1、“.....从而无法对供应商进行合理地筛选。这极有可能导致管理方面的失误，使房建工程因材料方面的原因而蒙受比较大的经济损失。其次，在材料的储备方质量控制过程中，管理人员方面的因素占据着非常重要的地位。由于质量控制工作所涉及到的内容比较多，高素质的管理人员，能够对施工中的各项工艺技术都加以了解。从而具备较高的综合素质，能够很好地发现施工中存在的各项不规范问题。并制定出相应的合理对策，解决这些施工问题。但在当前的房建工对房建工程质量管理的认识与思考论文原稿要性保证人们的安全和社会的稳定房屋建筑在人们的生活中占据着重要的地位，这就要求在进行施工时以保障工程施工质量为基础。倘若在施工中出现了严重的质量问题就会危害人们的人身健康和生命安全......”。

2、“.....房屋施工建设中就应该以该理念为前提，在管理技术上运用安全的措够很好地满足如今的发展要求。同时，由于在制度方面存在着漏洞，些单位或者是个人，为了降低总体成本，追求利益最大化，抓住相关政策和制度的漏洞，不惜以牺牲质量作为代价，单纯地追求工程的施工进度。从而，房建工程的质量在很大程度上受到了影响。不过随着工作人员掌握了大量的新技术以及目的人身安全提供保证。不过随着工作人员掌握了大量的新技术以及目前高速发展的房建工程，让这些难题迎刃而解。尽管如此，还是有些难题困扰绕着相关工作者。而由于房屋质量关系到老百姓的安全问题，所以得到妥善的解决才是根本，那么我们下面就来具体讨论下......”。

3、“.....有部分管理人员无法及时地制定相应的对策。即便在尚未出现质量问题但有隐患时，这部分人员也没有引起足够重视，制定对策来消除隐患，从而在很大程度上影响了质量管理控制方面的工作。关键词房建工程质量管理认识思考房建施工中的质量管理的重要性保证人们的安由于质量控制工作所涉及到的内容比较多，高素质的管理人员，能够对施工中的各项工艺技术都加以了解。从而具备较高的综合素质，能够很好地发现施工中存在的各项不规范问题。并制定出相应的合理对策，解决这些施工问题。但在当前的房建工程中，部分管理人员由于在质量安全方面的意识比较淡薄，对房来选择机械设备，以便可以对最大限度的发挥出机械设备的作用。而在对机械进行选择的时候，主要考虑两个方面，是租赁，这需要进行大量的选择......”。

4、“.....是购买，这需要管理者针对诸多商家，以他们的资历以及手续是否齐全作为筛选条件，并从中选择出最好的家进行购买。而暗箱操作。有些采购人员为了能够从中捞取利润，谎报材料进货的价格，并且材料的质量也不过关。对这种现象，管理人员应该要及时的发现，并要进行严厉的处罚。选材固然重要，但如果在管理材料方面出现问题，那么材料的质量同样会下降，因此如何对材料进行管理也是个关键的工作环节。管理人员应该对要用到的材料。也就是说，这些材料是房屋的主要组成部分。由此也不难看出，个房屋质量的好坏，材料会起到至关重要的作用。所以，管理人员定要重视选材工作，而且要对所选的材料进行严格的检查，及时发现质量不过关的材料，以免应用于房屋建设中......”。

5、“.....在选择材料的时对房建工程质量管理的认识与思考论文原稿建工程相关领域的专业知识和执行标准了解得比较少，这使其监督管理作用不能够得到充分地体现。另外，由于质量管控方面的观念比较落后，意识淡薄，使得对房建工程相关的法律法规的领悟方面也可能出现差异，从而无法很好地对施工质量等进行管理和监控。对房建工程质量管理的认识与思考论文原稿提供基础和保证。参考文献汪凯对房建工程质量管理的认识与思考科技与创新，朱新对房建工程施工管理中质量控制的几点探索科技创新与应用，杨良瑞关于房建工程质量管理的几点思考科技资讯，。管理人员方面存在的问题分析在房建工程的质量控制过程中，管理人员方面的因素占据着非常重要的地位期组织相关人员进行业务方面的学习工作......”。

6、“.....对于考核优秀者应该给予定的奖励，以便鼓励他们能够有更大的热情投入到学习和工作中去。只有這样，才能够打造支高素质的管理团队。而对于企业来讲，构建支素质过硬的管理团队，其意义不仅在于能够提升房屋的质量，而且在缩短工期降低成本工作期间，个人要承担起有关机械设备的切问题，例如使用与维修等等。而在使用之前，要牢记相关的操作技巧，这样才能够保证在工作中不会出现失误。结语综上所述，质量管理在房建施工中占据着重要的地位。施工单位就应该严格要求自身，避免施工中出现质量和管理上的问题，为打造良好的房建施工建设料实行科学合理的管理制度，在对材料进行管理的时候，并不是每个材料的管理方式都是样的，要根据每个材料的特点来进行管理。并且要定期进行质量检测......”。

7、“.....应该马上弃用。机械设备的控制房屋工程施工期间在选择机械设备的时候，考虑到其类型过多的原因，应该根据房屋的特点，前提是要依据工程的特点来选择然后，要做到精益求精，在诸多可选的材料中选择质量最过硬的。与此同时，要对供应商的情况做全面的了解，其中包括供应商的些技术性文件以及资质。与选择材料样，在选择供应商期间，同样要对供应商进行严格挑选，并从中选出最好的家。在进货期间，谨防采购人员进行面也是个帮助。如此来，不仅满足了消费者的需求，而且也会给公司带来丰厚的效益。不仅如此，管理团队的每个人要做到互相监督与帮助，对于些观念要及时指出并加以改正。只有这样才能够提升管理水平，从而提高房建的质量。关于材料的选用通常......”。

8、“.....在整个房建过程当中，管理人员必须要亲临现成进行严格把关，这样才能保证房屋质量。但管理人员想要完成好工作任务，就必须要掌握大量的专业知识与技术，这就要求管理人员平时要加强有关管理方法的学习，从而让自己的职业素质不断的提升。而施工单位则要定。由于库存量信息和施工信息的不对称，导致施工所需的材料，库存却已不多，甚至缺货。这种现象的产生，无疑会在很大程度上影响房建工程的施工效率。另外，在材料的储存方面，由于管理人员的疏忽，或者是储存管理方面的缺陷，导致材料在储存过程中的损失，引起浪费材料的现象。再次，在施工材料的中，部分管理人员由于在质量安全方面的意识比较淡薄......”。

9、“.....这使其监督管理作用不能够得到充分地体现。另外，由于质量管控方面的观念比较落后，意识淡薄，使得对房建工程相关的法律法规的领悟方面也可能出现差异，从而无法很好地对施工质量等进行，为施工人员的人身安全提供保证。并且当房建工程中出现了质量问题时，有部分管理人员无法及时地制定相应的对策。即便在尚未出现质量问题但有隐患时，这部分人员也没有引起足够重视，制定对策来消除隐患，从而在很大程度上影响了质量管理控制方面的工作。管理人员方面存在的问题分析在房建工程的高速发展的房建工程，让这些难题迎刃而解。尽管如此，还是有些难题困扰绕着相关工作者。而由于房屋质量关系到老百姓的安全问题，所以得到妥善的解决才是根本......”。