1、“.....才能有个很好的进度规划。摘要随着我国经济建设的不断发展，建筑行业也得到了空前的发展。浅析建筑施工过程中的进度控制与质量控制论经济效益。进度控制的任务及目的项目实施的各方进度控制的任务都不相同。施工方进度控制的任务是主要体现在施工中依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度组织劳动力等，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目特点和施工进度控制的需要，编制不同浅析建筑施工过程中的进度控制与质量控制论文原稿工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众的生命财产安全。对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之，是工程建设项目控制个目标的中心目标......”。

2、“.....也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施目质量控制的重点。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成全过程的各个阶段进行有效地控制，预防减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能提高企业的经济效益。进度协调的任务是度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应施工场地布置主要施工机械劳动力组合各附属设施的施工各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑科学组织合理安排统筹兼顾，才能有个很好的进度规划。质量控制不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投摘要随着我国经济建设的不断发展......”。

3、“.....进度控制的任务及目的项目实施的各方进度控制的任务都不相同。施工方进度控制的任务是主要体现在施工中依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度组织劳动力等，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面结语合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制在施工中的的部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响......”。

4、“.....组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，及时通报工程质量状况，及时的做到事中控制。检查计益的发挥。工程项目建设中总承包商直在考虑如何提管理目標包括建设工程进度控制管理质量控制管理及成本控制管理，这者是相互影响相互制约的关系。浅析建筑施工过程中的进度控制与质量控制论文原稿。实施首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实技术落实和物资材料的落实对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成满足业主要求的产品......”。

5、“.....杨宗坤建筑浅析建筑施工过程中的进度控制与质量控制论文原稿系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成满足业主要求的产品。参考文献李海兵建筑工程项目的施工质量管理研究山西建筑，杨宗坤建筑工程项目的施工质量管理研究赤峰学院学报，钱其勇建筑工程的施工质量管理研究江西建材返工或出现安全隐患，同时会降低施工企业的经济效益，影响到建设单位的投资效益。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使整体工期滞后，成本增加。只有认真的做出个好的施工组织设计，把工程进度控制和工程质量控制的任务规划并落实清晰，才能在个合理的工期内完成个合格的建筑产品吸取教训，避免再次出现。综上所述......”。

6、“.....会造成工程返工或出现安全隐患，同时会降低施工企业的经济效益，影响到建设单位的投资效益。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使整体工期滞后，成本增加。只有认真的做出个好的施工组织设计，把工程执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。对质量偏差给予纠正，保持质量处于受控状态。处理在检查的基础上，把成功的经验加以肯定总结，对于出现偏差的工序，分析原因吸取教训，避免再次出现。综上所述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成工其次，积极的对待施工过程中的每道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，定要在事中控制，避免施工质量问题的进步扩大化......”。

7、“.....工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。检查要严格工序间的交接检查及自检，对于重程项目的施工质量管理研究赤峰学院学报，钱其勇建筑工程的施工质量管理研究江西建材，。关键词进度控制质量控制影响工程质量进度管理的内涵工程施工项目经济效益发挥的关键，是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济度控制和工程质量控制的任务规划并落实清晰，才能在个合理的工期内完成个合格的建筑产品。结语合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期......”。

8、“.....及时发现问题，及时分析问题，及时通报工程质量状况，及时的做到事中控制。检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。对质量偏差给予纠正，保持质量处于受控状态。处理在检查的基础上，把成功的经验加以肯定总结，对于出现偏差的工序，分析原原稿。实施首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实技术落实和物资材料的落实。其次，积极的对待施工过程中的每道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，定要在事中控制，避免施工质量问题的进步扩大化，造成无法挽回的损失和影响。工程质量是在工序中期的施工计划，如年度季度月度和周计划等。具体为......”。

9、“.....要完成好这个任务，应做到以下点工作要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应施工场地阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成全过程的各个阶段进行有效地控制，预防减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能提高企业整个建设项目中各土建安装等施工单位总包单位分包单位之间的进度衔接，在时间空间交叉上进行协调。如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调......”。