1、“.....集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习交流考核激励竞争上岗，使工程项目成本核算员的切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。关键词工程项目管理特点存在的主要问题工程项目管理的特点工程项目管理是居南暄浅析施工项目成本管理存在的问题及对策山西建筑。房建工程项目管理的问题与应对措施论文原稿。加强工程项目成本管理的对策建立和完善项目成本核算体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而两制建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的房建工程项目管理的问题与应对措施论文原稿全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。从工期成本控制上要效益。即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好......”。

2、“.....把工期成本控制在最低点。结束语施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳经理进行审核签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拨付劳务费用的额度，报公司经理审批。工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工杂工等费用的发生。通过劳务分包的管理运作，逐步首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时编制施工预算成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比校正，再结合现行当地人工材料机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同。在承包合同中......”。

3、“.....没有很好地将责权利者结起来。在工程管理中，般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核，不论哪种形式，个普遍存在的问题是利益与风险不对等，权利与义务不对称。有的项目经理权力很大，风险却很小，项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质，忽视了财务任务，达到预期的目标。忽视工程项目工期成本的管理。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用，是施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，虽然项目经理部对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。房理的创新探讨中华民居南暄浅析施工项目成本管理存在的问题及对策山西建筑......”。

4、“.....没有很好地将责权利者结起来。在工程管理中，般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核，不论哪种形式，个普遍存在的问题是利益与和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。从工期成本控制上要效益。即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。结束语施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以行核算，汇总后由项目经理进行审核签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拨付劳务费用的额度，报公司经理审批。工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证......”。

5、“.....项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工杂工等费用的发生。通过劳务房建工程项目管理的问题与应对措施论文原稿工程项目管理的问题与应对措施论文原稿。项目管理是种约束力很强的管理。项目管理的次性特征其明显的目标和时间限制既定的功能要求以及质量标准和预算额度，决定了项目管理约束条件的约束强度比其他管理更高。项目管理的重要特点在于项目管理者必须在定的时间内，在合理应用而又不超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标。出对成本漠不关心，于是成本管理就成为句空话，项目利润目标大打折扣。项目管理是种约束力很强的管理。项目管理的次性特征其明显的目标和时间限制既定的功能要求以及质量标准和预算额度，决定了项目管理约束条件的约束强度比其他管理更高。项目管理的重要特点在于项目管理者必须在定的时间内，在合理应用而又不超越这些条件的情况下，完成既同。项目成本的管理......”。

6、“.....工程签约后，公司和项目部同时编制施工预算成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比校正，再结合现行当地人工材料机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同。在承包合同中，对项目成本成本降低率风险不对等，权利与义务不对称。有的项目经理权力很大，风险却很小，项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质，忽视了财务成本管理的重要性，而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至可能出现黑洞。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。如何在安全质量工期保证的情况下，严格控制工程成本......”。

7、“.....才能在市场竞争中立于不败之地。参考文献张瑜牛春霞建筑工程施工项目管理措施探讨科技致富向导金磊赵波浅谈建筑施工管理旅游纵览于爽建筑施工企业工程项目施工分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。控制好工程项目的质量成本和工期成本。从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。项目经理部不能为了提高企业信量工期安全文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责权利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。选择使用好劳务分包方。劳务队伍要选择些信誉好的实力强的队伍，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度......”。

8、“.....严抓施工成本核算管理，创造良好的社会经济效益。因此，改革现行的成本核算管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习交流考核激励竞争上岗，使工程项目成本核算员的切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。抓好成本预测预控，认真履行经济性管理。这是项目管理区别于其他管理最显著的标志之。因为项目是次性的，决定了项目管理也是次性的。在项目管理过程中出现的失误，很难有纠正机会。加强工程项目成本管理的对策建立和完善项目成本核算体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而两制建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留依据和基础，没有成本核算......”。

9、“.....企业经营核算部门作为个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度和质量的同时，严抓施工成本核算管理，力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。如何在安全质量工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。参考文献张瑜牛春霞建筑工程施工项目管理措施探讨科技致富向导金磊赵波浅谈建筑施工管理旅游纵览于爽建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨中华将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。控制好工程项目的质量成本和工期成本。从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时......”。