1、“.....选取有益的因素与本企业实际情况相结合，从而创造出属于自己的最佳实践。浅述人力资源部门的角色定位与直线经理的人力资源管理职责论文原稿。在被誉为现代管理学奠基之作的管理的实践中，彼得德鲁克对批判到经常都担心无法证明他们对公司的确有贡献，因此拼命想出各种花招，给主管留下深刻印象。并且德鲁克认为，人力资源管理之所以，时至今日这样的情况仍然在不少的企业中出现。无论是人力资源部门还是直线经理都必须明确，人力资源管理是直线经理自身的职责，人力资源部门能够给予直线经理专业支持，提出意见和建议，但人力资源管理永远不可能成为人力资源部门自己的事。因此，人力资源从业者必须首先跳出专业的深井，从企业管理的角度来审视人力资源工作，且不能越俎代庖，要让直线经理真正的承担起人力资源管理的职责。浅述人力资源部门的角色定位与直线经理的人力资源管理职责论文原稿源部门要清楚的说明谁是接受者......”。

2、“.....价值由接受者决定，除非他们认为人力资源部门的服务创造了价值，否则人力资源部门的工作就毫无意义。所以，不能只待在专业的象牙塔里闭门造车，要走出去倾听业务部门的诉求，挖掘企业在人力资源方面真正的需要，从这些需求出发才能使工作更符合业务的期望，助力于企业发展。浅述人力资源部门的角色定位与直线示现代管理科学，李卫东，刘洪，王玉峰线管理者的角色职责与领导力中国人力资源开发，。成为业务合作伙伴人力资源部门既不能越俎代庖，又要发挥其应有的辅助作用，帮助企业实现战略目标，那么最合适的角色定位就是成为业务的最佳合作伙伴，这也是近年来人力资源行业内讨论最多的课题，是被众多企业管理者和人力资源从业者认可的观点，是经过了些优秀企业的实践检验的做法。要成为业务的最境，与直线经理配合共同做好企业的人力资源工作，实现企业发展的战略目标，实现自身的真正价值......”。

3、“.....比尔康纳狄，拉姆查兰人才管理大师机械工业出版社，王震，张雨奇，尹奎直线经理的人力资源管理认知职责与效能研究回顾与展望中国人力资源开发创造机会机会则是指组织提供给直线经理参与人力资源管理的环境，其中包括企业中的其他成员在人力资源工作方面的配合程度以及企业的各项人力资源政策的支持等。要做好企业的人力资源管理工作，需要企业全体成员的协调配合，人力资源部门与直线经理人要共同来影响企业的其他成员，并且在企业中营造出适应人力资源管理风格和企业发展方向的企业文化，再配合恰当的人力资源管理制度和政策，将企业此可见，直线经理在企业管理层中占多数地位，他们直接参与企业的大部分活动，对企业的经营成果有着深入的影响，因此直线经理在企业管理中的重要性不言而喻，直线经理在人力资源管理中也就显得尤为重要......”。

4、“.....提升能力能力是指直线经理所具备的胜任人力资源管理工作所需的知识和技能。管理能力将直接影响到管未或很少能够接触到团队人员的管理，不具备管理的经验知识和技能。人力资源部门很重要的项任务就是帮助直线经理快速的掌握人力资源管理技能，例如通过相关的课程培训工作总结或经验分享等方式，不断的为直线经理提供学习知识和积累经验的机会，并在专业方面给出充分的建议和指导。人力资源管理是直线经理与生俱来的职责企业管理实质上是人的管理无论在什么样的年代和背景下，企业都是由人构成望中国人力资源开发，李惜远，陈雪婷直线经理在人力资出适应人力资源管理风格和企业发展方向的企业文化，再配合恰当的人力资源管理制度和政策，将企业全员纳入到个系统的整体中来，从外部保障人力资源工作的高效顺利开展。结语综上所述，人力资源管理是直线经理与生俱来的职责......”。

