1、“.....并及时疏导解压，化解矛盾，打造和谐发展团队按照公开报名竞聘考核择优录用，有人竞聘到门岗岗位。通过优胜劣汰机制的建立，实现电机维修全部依靠外委修理，并主动联系厂电机维修业务。年创收万元。另方面，在中国采购与招标网上进行登记注册，推介大队服务业务等，拓展了大队增收创效渠道。转变观念凝心聚力推进党建工作与生产经营深度融合论文原稿。抓实个增效，提升制度执行力为在寒冬期求得生存与发展，我转变观念凝心聚力推进党建工作与生产经营深度融合论文原稿，节省劳务支出余元。精准发力攻坚项目，提升党支部服务生产的能力。今年以来，特车队党支部开展盘活闲置设备攻关活动。将台水罐车进行改造升级，加装收水泵，实现了台罐车就能完成收污水作业......”。

2、“.....实现年创收余万元。生产保障车队党支部盘活闲置车辆攻关下午，组织党员干部观看专题片蜕变的人生失控的自由人，引导党员干部增强廉政勤政意识，筑牢拒腐防变思想防线。在大队中心组的示范带动下，各基层党支部也不断创新学习方式，提升学习效果，凝聚思想共识，来确保寒冬期各项工作有序进行。服务生产，创新载体，大力提高团队提质增效能力组建。上好门课。大队精选学习内容，切实提高学习的针对性。上好党章党规必修课。加强党性修养，是党员干部的必修课。为此，大队中心组认真学习了十届中中全会，以及习近平总书记系列重要讲话，补足理想信念之钙。上好集团公司局厂党委要求这门基础课......”。

3、“.....激活动力，不断增强团队学习创新意识深化形势任务教育。大队把中心组学习成员扩大到基层队支部书记队长和机关人员，利用每周开展宣讲学习。实施两个轮流。改以往书记读书记讲的方法，通过轮流读轮流讲，不断提升学习效果。轮流读，即各位支委成员轮行费用压减的目标。单位重组合并频繁，部分职工对改革调整心存疑虑，信心不足，个别职工甚至抱有抵触情绪。低油价持续，大队亏损状态没有根本改观，经营形势日益严峻，员工为此信心不足，存在焦虑不安情绪。部分党员和员工攻坚克难信心不足，措施不力，未徹底摒弃等靠要幻想，推进个增效不足，措施不力，未徹底摒弃等靠要幻想，推进个增效不够深入，认为成本减少难节约挖潜难，外创市场难。为解决以上问题，大队党总支从转变观念......”。

4、“.....敢于出新招，鼓励和带动大家主动作为，参与和支持改革，积极创新创效，推动大队年终各项工作目标全面完成。转变观念凝心聚力推进党并深入研讨领会。上好廉政勤政这门警示课。今年以来，大队中心组通过讲座视频等形式组织学习次，其中，廉政学习次。如，年月日下午，组织党员干部观看专题片蜕变的人生失控的自由人，引导党员干部增强廉政勤政意识，筑牢拒腐防变思想防线。在大队中心组的示范带动下，各基层党支部也不断创面红旗和外部劳模两种资源，即用好内部红旗资源，开辟百面红旗大家学课堂用好外部劳模资源，聘请厂劳模宣讲团成员到大队宣讲。上好门课。大队精选学习内容，切实提高学习的针对性。上好党章党规必修课。加强党性修养，是党员干部的必修课。为此......”。

5、“.....以及习转变观念凝心聚力推进党建工作与生产经营深度融合论文原稿深入，认为成本减少难节约挖潜难，外创市场难。为解决以上问题，大队党总支从转变观念，创新措施，敢于出新招，鼓励和带动大家主动作为，参与和支持改革，积极创新创效，推动大队年终各项工作目标全面完成。转变观念凝心聚力推进党建工作与生产经营深度融合论文原稿。在劳动组织结构等方面有进步优化的潜力和空间，为了提高电机修复质量和效率，大队对电泵队业务进行梳理，整合人力资源，将电泵电机电工班人员合并，实行人多岗，人多能自从大队对新成立的生产保障车队班组进行了合并，并按照公车管理改革规定，封存车辆台等待报废车辆台，实现了车辆压减，收余万元。生产保障车队党支部盘活闲置车辆攻关......”。

6、“.....把台车辆租赁给兄弟单位使用，年累计创收万元。勇破老观念坚冰敢出新招求发展转变观念，激活动力，不断增强团队学习创新意识深化形势任务教育。大队把中心组学习成员扩大到基层队支部书记队长和机关人员，利建工作与生产经营深度融合论文原稿。勇于担当，敢出新招，主动搭建措施创新平台大队深入推进改革创效。结合主题活动开展，确定了在劳动组织结构调整外创市场等方面持续改进的思路，为大队提质增效目标的实现奠定了坚实的基础。调整劳动组织结构。结合主题活动的开展，大队认识到寒冬期学习方式，提升学习效果，凝聚思想共识，来确保寒冬期各项工作有序进行。单位重组合并频繁，部分职工对改革调整心存疑虑，信心不足，个别职工甚至抱有抵触情绪。低油价持续......”。

7、“.....经营形势日益严峻，员工为此信心不足，存在焦虑不安情绪。部分党员和员工攻坚克难信心近平总书记系列重要讲话，补足理想信念之钙。上好集团公司局厂党委要求这门基础课。大队坚持把集团公司年度工作会议年中工作会议安全环保工作会议纪检监察工作会议局厂职代会等重要会议精神作为领导干部理论学习必学内容，第时间组织中心组成员原原本本学，及时准确领会上级的最新精神和要每周开展宣讲学习。实施两个轮流。改以往书记读书记讲的方法，通过轮流读轮流讲，不断提升学习效果。轮流读，即各位支委成员轮流读材料轮流讲，即每位支委成员选择发言主题，撰写发言提纲，领头先读，其他支委成员接着畅谈学习体会，促进了真学深学共同提高。用好两种资源......”。

8、“.....对清洗油管产生的污油泥进行清理回收，节省劳务支出余元。精准发力攻坚项目，提升党支部服务生产的能力。今年以来，特车队党支部开展盘活闲置设备攻关活动。将台水罐车进行改造升级，加装收水泵，实现了台罐车就能完成收污水作业。并承揽采油管理区口井的原油拉运任务，实现年力资源的优化提升促进员工观念的转变，效益的提升。拓展市场找春天。通过进步开拓市场，实现增收增效。大队方面了解到采油厂电机维修全部依靠外委修理，并主动联系厂电机维修业务。年创收万元。另方面，在中国采购与招标网上进行登记注册，推介大队服务业务等，拓展了大队增收创效渠道。服们将继续深化个增效......”。

9、“.....找米下锅来增收增效。并加强干部队伍作风建设，落实干部带班制度党员干部带头外创市场强化党员干部考核监督，鼓励干部敢管敢创。真心关爱，全力帮扶，打造和谐发展团队继续落实送温暖工程和民主管理制度，对于重大决策他们采取租赁方式盘活闲置车辆，把台车辆租赁给兄弟单位使用，年累计创收万元。按照公开报名竞聘考核择优录用，有人竞聘到门岗岗位。通过优胜劣汰机制的建立，实现人力资源的优化提升促进员工观念的转变，效益的提升。拓展市场找春天。通过进步开拓市场，实现增收增效。大队方面了解到采油党员应急抢险突击队急难险重冲上去。顶替外用工自己能干自己干。大队对井架队名外用收送油管民工进行了清退后，大队党员应急抢险突击队成员轮流排班顶替外用工......”。