1、“.....先进的人力资源管理对企业的发展进步具有积极的推动作用。知识经济时代人力资源的特征主要表现在两个方面方面是由以物资人口的总和。优质的人力资源组成有利于企业生产力的提升，先进的人力资源管理对企业的发展进步具有积极的推动作用。人力资源管理思想的创新要创新企业的人力资源管理工作，首先就要对原有的人力资源管理思想进行创新，这是后续系列人力资源管理工作创新得以实施的首要步骤，也是关键步骤。要在人力知识经济与人力资源管理论文原稿资源管理创新研究中外企业家，。知识经济时代人力资源的特征主要表现在两个方面方面是由以物资为中心的管理转向了以人为中心的管理，也就是回归到了人本主义的管理原则......”。

2、“.....也就是从人的多样化需要出发，采取灵活机动续力，有着源源不断的潜力可以挖掘，企业也才能有源源不断的续航能力。但是人的知识技能也不是与生俱来的，因此，企业还需要不断加强对人力资源培训机制的创新，使之能与知识经济的时代脚步协调发展。员工是推动企业生产力进步的核心，员工培训自然就成为了企业人力资源发展的核心。结束语近年来而不是具体的操作，它将人力资源管理转变成为支持企业未来发展的项战略性的工作，它赋予了人力资源管理以新的内涵，企业的人力资源管理战略从此成为企业整体发展战略的个重要组成部分。比如，战略性的人力资源管理体系要求企业要建立有效的人力资源绩效考核机制......”。

3、“.....企业的人力资源管理主要集中在对本单位的具体人事管理上，企业是按照国家劳动人事政策和劳动人事管理规定制度等对企业职工所进行管理。这种传统的管理体系缺乏战略性的眼光，也不能很好的根据市场环境的变化对企业的人力资源管理工作及时做出相过程。就企业的人力资源管理工作而言，其管理活动的内容是要受到管理环境特点的制约和影响的，当企业人力资源的管理环境发生变化时，其管理的内容手段方式方法等也必然要隨着发生变化，以保证管理工作的有效性。所以，管理环境的创新作用更是不可忽视，它直接影响到了管理的内容及其方法和手段。在化，以保证管理工作的有效性。所以，管理环境的创新作用更是不可忽视，它直接影响到了管理的内容及其方法和手段。在知识经济时代......”。

4、“.....对于提升企业的管理效率是十分必要的。因为知识经济时代企业的人力资源管理工作打破了过去企业人事管理体制的模略制定激励体系的创建以及人力识经济条件下的人力资源管理中外企业家，张玉荣知识经济时代企业人力资源管理创新研究中外企业家，。人力资源管理环境的创新世上的任何组织任何企业任何个体所从事的任何活动都离不开定的环境，都是在定的环境下从事与之相关的活动的，所以，管理工作也样，企业的人力资源管理也是在定的环境中和挑战中保有发展优势的，只有企业的人才。只有企业的人力资源充满了后续力，有着源源不断的潜力可以挖掘，企业也才能有源源不断的续航能力。但是人的知识技能也不是与生俱来的，因此，企业还需要不断加强对人力资源培训机制的创新......”。

5、“.....员工是推动企业生产力进步知识经济与人力资源管理论文原稿知识经济时代，创新人力资源管理环境，对于提升企业的管理效率是十分必要的。因为知识经济时代企业的人力资源管理工作打破了过去企业人事管理体制的模略制定激励体系的创建以及人力资源的培养开发上，而对于工作中具体的岗位设立薪酬管理以及具体的福利待遇等等则交给了专门的部门去落实执行。环境的创新世上的任何组织任何企业任何个体所从事的任何活动都离不开定的环境，都是在定的环境下从事与之相关的活动的，所以，管理工作也样，企业的人力资源管理也是在定的环境中进行的。并且，管理环境还需要随着时代的变迁而不断地做出变换和调整......”。

6、“.....而不是具体的操作，它将人力资源管理转变成为支持企业未来发展的项战略性的工作，它赋予了人力资源管理以新的内涵，企业的人力资源管理战略从此成为企业整体发展战略的个重要组成部分。比如，战略性的人力资源管理体系要求企资源的培养开发上，而对于工作中具体的岗位设立薪酬管理以及具体的福利待遇等等则交给了专门的部门去落实执行。关键词知识经济人力资源管理引言知识经济作为种新发展的经济形式，对我国企业的管理和发展产生了很大的影响，因此企业中人力资源管理也在很大程度上收到了知识经济的影响。人力资源管理行的。并且，管理环境还需要随着时代的变迁而不断地做出变换和调整，这种变换和调整的过程也是对管理工作进行创新的过程。就企业的人力资源管理工作而言......”。

7、“.....当企业人力资源的管理环境发生变化时，其管理的内容手段方式方法等也必然要隨着发生变的核心，员工培训自然就成为了企业人力资源发展的核心。结束语近年来，我国对于人力资源管理的重视也逐渐增加，因为人力资源管理在个企业中发挥着至关重要的作用，个企业拥有好的人力资源管理体系就会有个好的发展前途，所以在知识经济的发展下，人力资源管理的发展也会越来越好。参考文献李文灏知业要建立有效的人力资源绩效考核机制，要把绩效考核与人力资源管理工作结合起来，要鼓励员工参与企业发展战略的制定，要让员工对企业未来的发展方向有个足够的了解和认识。人力资源培训机制的创新市场经济充满竞争，也充满挑战，在竞争和挑战面前......”。

8、“.....也不能很好的根据市场环境的变化对企业的人力资源管理工作及时做出相应的调整，这种模式下的企业人事部门就像是个传令兵，没有参与管理决策的权利，也缺乏行政管理的地位，更不会注重企业员工个体价值的实现和潜力的发掘。相较于传统人力资源的管理体系，战略性的人力资源管理体系就完全不同，为中心的管理转向了以人为中心的管理，也就是回归到了人本主义的管理原则，把对人力资源的管理放在了企业管理工作的首位另方面是由刚性管理转向了柔性管理，也就是从人的多样化需要出发，采取灵活机动的管理方式，因人制宜因人施教，把人力资源的能动性充分调动起来，通过人力资源的能动性来开发企资源管理工作中学会运用知识，尊重知识......”。

9、“.....要开创知识管理的新思路新模式。在知识经济时代，知识管理是企业完成人力资源管理创新工作的必备条件，企业通过知识管理可以在发展过程中不断加强获取知识运用知识和创新知识的能力。知识经济与人力资源管理论文原稿。关于人力管理方式，因人制宜因人施教，把人力资源的能动性充分调动起来，通过人力资源的能动性来开发企业的创新能力，提升企业的管理水平。知识经济与人力资源管理论文原稿。关于人力资源的概念，通常也称之为劳动力资源，或者简称为劳动力。从理论上讲就是指能够推动整个经济和社会发展具有劳动能力的我国对于人力资源管理的重视也逐渐增加，因为人力资源管理在个企业中发挥着至关重要的作用，个企业拥有好的人力资源管理体系就会有个好的发展前途，所以在知识经济的发展下......”。