是企业文化的组成部分，企业文化则是建立学习型组织的前提条件。两者在理论上其实是由定的共融性的，且能够相互促进相互影响，激励员工超越对手超越自我，形成团队意识，从而实现个人与企同企业性质部门性质个人性质来选择。结语人事培训和建立学习型组织是石油企业从短期和长期都能够提升竞争实力恢复员工士气的有效方法......”。

7、“.....才能帮助企业实现人力资源增值，保证企业的持续良性发展多层次发展格局我国石油行业企业文化发展呈现出了多层次发展的格局，例如中国。管理能力培训则是主要针对企业中高层管理人员而言，培养其驭下能力且能够约束自己的行为，将宏观管控组织策划指挥领导等能力发挥到工作中。文化素养培训包括文化知识和道德水平的培养，艰苦奋进自力更生等品质都是企业软实力的体现。制定适合石油企业的培训方式不仅是培训内容要符合企业发展，培训方式也必须因地制宜，企业中的培师不足，些培训机构会将没有取得培训资格的人员进行临时指派，课程质量难以保证，课程内容也难以与企业实际有机结合。摘要建立常态化人事培训机制和成立学习型组织不仅能够有效帮助公司员工提升士气，还能同心协力让公司度过难关。本文主要从介绍石油公司现状入手，研究如何建设人事培训和学习型组织......”。

8、“.....但部分企业高层仍然没有对员工培训引起足够的重视，主要表现在态度消极时间压榨资金成本支持不够等方面。如果企业的领导者与决策者不能够对员工培训有个正确的认知，该企业就无法为员工提供相应的政策支持和资金支撑，员工培训想要达到预期效果是难上加难。企业对员工的培训重点不够突出企业在决定员工培训方向和项目时必须遵循必须通过理论知识与实践经验的积累，而无论是哪点都需要通过不断地学习来获得。学习型组织让个人和组织都逐渐拥有了主动性创新性，良性竞争的环境也让学习效率倍增，在学习型组织运作过程中正是让个人与团队形成共同愿景，形成共同价值观的有利时机，团队精神的出现让企业文化得以存续，拥有了传承的内容和内部条件。石油企业员工培训定相应的短期计划目标，让企业发展不至于变为句空话......”。

9、“.....让员工看到企业未来发展的方向，建立与企业共患难的信心和决心。略论石油公司人事培训与学习型组织建设论文原稿。依靠浓厚的学习氛围良好的学习环境和条件，学习型组织才得以顺利建立，在这过程中，企业文化源源不断地向学习者传递积极利时机，团队精神的出现让企业文化得以存续，拥有了传承的内容和内部条件。加强企业人事培训与学习型组织建立的有效手段对于当下石油企业而言，行业不景气让提升员工士气成为必然，此时加强人事培训建立学习型组织是为了帮助企业未来发展积蓄力量，稳固军心并提升企业核心竞争力。而要完成这目标必须依靠以下几点。处理好两个关系是近环境和条件，学习型组织才得以顺利建立，在这过程中，企业文化源源不断地向学习者传递积极向上的正能量，将企业精神企业经营管理理念企业价值观等非实质的东西在潜移默化中传递给学习者。同时......”。