1、“.....测算该项工程合同价中人工费是否能涵盖工程投标中的人工费。项目应缴纳的各项规费后企业经济管理与思想政治工作的新任务经济师任汉波，赵连登，沙明元工程项目责任成本管理与控制北京中国建材工业出版社丁士昭建设工程项目管理北京中国建筑工业出版社鲁琴列宁经济管理思想探析南京师范大学学报，。材料费往往占建安费的比重极大，预测时应作为重点予浅谈施工企业工程施工成本预测与控制论文原稿要求施工企业工程项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和职业道德素质职业网络技术应用能力和开拓创新判断与应变能力，以工程合同为纽带，向科学管理要效益。总之......”。

2、“.....认真研究企业经济管理体系组织机构设置和职能经济管理体系包价的施工进度，才是合理的进度，也就是图中点附近的进度。控制成本的费用，提高经济效益工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕降低施工成本，提高经济效益为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量抓进度的同时，必须抓好效益，对用。施工进度的快慢与投入资源数量的多少有关，投入资源的数量多，进度就快，否则就慢，如图所示，者存在着相互依赖的关系。从图看出，施工进度越快，直接成本费用增加，施工成本费用增加，点施工进度对应的点成本是施工成本最低的，点的进度是合理的，在施工过程中应实践表明......”。

3、“.....上述的组织是否科学合理直接影响能否充分发挥机械效率和劳动者的工作效率，者效率的高低直接影响施工成本中的机械和人工费用的高调整方案直到满足为止。关键词施工成本成本预测成本控制施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工企业的经营状况大都不是特别好，盈利的项目少，因此企业利润积累很少，增加了扩大再生产的难度。建筑施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本目管理人员必须具备较强的业务技术水平和职业道德素质职业网络技术应用能力和开拓创新判断与应变能力，以工程合同为纽带，向科学管理要效益......”。

4、“.....认真研究企业经济管理体系组织机构设置和职能经济管理体系文件资源管理内部审是合理的进度，也就是图中点附近的进度。控制成本的费用，提高经济效益工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕降低施工成本，提高经济效益为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人机材费用投入资源数量的多少有关，投入资源的数量多，进度就快，否则就慢，如图所示，者存在着相互依赖的关系。从图看出，施工进度越快，直接成本费用增加，施工成本费用增加，点施工进度对应的点成本是施工成本最低的，点的进度是合理的......”。

5、“.....提高企业的市场竞争意识质量意识效益意识的种行之有效的科学管理方法。因此首先要对影响施工成本的因素进行分析，并进行管理与控制，才能提高项目施工的盈利水平。经比较后施工方案的直接成本费用小于承包额，方案可确定，否则重新修改和调整方案直到满足为止。思想政治工作的新任务经济师任汉波，赵连登，沙明元工程项目责任成本管理与控制北京中国建材工业出版社丁士昭建设工程项目管理北京中国建筑工业出版社鲁琴列宁经济管理思想探析南京师范大学学报，。经比较后施工方案的直接成本费用小于承包额，方案可确定......”。

6、“.....上述的组织是否科学合理直接影响能否充分发挥机械效率和劳动者的工作效率，者效率的高低直接影响施工成本中的机械和人工费用的高低。如在排水管道持续改进等方面的内容，才能保证企业健康和可持续发展，使企业的利润不能保持稳定的实现。参考文献孙建华基于系统论和博弈论的区域生态经济管理体系研究重庆大学学报丁锋知识经济时代的我国企业经济管理地质技术经济管理彭成亮，张美忠加入后企业经济管理与行预测预控分析对比的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施......”。

7、“.....我国加入后，在国际市场上，建筑施工企业几乎完全暴露在各种风险之中，这就要求施工企业工程项，否则在经济上将会受到损失，增加工程成本。盲目加快施工进度不能及时验工计价，没有资金继续保证施工进行，筹集资金势必贷款，贷款付利息加大了投资的时间价值投入，增大了施工成本。同时要求安排施工进度时只要满足合同工期要求，且施工成本等于或小于承包价的施工进度，才的施工中，将临时下管用的汽车式起重机改用正在现场作业的挖掘机代替，虽然挖掘机的台班费用比起重机单价稍高，但减少了起重机的进出场时间和费用，总体计算还是节约了成本。因此，在保证安全的情况下，灵活调配现场施工机械，可有效地节约成本，降低施工费用......”。

8、“.....重新核定材料的供应地点购买价运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际施工采用配合比的各项材料用量与定额用量的差异，并汇总分析预算中的其他材料费。浅谈施工企业工程施工成本预测与控制论文原稿。实践表明，在施预测规费是按照政府和国家有关部门规定必须缴纳的费用，此项费用预测时较容易，但应注意的是，预测规费时要严格按照国家规定的标准和费用比例进行计算，防止不合理套用取费比例。浅谈施工企业工程施工成本预测与控制论文原稿。材料机械费用预测人工费用预测时首先应分析工以准确把握......”。

9、“.....重新核定材料的供应地点购买价运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际施工采用配合比的各项材料用量与定额用量的差异，并汇总分析预算中的其他材料费。浅谈施工企业工程施件资源管理内部审核持续改进等方面的内容，才能保证企业健康和可持续发展，使企业的利润不能保持稳定的实现。参考文献孙建华基于系统论和博弈论的区域生态经济管理体系研究重庆大学学报丁锋知识经济时代的我国企业经济管理地质技术经济管理彭成亮，张美忠加入程中的人机材费用实行预测预控分析对比的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产......”。