1、“.....建筑工程质量管理建筑质量百年大计，质量是建筑的生命。在建筑工程管理工作中确保建筑质量合格是不可动摇的中心要求。由于建筑工程的长期性及大件性，质试论建筑工程管理与控制论文原稿比较大影响因素比较多阶段性比较强。试论建筑工程管理与控制论文原稿。建筑工程管理的意义建筑工程管理在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，项目管理作为个具有较强实践性的学科，需照国家相关的管理制度进行约束和组织......”。

2、“.....确保施工人员的人身安全。在具体的工程管理中，必须强化技术人员的综合水平，执行严格的审核及验收标准，确保既定预算下各项施工成本质量控制建筑行业是我国目前经济发展的支柱产业之，由于经济发展的需要，全国固定资产的投资逐年在增加。建设工程管理具有复杂性，建设工程项目往往时间跨度比较大影响因素比较多阶段性比较强。建立工程质量保证体系实施施工质量管理，必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划......”。

3、“.....建筑工程管理的意义建筑工程管理在建筑者的不断，侯松林建筑施工项目现场管理的对策研究中小企业管理与科技，董刚浅谈建筑施工企业的施工项目管理措施现代企业文化，。建筑工程质量管理建筑质量百年大计，质量是建筑，对项目成本成本降低率质量工期安全文明施工等约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责权利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成......”。

4、“.....所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程技术合同财务成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏再根据合同要求的工程项目质量责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。明确工程成本控制的内容在试论建筑工程管理与控制论文原稿生命......”。

5、“.....由于建筑工程的长期性及大件性，质量问题往往是多方面的，呈多样性。试论建筑工程管理与控制论文原稿。少，给国家和人民生命财产带来巨大损失，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。参考文献李化中论如何提高建筑工程施工管理建筑与工程，赵宏利小议建筑工程施工现场的管理制度过程中施工管理的水准。加强成本控制管理体系施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现，首先......”。

6、“.....提高项目部门的积极性。其次，项不断进步和发展，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了定成绩，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，但是其质量事故工期拖延费用超支等问题仍然不度等指标，开展编制施工预算成本计划，然后根据上述数据进行对比校正，再结合现行当地人工材料机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同......”。

7、“.....我们所要进行成本控制的内容般包括合同控制材料控制质量控制和费用控制。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位......”。

8、“.....还体现了再实际的施工中根据相应的投入从而得到的施工效率的高低和使用材料的节约程度和人工与设备相互结合后的实际工作效率，同时还体现了在施工程进度的同步性与可靠性是要建立质量责任制，做到质量工作专人专责，并进行检查考核，提高全员质量安全意识。建立并完善预防机制建设工程质量管理不仅要重视从点上进行管理，更要注重建筑工程全过程的问题往往是多方面的，呈多样性......”。

9、“.....使参建各方及时了解监督工作的方式方法以及内容和手段，充分调动各单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范质建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。建立工程质量保证体系实施施工质量管理，必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划作的有序进行。关键词建筑工程管理体系施工成本质量控制建筑行业是我国目前经济发展的支柱产业之，由于经济发展的需要......”。