1、“.....严格控制施工成本和工程进度成本控制是建筑工程管理的内容之，也是关系到建筑企业经营利分建筑企业为了自身的发展，往往将工作重点放到了承揽业务上，而对具体施工过程中的管理工作则缺乏应有的重视。如果企业管理人员的重视不足，则很难为建筑工程的施工管理提供宏观指导如果施工人员的重视不足，则会导致具体施工过程中存在质量隐患。摘要建筑工程建筑工程管理的影响因素与对策论文原稿不断的创新和优化，为提升建筑工程的施工质量起到了积极促进作用。但是我们也应当看到，我国建筑工程管理体制机制尚不健全，并且在实际执行过程中，缺乏有效的约束力，难以发挥工程监督和管理的作用......”。

2、“.....导致部分建筑施工单位为力，难以发挥工程监督和管理的作用。由于缺乏必要的制度保障和法律约束，导致部分建筑施工单位为了个人私利，采取不正当的竞争手段，不仅难以保证建筑工程质量，而且对整个行业的健康发展和市场秩序也造成了负面影响。除此之外，企业为了弥补当前建筑工程管理人业节省更多的成本。但是部分建筑企业为了自身的发展，往往将工作重点放到了承揽业务上，而对具体施工过程中的管理工作则缺乏应有的重视。如果企业管理人员的重视不足，则很难为建筑工程的施工管理提供宏观指导如果施工人员的重视不足......”。

3、“.....但是由于施工现场环境复杂，加上管理体制机制不健全等因素的影响，导致建筑工程现场的管理工作难以保质保量的开展，不仅增加了建筑企业的成本花费，而且容易给工程项目留下质量隐大。因此，建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策，全面保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。参考文献谭芳两型社会建设之间的优化配置，避免设备闲置造成成本浪费是对人力资源的成本控制，确保人力资源得到科学利用。加大管理力度......”。

4、“.....改变旧的管理方式，采用科学化管理模式。要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数行整治，确保工程质量安全。建筑工程管理的影响因素与对策论文原稿。严格控制施工成本和工程进度成本控制是建筑工程管理的内容之，也是关系到建筑企业经营利润的关键因素。因此，在开展建筑工程管理时，必须要通过严格按照预先制定的施工规划，确保工程进度故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。参考文献谭芳两型社会建设背景下住宅建筑工程施工成本管理探讨以长沙高层住宅楼工程为例中外建筑......”。

5、“.....黄慧住宅建筑工程项目施工过程中的成本管理探讨以广安门铁路职工住宅期工程楼为例科技创新导报，覃克鲁探讨建筑工程钢筋混凝土施工技术与质量管理大科技科技天地，。，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度施工质量情况，以便安排下步工作。在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场。结语随着管理水平的不断提高，建筑工程管理的作用会不断心中有数其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录......”。

6、“.....另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度施工质量情况，以便安排下步工作。在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查据进行测算和分析。同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要。首先，要时常询问工程情况，做到心中有数其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下步工作提供更有说服力的依据。另外按照计划进行，方面能够避免了因工期延误而造成重大的经济损失，另方面也可以实现建筑资源的最优化配置......”。

7、“.....要在保证建材质量的基础上，选用低价环保材料是对施工设备的成本控制，要注意做好设科技创新导报，覃克鲁探讨建筑工程钢筋混凝土施工技术与质量管理大科技科技天地，。而通过开展全面化的工程管理工作，在工程施工的各个环节开展全过程质量控制，从而极大的避免违规操作问题的存在。同时，即便是存在质量安全隐患，也能够借助于工程管理，及时结合，防止不合格建筑材料进入施工现场。结语随着管理水平的不断提高，建筑工程管理的作用会不断增大。因此，建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策......”。

8、“.....采用科学化管理模式。要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析。同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要。首先，要时常询问工程情况，做到润的关键因素。因此，在开展建筑工程管理时，必须要通过严格按照预先制定的施工规划，确保工程进度按照计划进行，方面能够避免了因工期延误而造成重大的经济损失，另方面也可以实现建筑资源的最优化配置......”。

9、“.....但是由于施工现场环境复杂，加上管理体制机制不健全等因素的影响，导致建筑工程现场的管理工作难以保质保量的开展，不仅增加了建筑企业的成本花费，而且容易给工程项目留下质量隐患。因此，建了个人私利，采取不正当的竞争手段，不仅难以保证建筑工程质量，而且对整个行业的健康发展和市场秩序也造成了负面影响。对工程管理的认识不足对于建筑企业来说，只有在工程质量和工程成本之间寻找到平衡点，才能在保证质量的前提下，为企业节省更多的成本。但是紧缺的局面，企业往往会招聘些高校毕业生，这部分新入职的管理人员缺乏工作经验，也很难在短时间内起到提升工程管理质量的效果......”。