1、“.....保持与物流成本的平衡，以及在整个。物流企业精益物流管理理论与方法论文原稿。准时化要素准时化要素是精益物流的基本要求。准时并不等于快速，因为速度过快往往伴随着成本的增加容易出现失误。在该理论中，准时化在满足顾客需求速度的基础上，保持与物流成本的平衡，以物流企业精益物流管理理论与方法论文原稿能在竞争日益激烈的市场上站稳脚跟，增强综合竞争能力，实现可持续发展。参考文献刘广基于精益理论的汽车零部件生产企业物流系统优化研究石家庄铁道大学，薄航烟草物流中心精益物流运营管理体系研究成都理工大学......”。

2、“.....并形成阶段性的评估报告，为以后工作标准和规范的制定提供依据。结束语精益物流的实行能够极大地提高工作效率和工作质量，是物流企业适应时代发展实现效益最大化的必然选择，也是物流產业转型和发展的必要途径。物流精益化的营人才和提高全员素质并重，建立完善人才培养和引进机制，尽快形成高素质人才资源的集聚优势。通过多种形式合作办学，形成部门学校企业行业协会协调协作的人才培养机制。精益物流的效果评估物流精益化是个循序渐进不断改进的持续过程。因此实现企业信息化以物流企业信息系统为基础公共信息平台为核心企业平台及公共平台联网为手段......”。

3、“.....推动运输市场协调有序健康地发展。并把分散在不同区域实力较弱的单运输与物流企业紧密联系要为客户提供更加优质的物流服务，最大程度地满足客户的众多需求，还要尽可能降低在提供物流服务过程中的成本，最大程度消除切浪费，以及不断加强增值效益。物流企业实现精益化管理建议更新观念鼓励物流企业通过兼并重组合并等方式壮大规模流企业。鼓励优势物流企业加强企业文化建设，创新特色服务，加快品牌培育，逐步形成批区域服务网络广供应链管理能力强物流服务水平优品牌影响力大的现代物流知名企业......”。

4、“.....增强综合竞争能力，实现可持续发展。参考文献刘广基于精益理论的汽车零部件生产企业物流系统优化研究石家庄铁道大学，薄航烟草物流中心精益物流运营管理体系研究成都理工大学，崔亮企业精益物流管理及时纠正，并形成阶段性的评估报告，为以后工作标准和规范的制定提供依据。结束语精益物流的实行能够极大地提高工作效率和工作质量，是物流企业适应时代发展实现效益最大化的必然选择，也是物流產业转型和发展的必要途径......”。

5、“.....逐步培育批技术水平先进主营业务突出核心竞争力强的大型现代物流企业。鼓励优势物流企业加强企业文化建设，创新特色服务，加快品牌培育，逐步形成批区域服务网络广供应链管理能力强物流服务水平优品牌影响力大的现代物流知名企业。时间获得更大的价值，其努力的方向和最终的目标是消除切浪费。精益生产方式为物流行业的改革和发展提供了个新的思维方式，将精益思想与物流管理和供应链管理相互结合和渗透，就引申出精益物流的概念和理论。因此，物流企业的精益物流就是既才和提高全员素质并重，建立完善人才培养和引进机制......”。

6、“.....通过多种形式合作办学，形成部门学校企业行业协会协调协作的人才培养机制。精益物流的效果评估物流精益化是个循序渐进不断改进的持续过程。因此，阶定义精益思想或精益理念是现代企业进行生产管理的先进理论和方法，目前已成为各行各业所努力追求和改革的方向。精益思想来源于日本丰田汽车的生产管理方式，其主要宗旨就是指通过使用更少的人力物力和财力资源，在保证需求的前提下用更短的中国管理信息化，林雪凌，白敬尧精益管理在国际物流服务企业的应用商场现代化，......”。

7、“.....逐步培育批技术水平先进主营业务突出核心竞争力强的大型现代物不是朝夕就能完成的，而是项需要通过不断探索持续完善的过程。因此，物流企业要想全面实现精益物流管理，就必须进行大范围的改革，上到企业战略目标组织结构，下到基层的作业活动人员素质，都要进行相应的调整和改进。只有这样，企业才能在段性的评估是物流企业实施精益化物流的重要内容。对每次精益化的改善进行正确的评估对以后的工作具有重要的指导意义。可通过与预先设置目标或企业内部的指标进行对比，衡量精益化改善前后的变化和差异，对好的措施要继续实行......”。

8、“.....通过提高物流服务能力，推动物流服务企业从粗放经营向集约经营的转变，增强企业核心竞争力。树立竞争人才的观念物流企业从战略和全局的高度加快人才资源开发与管理，建好人才队伍，构筑人才高地。坚持培养和引进并举，造就高层次经营人运作过程中各个环节的连贯性和及时性。合作化要素由于物流的产生依赖于生产制造与销售活动。因此，物流企业与销售厂商生产厂商以及客户服务部门等多方面的良好合作也是精益物流个重要体现。物流企业精益物流管理理论与方法论文原稿。实及在整个运作过程中各个环节的连贯性和及时性......”。

9、“.....可以采取的形式主要有以下几种委托保管方式。协作分包方式。轮动方式。准时供应方式。看板方式。水龙头方式。物流企管理中国管理信息化，林雪凌，白敬尧精益管理在国际物流服务企业的应用商场现代化，。合作化要素由于物流的产生依赖于生产制造与销售活动。因此，物流企业与销售厂商生产厂商以及客户服务部门等多方面的良好合作也是精益物流个重要体现实现不是朝夕就能完成的，而是项需要通过不断探索持续完善的过程。因此，物流企业要想全面实现精益物流管理，就必须进行大范围的改革......”。