1、“.....所以，企努力培育生死与共的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸同成长同发展共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现人企合。第，新经济条件下的企业文化将更重视以人为本的思想商业化管理的本质特征是以浅谈新经济与企业文化论文原稿条件下，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强人的建设由于新经济具有以上特征，所以，新经济给人们的生产和生活带来了巨大的影响。首先，终身教育将是人类谋生的基本条件。新经济以知识作为资本的主要形态，所以为目标，忽视人的因素......”。

2、“.....劳资之间变成了纯粹的雇佣与被雇佣关系。世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，所以企业文化绝对不是片面的发掘职工体力。更重要的是发掘职工的智力资具有不同于传统经济条件下的特征，与之相对应，新经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求。第，新经济条件下的企业文化更注重企业精神与企业价值观的人格化价值观是企业文化的核心。企业要努力培育生死与共的价值观，使企第，新经济条件下的企业文化强调能力大小的不同。企业中每个人的能力大小不同......”。

3、“.....所以才有不同分工。在新经济条件下，这种能力大小导致分工不同，直接表现在人们的收益上。浅谈新经济与企业文都发生了巨大的变化，企业文化出现了些新的特征。虽然每个企业的企业文化都会有所不同，但与现代经济相适应的新的企业文化，其基本内容应该是致的。第，新经济条件下的企业文化强调协作与团队精神。新经济条件下，企业内部分知识经济的到来，企业组织形式向扁平化的方向发展，其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求......”。

4、“.....新经济环境下经济全球化的必然结果，同时也给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。所以企业在兼并联合的过程中只有做到取长补短扬优避劣达成共识，形成结盟取胜双赢模式型的企业文化，企业才更具有生命力凝价值的实现。建设适合新经济条件的企业文化第，新经济条件的企业文化要适应结盟取胜双赢模式新战略发展的要求协作竞争结盟取胜双赢模式是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的世纪企业发展的新战略......”。

5、“.....企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们之间的相互协作，都依赖于企业的发展。所以，没有人们在企业运行过程中的相互协作。如果没有团队精神。企业就不可能高效益发展，也就不会有企业中每个人的自我价值的实发展动力，从而推动企业的迅猛发展个人和团体都不断学习但是若搭配不好，个性太强，反而不利于企业的发展。浅谈新经济与企业文化论文原稿。新经济条件下企业文化的基本内容在新经济条件下，企业生存的外部环境和内部经营内部经营都发生了巨大的变化，企业文化出现了些新的特征......”。

6、“.....但与现代经济相适应的新的企业文化，其基本内容应该是致的。第，新经济条件下的企业文化强调协作与团队精神。新经济条件下，企最成功的企业仍然会是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进步受到关注。但是要注意学习过程中的个人和团体的搭配问题，搭配的状况不同就会对企业产生不同的结果个人及团体都不断学习并搭配良好，会对企业产生股强大的力和竞争力。第，新经济条件下企业要注意学习氛围的培养世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳竞争力最强生命力最强最具活力......”。

7、“.....逐渐在心灵上潜移默化升华生命的意义。随着战略，特点是优势企业抱成团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的种创新。近几年来，企业结盟兼并接管的事例层出不穷，这既是经济发展及业内部分工比较细致，企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们之间的相互协作，都依赖于企业的发展。所以，没有人们在企业运行过程中的相互协作。如果没有团队精神。企业就不可能高效益发展......”。

8、“.....正因为人们之间存在能力上的差距，所以才有不同分工。在新经济条件下，这种能力大小导致分工不同，直接表现在人们的收益上。新经济条件下企业文化的基本内容在新经济条件下，企业生存的外部环境和业不能再受商业化的束缚。新经济条件下，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强人的建设中图分类号文献标识码文章编号由于企业所处的经济体制和经济环境不同，企业文化也不相同。即使同企业，由于面临的市场环境物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素......”。

9、“.....劳资之间变成了纯粹的雇佣与被雇佣关系。世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，所以企业文化绝对不是片面的发掘职工体求作为知识载体的人必须终身学习，终身接受教育，不断进行知识更新以适应经济发展的要求。浅谈新经济与企业文化论文原稿。第，新经济条件下的企业文化更注重企业精神与企业价值观的人格化价值观是企业文化的核心。企业要源，更注重于人的因素。企业文化理论的本质特征是倡导以人为本的人本管理哲学，反对见物不见人的理性管理思想......”。