1、“.....目标段。对员工适时的培训与开发不仅可以提高员工本身的能力，有助于其在现在或将来的工作中有进步的提升，满足员工的成就感，而且可以使员工感受到企业对他们的关心是重视，满足员工的归属感。企业在培训与开发中应坚持的原论企业员工的培训与开发论文原稿作用，即使在开展培训与开发时也往往是流于形式，给人的感觉就是内容枯燥形式单调，员工的积极性不高，自然效果也很差强人意，企业的整体绩效也得不到有效的提高。针对这现状，我们有必要从战略角度对培训与开发的职能进而促进企业整体绩效的提高......”。

2、“.....，对象是企业的全体员工，而不只是部分员工。虽然每次培训不必所有的人都参加，但全体员工都应该包括在培训与开发的体系之内，而不应该有人被排斥在体系更大的效果。，对象是企业的全体员工，而不只是部分员工。虽然每次培训不必所有的人都参加，但全体员工都应该包括在培训与开发的体系之内，而不应该有人被排斥在体系之外企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实摘要在当前的经营界，很多企业对培训与开发的认识不足，在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用......”。

3、“.....给人的感觉就是内容枯燥形式单调，员工的积极性不高，自然效果也很差强人意，预想的效果。结束语现阶段培训与开发的职能已经突破了岗位技能的范围，更注重提高员工的胜任能力，激发员工的学习动机，强调员工有自我发展的主观能动性，将目标与长远规划结合起来，用战略的思考紧密的联系起来。所以企施应当从企业战略的高度出发，服务于企业的战略和规划，要求培训于开发工作不仅要关注眼前问题，更要立足于企业的长远发展。从未来发展的角度出发进行培训与开发......”。

4、“.....目标对人们工适时的培训与开发不仅可以提高员工本身的能力，有助于其在现在或将来的工作中有进步的提升，满足员工的成就感，而且可以使员工感受到企业对他们的关心是重视，满足员工的归属感。企业在培训与开发中应坚持的原则培训作将来工作可能需要的知识和技能，以应对随着企业内外部环境变化所带来的对员工工作上的新的要求。虽然两者的关注点不同前者关注现在，后者着眼于未来但者的实质是样的，企业在对员工开展培训与开发的过程中......”。

5、“.....向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使其能够自觉地按惯例工作，从而形成良好融洽的工作氛围，增强员工对组织的认同感，增强员工与员工及管理人员之间的凝聚力及团队精神训与开发的目的在于通过员工个人绩效的提高来提升企业整体绩效，因此，培训与开发的内容应该结合员工的年龄知识能力思想等实际情况进行具有明确目标的培训，注重培训迁移，学以致用，将培训和工作集合起来，确保培训受到所以企业应不断地对员工进行培训与开发，向员工灌输企业的价值观......”。

6、“.....使其能够自觉地按惯例工作，从而形成良好融洽的工作氛围，增强员工对组织的认同感，增强员工与员工及管理人员之间的凝聚力及团队精的行为具有明确的导向作用，在培训之前为参加培训的人员设置明确的目标，使受训人员在参加培训与开发的活动中具有明确的方向并且具有定的压力，不仅有助于在培训结束之后进行效果衡量，而且有助于提高培训活动的效果。培为人力资源开发的项重要手段，可以为企业创造价值，但这种价值的实现，还要求企业在实施培训的过程中，要遵循以下几个基本的原则......”。

7、“.....在企业活动中，培训于开发的实个问题。论企业员工的培训与开发论文原稿。良好的企业文化对员工具有强大的凝聚规范导向和激励作用，在企业文化的构建过程中使员工拥有共同的价值观念和道德准则，培训与开发中的教育和宣传是种非常有效的手段。对员神在此，我们应将培训和开发作进步的细分。首先，培训是种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能而开发是种具有长期目标规划的行为，目的是挖掘和激励员工潜在的能力和素质......”。

8、“.....结束语现阶段培训与开发的职能已经突破了岗位技能的范围，更注重提高员工的胜任能力，激发员工的学习动机，强调员工有自我发展的主观能动性，将目标与长远规划结合起来，用战略的思考紧密的联系起来。对人们的行为具有明确的导向作用，在培训之前为参加培训的人员设置明确的目标，使受训人员在参加培训与开发的活动中具有明确的方向并且具有定的压力，不仅有助于在培训结束之后进行效果衡量，而且有助于提高培训活动的效培训作为人力资源开发的项重要手段，可以为企业创造价值......”。

9、“.....还要求企业在实施培训的过程中，要遵循以下几个基本的原则。遵循这些原则也是培训任务完成和培训目标实现的重要保证。在企业活动中，培训于开行全方位的了解。论企业员工的培训与开发论文原稿。良好的企业文化对员工具有强大的凝聚规范导向和激励作用，在企业文化的构建过程中使员工拥有共同的价值观念和道德准则，培训与开发中的教育和宣传是种非常有效的手之外。，企业应对培训开发做统的规划和积极的组织，以及实施效果的预测反馈和考核，以便在培训与开发的过程中取得更大的效果......”。