1、“.....他正是做到上行下效，管理的真正要义是领导及其团队能够身体力行，让部下都能感受到管理制度的严肃性公平性。团队管理只有与企业的文化建设相结合制度与文化是团队管理的两大法宝论文原稿明，败军令则要求败军需要抵罪，失利则要被罢官。制度与文化是团队管理的两大法宝论文原稿。曹操豁达大度的用人政策，吸引了大批出身低下的仁人志士。除了在选拔人才方面，在管理军队方面，曹操明，实行科学合理绩效考核制度......”。

2、“.....所以向来都是赏罚分明，按照每个员工的功劳大小分别给予与之相对应的奖赏，所以即便是最基层的员工如激发人的潜能，让团队更高效地运转。并通过制度化方式强化企业文化，开发员工技能，培养员工的献身精神和企业忠诚，使员工形成对公司的内在承诺。只有这样，各种公司资源组成的能量场才能被激发出来相比之下，惟贤惟德，能服于人是刘备的基本政治理念，然而，正是刘备重情重义的性格特征让其在关羽死后意气用事征东吴......”。

3、“.....从刘备集团的文化理念及其作用的分析中，我们可性与创新性的企业管理制度。企业团队管理制度的构建，有利于形成人才成长的制度保障。以史明鉴，以哲长智。曹操团队完善的制度建设让其成为国时期最强大的队伍，然而，曹操挟天子以令诸侯的行为并不业的持续竞争优势。参考文献张庭辉，双因素激励理论对企业团队建设的启示，当代经济，赵凤敏，高效团队建设的关键因素之探析，中国青年政治学院学报，。以史明鉴，以哲长智......”。

4、“.....组织完全可以因之而生，又因之而亡。从国的历史，我们可以看出，个团队的建设离不开制度约束，也少不了企业文化对人的激励作用，只有者相互协调，才能激发人的潜能，让团队更的功劳而且曹操的奖励定十分到位，就是给的奖励定超出对方预期。另外，曹操赏罚分明，败军令则要求败军需要抵罪，失利则要被罢官。制度与文化是团队管理的两大法宝论文原稿。相比之下，惟贤惟德制度与文化是团队管理的两大法宝论文原稿收服人心......”。

5、“.....就没有为曹操出谋划策了。可见，光有制度支撑并不能让企业成员全心全意为其效力，企业团队缺乏核心凝聚力，这是曹操团队不得人心的主要原因。其效力，企业团队缺乏核心凝聚力，这是曹操团队不得人心的主要原因。制度安排是团队管理的核心要提升企业的竞争力，首要问题是企业制度安排问题。就企业管理制度建构而言，任何个成功企业背后必有规其团队能够身体力行，让部下都能感受到管理制度的严肃性公平性。另外，曹操赏罚分明......”。

6、“.....他明白碗水端平的大锅饭政策不利于充分调动手下们的工作积极性，所以向来都是赏罚分设让其成为国时期最强大的队伍，然而，曹操挟天子以令诸侯的行为并不能收服人心，荀彧荀攸等谋士后期了解曹操的真正图谋之后，就没有为曹操出谋划策了。可见，光有制度支撑并不能让企业成员全心全意效地运转。并通过制度化方式强化企业文化，开发员工技能，培养员工的献身精神和企业忠诚，使员工形成对公司的内在承诺。只有这样......”。

7、“.....发挥团队最大作用，确立能服于人是刘备的基本政治理念，然而，正是刘备重情重义的性格特征让其在关羽死后意气用事征东吴，夷陵之败让蜀国从此元气大伤。从刘备集团的文化理念及其作用的分析中，我们可以清楚地看到，个组织，按照每个员工的功劳大小分别给予与之相对应的奖赏，所以即便是最基层的员工如果建立了功勋，也是可以得到奖赏的。曹操能够很好的结合整体利益和下属的个人前途如果要奖赏部下......”。

8、“.....即使自己马惊而误入，也愿意承担领导责任而受罚，虽然仅仅是割发代首，但其以身作则，身先士卒，率先垂范的管理风格，仍然激励鞭策影响和带动着下属。他正是做到上行下效，管理的真正要义是领导让积累了不少无形资产，他的团队口号是匡扶汉室，拯救苍生，这是封建道德的重中之重。在刘备团队中，成员相信他这样个仁义之主，也相信刘备团队的使命。制度与文化是团队管理的两大法宝论文原稿才能在员工心目中真正形成认同感......”。

9、“.....企业文化深层的意义在于，将公司假说与社会责任和员工个人理想结合起来，建构个平台，使员工在企业中实现人生目标和对社会的做到严明军纪，赏罚分明。在其行军打仗时，纪律严明，制度规整，比如，不准踩踏百姓庄稼，违者严惩。即使自己马惊而误入，也愿意承担领导责任而受罚，虽然仅仅是割发代首，但其以身作则，身先士卒，建立了功勋，也是可以得到奖赏的。曹操能够很好的结合整体利益和下属的个人前途如果要奖赏部下......”。