1、“.....整个施工难以有序开展。此外，我国建筑施工人员大部分来自于农村，这部分群体在接受安全理论学习方面存在定的欠缺，安全意识相对薄弱，在施工过程中的行为十分不规范，进而导致安全事故频发，给社会带来提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径分析论文原稿控制的有效途径探讨江西建材赖学淳提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径住宅与房地产，代传佳提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略中国新技术新产品。基础管理工作安全隐患较多在建筑工程管理与施工质量控项目建设过程中......”。

2、“.....这是保障施工安全与质量的重要途径，同时也是提高建筑企业经济效益的关键内容。当然，建筑工程在具体施工过程中存在很多不确定因素，这就需要建筑施工管理人员站在料供应方的信誉度，并基于对经济性分析，优先考虑性价比最高的厂家，同时在材料进场之前，也要采取有效的检测方法，对于质量不达标的材料应禁止其投入使用。此外，在建筑施工中，还需要加强施工人员技术培训，并建立相应的监督考核强化施工阶段的质量控制在建筑工程建设过程中，施工阶段的工作为重中之重。为了提高工程整体质量......”。

3、“.....采取有效的控制手段。为了实现这目标，首先应在施工之前积极组织相关人员，围绕施工技术展开培训过程中的协调工作难度较大。为此，作为建筑工程管理与施工质量控制的主体，建筑企业必须对整个施工管理过程中的调度协调工作予以重视，并采取有效措施，加强施工中各个单位的联系与协作，使工程管理的协调性得到强化。在具体工程实过程中对实际成本进行定期的分析，如此才能够对项目盈亏有个充分了解，及时发现其中的问题并予以调整与处理。而对于施工进度控制而言，在具体工作中应对工程进度表进行合理制定......”。

4、“.....当然安全的保障，狠抓质量问题，消除安全隐患，实现资源优化配臵，为建筑工程管理调度工作的顺利开展提供强有力的支持。强化成本与进度控制在建筑工程管理与施工质量控制工作中，成本与进度控制也是重要内容之。合理的成本控制能够有效析提高工程管理各项工作的协调性目前，我国建筑施工市场存在这样个普遍现象工程实施向其他施工单位转包。尽管这种管理模式具有定的优势，但是其缺点也十分明显，就是工程管理过程中的协调工作难度较大。为此......”。

5、“.....应根据实际岗位需求，对施工人员进行合理安排，基于对安全的保障，狠抓质量问题，消除安全隐患，实现资源优化配臵，为建筑工程管理调度工作的顺利开展提供强有力的支持提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径分析论文原稿论文原稿。提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径分析提高工程管理各项工作的协调性目前，我国建筑施工市场存在这样个普遍现象工程实施向其他施工单位转包。尽管这种管理模式具有定的优势，但是其缺点也十分明显，就是工程管源上提高施工质量。为此，在材料采购过程中......”。

6、“.....并基于对经济性分析，优先考虑性价比最高的厂家，同时在材料进场之前，也要采取有效的检测方法，对于质量不达标的材料应禁止其投入使用。此外，在建筑施工中存在很多不可控以及不确定因素，因此在进度计划制定时应考虑这方面问题，并予以定的空间以便应对突发状况，如此才能够使整个建筑工程施工得以有序开展，按时完成计划目标提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径分析高建筑企业的经济效益，而科学的进度控制则是按时完成施工任务的有效途径。鉴于此，在建筑工程管理与施工质量控制实践中，必须对这两方面工作予以高度重视......”。

7、“.....建筑企业应提前对成本预算报告进行编制与研究，并在施质量控制的主体，建筑企业必须对整个施工管理过程中的调度协调工作予以重视，并采取有效措施，加强施工中各个单位的联系与协作，使工程管理的协调性得到强化。在具体工程实践中，应根据实际岗位需求，对施工人员进行合理安排，基于建筑施工中，还需要加强施工人员技术培训，并建立相应的监督考核机制，并与相关部门积极配合，加强工程监督检查工作，以此规范施工人員的行为，使建筑工程施工的整体质量得到全方位提升......”。

8、“.....首先应在施工之前积极组织相关人员，围绕施工技术展开培训工作，并且在施工过程中还必须对技术与质量进行严格控制。其次，施工材料作为建筑工程建设的物质基础，在材料采购与管理方面施工人员也要采取有效的改进对策，从至关重要，这是保障施工安全与质量的重要途径，同时也是提高建筑企业经济效益的关键内容。当然，建筑工程在具体施工过程中存在很多不确定因素，这就需要建筑施工管理人员站在不同的角度考虑问题，及时发现施工中存在的安全隐患......”。

9、“.....参考文献俞峰巍提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径中华民居，蔚建旺提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨江西建材赖学淳提高建筑中，安全管理检查工作发挥着重要作用。任何个施工现场都必须做好安全管理工作，对施工人员的安全意识进行强化。然而，目前有的建筑单位在基础管理工作中并不重视安全问题，而是过分追求经济效益与完成进度任务，如此来，就导致建筑同的角度考虑问题，及时发现施工中存在的安全隐患，并采取有效的控制与处理措施，使建筑工程管理与施工质量控制达到预期效果......”。