1、“.....企业内部组织存在定的问题，从而制约了现场管理的作用。严格控制材料和设备对施工材料和设备的控制可以从以下点建筑施工现场管理中的问题分析与解决措施论文原稿场管理的认识不足伴随着社会主义市场经济体系的确立，建筑企业为了在激烈的市场竞争中搏得丝生机必须将经济建设作为首要任务。但是有些企业在重视经济的同时忽略了管理，特别是施工现场管理不上心，制度内容千篇律，实际作用非常有限......”。

2、“.....施工人员违规操作现象十分常见，安全事故隐患无法及时排除，施工质量从而难以保证，现场管理成了可有场管理水平的措施分析工程技术文摘版，何东亮建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析工业，。相关制度有所匮乏控制施工现场并采取有效措施进行管理，是保证建筑工程质量的前提结束语综上所述，本文对建筑施工现场管理进行探讨，并根据现场管理中出现的问题给出有关建议。建筑施工现场管理作用十分明显......”。

3、“.....也在定程度上完善了企业否坚持可持续发展有着密切的联系。但是目前来看施工现场管理的问题很多，企业人员制度等条件的不成熟导致现场管理无法发挥应有的作用，因此需要采取有效措施予以解决。此外，管理与责筑施工现场管理水平的措施分析工程技术文摘版，何东亮建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析工业，。此外，管理与责任双管齐下，同时落实到部门与个人，坚持谁管理谁负责。以论文原稿......”。

4、“.....本文对建筑施工现场管理进行探讨，并根据现场管理中出现的问题给出有关建议。建筑施工现场管理作用十分明显，提高现场水平不仅保证工程质量，也在定程度部分建筑企业对现场管理不上心，制度内容千篇律，实际作用非常有限，由于缺乏标准流程与相关规范，施工人员违规操作现象十分常见，安全事故隐患无法及时排除，施工质量从而难以保证，建筑施工现场管理中的问题分析与解决措施论文原稿任双管齐下......”。

5、“.....坚持谁管理谁负责。以责任制追究现场管理，对企业决策层也是种鞭策，提高他们对现场管理的重视，为施工人员起到带头作用，保证施工能够持续进行。，建筑工程如何做到保质保量从而满足社会与人民的要求，是摆在建筑人士面前的道难题。在实际工作中，管理始终贯穿着工程的始末，特别是现场管理不仅与工程质量息息相关，更与建筑企业导没有认识到安全作业的重要性，管理人员的作用无法得到体现，企业内部组织存在定的问题......”。

6、“.....相关制度有所匮乏控制施工现场并采取有效措施进行管理，是保证建责任制追究现场管理，对企业决策层也是种鞭策，提高他们对现场管理的重视，为施工人员起到带头作用，保证施工能够持续进行。关键词建筑施工现场管理问题途径前言面对新时期下的新环境上完善了企业形象，因此有必要引起重视。参考文献周诚试论管理在建筑施工现场管理中的运用策略科技展望......”。

7、“.....于广涛提高工民建现场管理成了可有可无的环节。此外，施工项目繁琐，人员太多，管理者经常顾此失彼，因此为了全面提高施工现场管理，还需要进步完善有关内容。建筑施工现场管理中的问题分析与解决措施工程质量的前提，也是新时期下建筑企业在市场上站稳脚跟的重要途径，如何提高现场管理水平，就需要具备套科学合理的管理制度，如果没有制度，管理工作只能流于形式。但是从实际来看......”。

8、“.....没有考虑到企业未来的发展，在实际施工中降成本赶工期，致使现场管理工作寸步难行。同时，重经济轻管理的思想使得现场管理越来越不受重视，企业领降低施工成本其，部分设备与材料通常用于工程后期，所以必须做好管理工作，还要加强维护与保养，提高资源利用率。建筑施工现场管理中的问题分析与解决措施论文原稿。对现场管理的进行掌控其，采购材料时以性价比为基准......”。

9、“.....施工设备存放于规定地点，保证第时间送达现场，从而有效保证工程施工的顺利进行其，以建筑企业实际发展为前提，强调资源利场管理，部分企业领导将目光对准了眼前的利益，没有考虑到企业未来的发展，在实际施工中降成本赶工期，致使现场管理工作寸步难行。同时，重经济轻管理的思想使得现场管理越来越不受重无的环节。此外，施工项目繁琐，人员太多，管理者经常顾此失彼，因此为了全面提高施工现场管理......”。