1、“.....作业面临边防护不到位或不符合要求，预留电梯井口洞口楼梯口，未采取防护措施或设施不符合要求或不现场沟通不及时造成现场管理混乱的大原因，管理人员之间的沟通对基层工人的各项指令不能及时送达缺乏信息的及时更新，导致管理效率低下。目前，施工现场管理工作较为随意，缺乏个较为系统的管理评价标准，也不能形成套统的标准，往往是遇到问题临时想办法突击解决，且这些规定浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策论文原稿谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策论文原稿。全方位的加强工民建施工现场管理工作，只有这样才能推动建筑行业的有序发展及不断进步，对我国经济建设产生积极影响......”。

2、“.....对工具设备材料等放臵没有固定的位臵，缺乏细化机制的约水平直接反映个企业的效益优势，通过工民建施工现场管理工作的科学开展，提高施工企业的综合管理能力。浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策论文原稿。科学合理原则工民建项目现场施工管理必须坚持科学合理原则，严格按照操作方法和作业流程展开管理，充分合理利用现，缺乏个较为系统的管理评价标准，也不能形成套统的标准，往往是遇到问题临时想办法突击解决，且这些规定并没有细化，使各项管理制度形同虚设。管理方式落后在各项工程项目的管理上，工程进度不协调，分工不细致，甚至出现拖沓的现象发生。新技术运用不到具体的施工之中......”。

3、“.....缺乏细化机制的约束和管理，工人用完随意放臵，对施工环境管理的具体约束不强，导致施工现场脏乱差现象频出现。缺少专门的现场管理监督组织工民建施工企业缺少个专门负责监督现场管理的组织并且这种现象屡见不鲜未正确使用个人防护用品，用具，物体存放不当，这些问题都进步增大漏电触电等安全事故的发生作业场所的缺陷，作业面临边防护不到位或不符合要求，预留电梯井口洞口楼梯口，未采取防护措施或设施不符合要求或不严密，未达到规范要求施工人员未按规定佩戴施工过程中，材料价值在总工程中占很大比例，要根据工程特点，严格控制材料的价格。第，要根据实际情况选择合理的施工机械设备......”。

4、“.....施工单位要根据机械设备的特点和用途，采用组合施工的方式，提高机械设备的使用效率，控制好台班的数量，合理安能导致投资失控，影响到施工的经济效益。因此，施工单位要根据实际情况，采用有效措施对施工成本进行控制。第，在进行人工费控制过程中，可以采用量价分离的方法，通过签订劳务合同进行控制，要严格落实合同各项规定在实际过程中要制定合理的劳动定额，要保证文明施工和安全生措施，但是不可避免地也会发生些事故，主要是因为危险是处于种变化的动态。随着施工的进行，安全性质也在不断的改变，很多管理人员没法预测这些危险，这就需要整个管理团队的共同努力，将所有可能出现安全状况的地方进行重点检查重点监测，强化这方面的安全知识......”。

5、“.....包括安全带安全鞋安全帽防坠物防火放电防粉尘等，在高空作业不系安全带以及安全网被损坏施工人员缺乏安全意识违反规程违规操作忽视警告忽视安全，造成了施工人员的生命安全受到威胁。浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策论文原稿。瑞建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作中小企业管理与科技，柳丽苹，孙美令论建筑工程土建施工现场管理的优化策略科学中国人，。目前工民建施工現场常见的问题现场安全管理工作不全面施工现场的安全是管理工作的第要务，然而很多施工现场没有把安全意识放在工作首位企业形象，有利于建筑业的健康发展......”。

6、“.....主要是因为安全管理不到位，具体的安全制度不够完善。加强施工现场的安全管理，保证每个施工人员和监督管理人员的安全是第要务。在施工现场人是最重要的因素，所以要把所有施工人员的施工工序，做好设备的租赁计划，把费用降至最低同时要做好施工机械设备的维护和保养。结论为了保证工民建施工质量，要加强施工现场的管理，提高施工效率，做好施工质量施工成本以及施工安全等方面的管理，在保证质量的前提下，获得更多的经济效益，提高企业竞争力。参考文献殷，同时要结合施工质量施工进度以及施工安全等指标进行管理施工单位要加强对施工全体人员的培训过提高施工综合素质和技能水平。第，要做好施工材料费用的管理......”。

7、“.....同时还要控制好材料的价格，采购人员要及时掌握市场信息。在实际出现安全事故也与工人本身的知识文化水平有关，对现场的工人进行定期的培训，学习安全知识，提高工人的安全意识。施工成本控制在进行工民建的施工现场，就要采取有效的措施控制工程造价和投资，避免出现超出既定计划投资范围。在施工过程中，如果房屋施工成本管理出现问题，就工进行规范，时刻检查每个环节，并且要最大限度地降低危险系数。在准备施工前，要将施工过程中出现的风险进行评估，评估的风险系数要控制在定的范围内，从每个环节减少出现风险的可能。众所周知，现场施工安全直伴随着施工的整个过程......”。

8、“.....管理人员要时刻关注工程的每个步骤，防止偷工减料等些相关问题的发生，工人要按照基本的规定进行施工。调控好施工现场的每个施工步骤，充分协调好施工的整个过程，严把质量关是个工程的灵魂，个建筑工程质量过关就是最大的成功，会给企业带来巨大的经济效益，树立个良好的密，未达到规范要求施工人员未按规定佩戴或个人防护用品不足，包括安全带安全鞋安全帽防坠物防火放电防粉尘等，在高空作业不系安全带以及安全网被损坏施工人员缺乏安全意识违反规程违规操作忽视警告忽视安全，造成了施工人员的生命安全受到威胁。完善管理策略，做好层层把关严并没有细化，使各项管理制度形同虚设......”。

9、“.....工程进度不协调，分工不细致，甚至出现拖沓的现象发生。新技术运用不到具体的施工之中，导致工作效率低下。目前工民建施工現场常见的问题现场安全管理工作不全面施工现场的安全是管理工作的第要务，和管理，工人用完随意放臵，对施工环境管理的具体约束不强，导致施工现场脏乱差现象频出现。缺少专门的现场管理监督组织工民建施工企业缺少个专门负责监督现场管理的组织，从现场管理的执行到评价再到巩固进行全方位的都检查和监督的方方面面进行系统的管理。缺少有效的管理手各类管理资源和现有资源。关键词工民建现场管理存在问题完善对策导言工民建施工现场管理工作的重要性是不能忽视的，它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在......”。