1、“.....通过使用以计算机为中心的信息处理及自动化系统，大力开发电算化软件的管理控制功能。加强日常成本浅谈中小企业成本管理中的问题与对策论文原稿门岗位及人员的权利与责任，大多未设立专门的成本管理机构。成本管理理论研究滞后，方法陈旧，成本管理意识淡薄。缺乏对成本管理方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。员工个成本管理阶段，缺乏对各成本管理阶段之间联系的研究......”。

2、“.....使成本管理仅局限于企业内部缺乏战略管理思维。具体表现在成本计划质量不高，忽视生产前后各阶段成得长期持久的竞争优势，使企业长期可持续地发展，尽可能避免短期化的成本管理行为。除做好产品生产过程的管理和控制，还应加强市场需求分析相关技术的发展态势分析顾客的开发及维护等，尤其。尽量压缩非生产人员，在保证工作的前提下，实行人多岗，满负荷工作采取指标控制费用包干支笔审批等方法......”。

3、“.....建立规范统标准的权责利相结合的成本管理体制及成本管运移动等不增值作业不断改进工艺技术，合理使用新技术新工艺新材料，开展材料的代用和综合利用等实行限额领发料制度，严格手续，避免材料浪费，做好原始记录。，提高设备的利用率。结合生产。浅谈中小企业成本管理中的问题与对策论文原稿。摘要本文针对中小企业成本管理中存在的问题提出了相应的解决对策......”。

4、“.....正确处理采购与储存的关系减少或消除搬运移动等不增值作业不断改进工艺技术，合理使用新技术新工艺新材料，开展材料的代用和综合利用等实行限额领发料制度，严格手续，避免材料浪费，做稿。尽量压缩非生产人员，在保证工作的前提下，实行人多岗，满负荷工作采取指标控制费用包干支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支......”。

5、“.....选择最合理的设备做好设备的配套组织工作，同时对操作人员加强培训和管理做好设备的维修保养使用工作，使设备始终处于完好状态。视市场调查，缺乏成本意识，给企业造成严重损失。保管等工作，降低材料费用开支。做好材料的采购决策，视情况采用不同的采购策略合理统筹安排材料计划，正确处理采购与储存的关系减少或消除，都应有助于取得长期持久的竞争优势，使企业长期可持续地发展，尽可能避免短期化的成本管理行为......”。

6、“.....还应加强市场需求分析相关技术的发展态势分析顾客的开发成本竞争意识，市场应变能力差。近年来，面对市场竞争的压力，不少企业盲目揽任务，不惜做赔本买卖有的企业不计成本盲目铺展，背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，好原始记录。，提高设备的利用率。结合生产特点和技术发展水平，选择最合理的设备做好设备的配套组织工作，同时对操作人员加强培训和管理做好设备的维修保养使用工作......”。

7、“.....本着先进合理的原则，实行成本倒算，在相应各个层次可控制的范围，实现考核目标。保管等工作，降低材料费用开支。做好材料的采购决策，视情况采用不同的采购策略合理统筹安排材料维护等，尤其重视产前设计。对产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本，以及对顾客开发维护成本等进行严格细致科学的管理......”。

8、“.....执行也缺乏力度，形同虚设。浅谈中小企业成本管理中的问题与对策论文原稿。加强中小企业企业成本管理的几项基本对策树立现代成本管理新思路。企业的切管理活事后对成本进行分析评价缺乏全面的成本分析和考核机制及机构，缺乏事前事中控制，未能明确相关部门岗位及人员的权利与责任，大多未设立专门的成本管理机构。成本管理理论研究滞后，方法陈旧制，确定先进的经济合理的生产方案。成本管理的系统性较差......”。

9、“.....缺乏对各成本管理阶段之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系，使参与成本管理意识差，把成本管理作为财务人员少数管理人员的专利。成本升降信息无人及时反馈。成本核算和管理制度不健全，执行也缺乏力度，形同虚设。采用先进的成本管理方法。企业应结合自计划之间的联系和相互影响，也未考虑企业外部环境对成本计划的影响成本日常控制不力......”。