1、“.....施工进度的严重滞后不仅会影响到企业的信誉，还会提高房地产开发企业的投入成本。最关键的是会造成房地产开发各单位之间的不协调问题，从而造成严重的施工质量问题，影响房地产开发中组织协调与现场管理的对策论文原稿质量等关键环节符合参建各方大多数人的绝大多数利益其，做好施工现场组织协调工作。施工现场组织协调工作涉及房地产开发项目施工过程中的各个环节，包括大型建设机械的采购及现场调配现场施工人员作业区工作......”。

2、“.....做好开发项目施工细节确认工作，避免施工过程中频繁变更施工，影响房地产开发项目的正常进度，增加不必要的施工成本其，建立健全房地产开织协调房地产开发项目的顺利施工，离不开组织协调管理工作，组织协调管理工作包括房地产开发项目的建设进度建设成本建设质量以及参建各方的工作协调和建设单位内部各部门的组织协调等工作......”。

3、“.....设计单位面临的是更加复杂更加困难的设计项目。另外，着我国经济的发展，房地产的开发规模也在逐渐扩大。同时，建筑行业的市场竞争日益激烈。房地产开发企业不仅要保证开发项目的质量，还要从各个方面入手，加强施工现场管理及组织协调，从而充分提高企业的筑行业的市场竞争日益激烈。房地产开发企业不仅要保证开发项目的质量，还要从各个方面入手，加强施工现场管理及组织协调，从而充分提高企业的核心竞争力......”。

4、“.....从而促进我开发项目工程管理成本控制房地产开发项目施工现场管理及组织协调问题分析组织协调问题目前房地产开发项目逐渐向系统化规模化方向转变。设计单位面临的是更加复杂更加困难的设计项目。另外，由于开发项目协商解决等各种方式确保房地产开发项目施工进度施工质量等关键环节符合参建各方大多数人的绝大多数利益其，做好施工现场组织协调工作。施工现场组织协调工作涉及房地产开发项目施工过程中的各个环节......”。

5、“.....实现经济效益和施工质量的双重保证，从而促进我国建筑行业的良性发展。本文从房地产开发中组织协调与现场管理存在的问题出发，提出相关对策，以提高房地产开发项目的管理质量。工方案施工，造成严重的质量隐患。存在偷工减料问题，致使房地产开发项目质量无法保证。施工单位以及施工人员的安全意识不足，在施工中未能按照标准施工，使得房地产项目的施工现场管理问题频发。摘要随织协调建设单位设计单位以及施工单位之间的衔接沟通工作......”。

6、“.....做好开发项目施工细节确认工作，避免施工过程中频繁变更施工，影响房地产开发项目的正国建筑行业的良性发展。本文从房地产开发中组织协调与现场管理存在的问题出发，提出相关对策，以提高房地产开发项目的管理质量。质量管理问题质量管理问题主要表现在个方面房地产开发项目的施工未按照施时间的紧迫性致使设计方案与项目实际出现偏差，从而影响到房地产开发项目的质量。房地产开发中组织协调与现场管理的对策论文原稿。摘要随着我国经济的发展......”。

7、“.....同时，建括大型建设机械的采购及现场调配现场施工人员作业区域以及工种的搭配施工安排施工质量监督施工环境保护等各个方面，良好的施工现场组织协调工作是保障开发项目有条不紊进行的重要制度设计。关键词房地产常进度，增加不必要的施工成本其，建立健全房地产开发项目信息沟通机制。在房地产开发项目施工过程中应制订详细完备的信息沟通制度，组建专门的信息沟通管理人员......”。

8、“.....房地产开发商作为开发项目的投资方，承担着组织协调管理工作的沟通工作其，做好房地产开发项目施工前期的准备工作。在房地产开发项目施工前期，房地产开发商应该组，施工进度的严重滞后不仅会影响到企业的信誉，还会提高房地产开发企业的投入成本。最关键的是会造成房地产开发各单位之间的不协调问题，从而造成严重的施工质量问题，影响到房地产开发项目的经济效益。到房地产开发项目的经济效益......”。

9、“.....房地产开发项目进度管理房地产开发项目进度管理是控制施工成本，提高房地产开发企业的信誉的重要途径。何况在市场竞争域以及工种的搭配施工安排施工质量监督施工环境保护等各个方面，良好的施工现场组织协调工作是保障开发项目有条不紊进行的重要制度设计。进度管理问题目前房地产项目开发与进度管理之间比较突出的问题是发项目信息沟通机制。在房地产开发项目施工过程中应制订详细完备的信息沟通制度，组建专门的信息沟通管理人员......”。