5、“.....人力资源部门在工作中要避免越俎代庖，要避免对专业的过度执着和本位主义思考，要真正成为业务的最佳合作伙伴。人力资源部门应该通过浅述人力资源部门的角色定位与直线经理的人力资源管理职责论文原稿理效果。企业中的部分直线经理人，尤其是新晋升的直线经理人，他们可能拥有非常出色的业务能力，但在以前从未或很少能够接触到团队人员的管理，不具备管理的经验知识和技能。人力资源部门很重要的项任务就是帮助直线经理快速的掌握人力资源管理技能，例如通过相关的课程培训工作总结或经验分享等方式，不断的为直线经理提供学习知识和积累经验的机会，并在专业方面给出充分的建议和指导。的个重要部分，所以企业中无论是高层管理者还是基层管理者，无论是人力资源管理者还是业务管理者，只要是管理者就应该承担人力资源管理的職责。直线经理在人力资源管理中的重要性直线经理严格来说是指那些只对组织提供的产品和服务负责......”。

6、“.....直线经理需要通过对下属员工的指挥来完成业绩目标，对下属员工的管理有最直接的责任。接受者而非提供者决定的。这是人力资源转型的起点，人力资源部门要清楚的说明谁是接受者，以及他们将从人力资源部门的服务中接受到什么。价值由接受者决定，除非他们认为人力资源部门的服务创造了价值，否则人力资源部门的工作就毫无意义。所以，不能只待在专业的象牙塔里闭门造车，要走出去倾听业务部门的诉求，挖掘企业在人力资源方面真正的需要，从这些需求出发才能使工作更符合业务的的，企业中的经营活动本质上都是人的活动，所以管理企业实质上就是管理人。我们会发现，在专门培养企业管理精英的课程中，人力资源管理是必修的课程和必要的研究方向专家学者们在研究些优秀企业案例时，如华为万科海底捞等......”。

7、“.....其企业经营业绩通常都不会差。这些都是因为人力资源管理本身就是企业管理中源管理中的常见问题及对策经营管理者，江文，刘昕直线经理的人力资源管理职能研究述评及其启示现代管理科学，李卫东，刘洪，王玉峰线管理者的角色职责与领导力中国人力资源开发，。提升能力能力是指直线经理所具备的胜任人力资源管理工作所需的知识和技能。管理能力将直接影响到管理效果。企业中的部分直线经理人，尤其是新晋升的直线经理人，他们可能拥有非常出色的业务能力，但在以前化直线经理的人力资源管理动机，提高直线经理的人力资源管理水平，营造良好的人力资源管理环境，与直线经理配合共同做好企业的人力资源工作，实现企业发展的战略目标，实现自身的真正价值。参考文献康至军转型突破跳出专业深井成为业务伙伴机械工业出版社，比尔康纳狄，拉姆查兰人才管理大师机械工业出版社，王震，张雨奇......”。

8、“.....助力于企业发展。浅述人力资源部门的角色定位与直线经理的人力资源管理职责论文原稿。创造机会机会则是指组织提供给直线经理参与人力资源管理的环境，其中包括企业中的其他成员在人力资源工作方面的配合程度以及企业的各项人力资源政策的支持等。要做好企业的人力资源管理工作，需要企业全体成员的协调配合，人力资源部门与直线经理人要共同来影响企业的其他成员，并且在企业中营造浅述人力资源部门的角色定位与直线经理的人力资源管理职责论文原稿点，是经过了些优秀企业的实践检验的做法。要成为业务的最佳合作伙伴，人力资源部门需要在几方面进行转变。从客户需求而非专业职能出发理论的提出者麦格雷格认为，如果职能部门和业务部门能够有效协作，那么他们之间只能是种关系专家与客户。任何职能部门所扮演的适当角色都应该是向管理层提供专业协助。后来，戴维尤里奇将麦格雷格的观点有推进了步......”。

9、“.....主要原因之，就是认为管理员工和工作是专家的事，而不是管理者的职责。管理的实践是彼得德鲁克写于上个世纪年代的作品，但令人失望的是，时至今日这样的情况仍然在不少的企业中出现。无论是人力资源部门还是直线经理都必须明确，人力资源管理是直线经理自身的职责，人力资源部门能够给予直线经理专业支持，提出意见和建议，但人力资源管理永远不可能成为人力资源部门自己的事名的世界第杰克韦尔奇在通用公司推行的活力曲线取得了很大成效，杰克韦尔奇本人也非常推崇这种强制分布的绩效管理方法，但时任福特公司雅克纳赛尔在效仿杰克韦尔奇推行活力曲线后遭到了强烈抵制，福特很快废除了这项政策，纳赛尔也黯然离开。优秀企业的最佳实践的确有借鉴意义，但切忌生搬硬套，每个企业都有他独特的内外部条件，因此每个最佳实践的诞生都有其独特的环境。经理的人力资源管理职责论文原稿......”。